安全管理：流程與實(shí)施

第1章 安全基礎(chǔ)
第2章 有關(guān)行為安全流程的原景
第3章 以價值為基礎(chǔ)的行為安全流程
第4章 行為安全流程
第5章 安全評估
第6章 管理層安全會議與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研討會
第7章 最終設(shè)計(jì)
第8章 步驟一：明確任務(wù)、準(zhǔn)則和里程碑目標(biāo)
第9章 步驟二：建立安全行為觀察流程
第10章 步驟三：設(shè)計(jì)反饋和參與流程
第11章 步驟四：制定表彰與慶祝計(jì)劃
第12章 步驟五：籌劃培訓(xùn)和啟動會
第13章 步驟六：進(jìn)行管理審核
第14章 實(shí)施行為安全流程
第15章 保持行為安全流程
第16章 有關(guān)實(shí)施的一些最終建議
第17章 專題：安全領(lǐng)導(dǎo)
第18章 專題：預(yù)防嚴(yán)重事故
第19章 專題：自我觀察流程
第20章 專題：程序委員會
第21章 高級專題：它為什么有用與行為基礎(chǔ)
第22章 高級專題：改進(jìn)項(xiàng)目
第23章 其他支持計(jì)劃
第24章 長期案例的研究
第25章 自我觀察案例研究
第26章 小型公司的案例研究
第27章 觀察者效果
第28章 原創(chuàng)案例研究
附錄A 實(shí)施進(jìn)度表樣本
附錄B 在實(shí)施行為安全流程方面可供選擇的有經(jīng)驗(yàn)的顧問名單
附錄C 識別與定義價值的非結(jié)構(gòu)化方法