曾經(jīng)德隆

定　價(jià)：￥39.00

作　者：	王世渝著
出版社：	新華出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	商業(yè)史傳

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ISBN：	9787501184019	出版時(shí)間：	2008-06-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	292	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　世渝作為中國(guó)最早的股份制改制、資本市場(chǎng)發(fā)展的參與者和德隆高管之一，以其親身經(jīng)歷和多年的思考寫(xiě)了這本《曾經(jīng)德隆》，非常難得。有實(shí)踐、有理論的人和有實(shí)踐、無(wú)理論或者有理論、無(wú)實(shí)踐之人寫(xiě)出來(lái)的東西差別很大，世渝應(yīng)該是有實(shí)踐、有理論的這一種。這種感受、這種認(rèn)識(shí)是一個(gè)不參與市場(chǎng)、不參與實(shí)踐，只知道站在市場(chǎng)旁邊對(duì)企業(yè)、對(duì)企業(yè)家指手畫(huà)腳的人寫(xiě)不出來(lái)的。這本書(shū)的用意很清楚，它是希望借德隆事件讓中國(guó)去思考用什么方式來(lái)造就中國(guó)的大企業(yè)和強(qiáng)大的金融業(yè)。中國(guó)改革開(kāi)放三十年了，國(guó)有企業(yè)改革從松綁擴(kuò)權(quán)、兩步利改稅、企業(yè)承包到股份制也有二十多年了；中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)從個(gè)體戶(hù)、前店后廠到參與各行各業(yè)，占有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)半壁江山也有近三十年了；中國(guó)金融業(yè)從銀行體制改革、資本市場(chǎng)的創(chuàng)立發(fā)展也近二十年了。我們希望更多各行各業(yè)的參與者、實(shí)踐者都拿起筆來(lái)，追憶過(guò)去、總結(jié)歷史、關(guān)注現(xiàn)實(shí)、警示未來(lái)，將中國(guó)的改革開(kāi)放進(jìn)行到底。

作者簡(jiǎn)介

　　王世渝，1957年生于重慶。著名投資銀行家。做過(guò)工人、教師、銷(xiāo)售人員、政府官員，從事了17年企業(yè)改制、重組、并購(gòu)、上市等投資銀行業(yè)務(wù)，是中國(guó)資本市場(chǎng)最早的參與人之一。曾擔(dān)任過(guò)北方五環(huán)、四川新希望、中體產(chǎn)業(yè)、曙光汽車(chē)、云天化、海南寰島、國(guó)泰股份、遼寧足球俱樂(lè)部股份有限公司等上百家企業(yè)的改制、重組、上市的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和主要策劃人。曾任順豐集團(tuán)董事、秘書(shū)長(zhǎng)。萬(wàn)通集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理，萬(wàn)盟投資管理有限公司董事、總經(jīng)理，現(xiàn)任瑞恩資本國(guó)際有限公司董事長(zhǎng)。

圖書(shū)目錄

序
引　子
第一章　初識(shí)德隆
一個(gè)神秘、兇悍的德隆形象，已經(jīng)在中國(guó)資本市場(chǎng)不脛而走。幾經(jīng)接觸、深談、實(shí)地考察之后，我竟然走進(jìn)了被我批評(píng)過(guò)的、神秘的德隆系，并經(jīng)歷了跌宕起伏、驚心動(dòng)魄、充滿(mǎn)喜怒哀樂(lè)、悲歡離合、并讓我刻骨銘心的三年。第二章德恒過(guò)客
我?guī)缀醣贿@塊碑驚呆了。這讓我在唐萬(wàn)新面前底氣全無(wú)。
我感到我開(kāi)始在漸漸接近德隆，在接近這個(gè)神秘王國(guó)的核心。我無(wú)法預(yù)知我的這一步跨出意味著什么。我猜測(cè)著，憂(yōu)慮著……
第三章　友聯(lián)之夢(mèng)
這么一場(chǎng)氣勢(shì)磅礴的“金融大戰(zhàn)”本應(yīng)在金碧輝煌的會(huì)議大廳里，由一群西裝革履、兩鬢斑白的金融專(zhuān)家們?cè)谇f重的氣氛里進(jìn)行的。這些人每個(gè)人都是身經(jīng)百戰(zhàn)，個(gè)個(gè)都是億萬(wàn)富翁，都應(yīng)該畢業(yè)于哈佛、沃頓、斯坦福等商業(yè)名校。而我們卻在如此簡(jiǎn)單的會(huì)議室里，滿(mǎn)屋彌漫著煙霧。
第四章　金融混業(yè)
在麥肯錫的報(bào)告中，列舉了中國(guó)的五個(gè)成功案例。他們對(duì)這些案例的評(píng)價(jià)都非常高，都認(rèn)為是按國(guó)際化的思維方式和操作水平來(lái)完成的戰(zhàn)略并購(gòu)。雖然出于對(duì)客戶(hù)的尊重和保密，麥肯錫并沒(méi)有標(biāo)出并購(gòu)雙方的企業(yè)名稱(chēng)，但是我一看就知道，五個(gè)案例中，三個(gè)都是德隆做的。第五章悲壯的探索者
我的眼圈一陣濕熱，一種莫名的悲壯涌上心頭。幾經(jīng)深呼吸，才控制了情緒，仍然激情四溢地留給了會(huì)場(chǎng)一場(chǎng)關(guān)于房地產(chǎn)金融的精彩演講，也是德隆奉獻(xiàn)給市場(chǎng)的最后一次絕唱。
第六章　危機(jī)爆發(fā)
不管德隆用什么方式去掩飾自己的脆弱，但內(nèi)部的很多疑慮被外部暴露出來(lái)后，緊張與恐慌在所有的德隆人心里，已經(jīng)開(kāi)始替代猜疑和仿徨。
第七章　潰敗之途
我一生中最讓我心旌激蕩的，讓我走向事業(yè)巔峰的一個(gè)短暫的瞬間，竟然是以這樣的方式來(lái)結(jié)束的，我萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有想到。
第八章　讓往事告誡未來(lái)
正是那些無(wú)數(shù)浩若星辰的故事，那些至今依然屹立或者至今還在延續(xù)的機(jī)構(gòu)和個(gè)人創(chuàng)造了令人眼花繚亂的金融世界。不論成功的還是失敗的，用歷史的眼光去評(píng)判的時(shí)候，我們都會(huì)投之以尊重的目光。正是那些故事，創(chuàng)造了我們今天繁榮的金融世界，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)進(jìn)步。
后　記