優(yōu)秀班長工作套路

第一章　班長概述
一、班長的地位和作用
二、班長的能力素質(zhì)
三、班長的職責(zé)和日常工作
第二章　搞好軍事訓(xùn)練
　一、軍事訓(xùn)練的一般方法
　二、“四會(huì)”教學(xué)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)
　三、不同課目的組訓(xùn)方法
　四、組織不同人員訓(xùn)練的方法
第三章　抓好管理工作
　一、管理的基本方法
　二、一日生活管理
　三、日常制度的落實(shí)
　四、不同人員的管理
　五、不同時(shí)機(jī)的管理
　六、武器裝備管理
　七、衛(wèi)生管理
　八、安全管理
第四章　做好思想工作
一、思想工作的基本原則
二、思想工作的基本方法
三、不同人員的思想工作
四、不同時(shí)機(jī)的思想工作
五、心理學(xué)在思想工作中的運(yùn)用
第五章　開好各種班會(huì)
　一、班務(wù)會(huì)
　二、討論會(huì)
　三、評比會(huì)
　四、骨干會(huì)
　五、生活講評會(huì)
第六章　處好各種關(guān)系
　一、處好與上級的關(guān)系
　二、處好與下級的關(guān)系
　三、處好與同級的關(guān)系
第七章　當(dāng)好新兵班長
　一、新兵訓(xùn)練各階段的主要工作
　二、新兵常見問題的處理
　三、當(dāng)好新兵班長的基本要求
第八章　寫好應(yīng)用文
　一、措施
　二、工作報(bào)告
　三、總結(jié)
　四、述職報(bào)告
　……
附錄　有關(guān)資料選編
后記