項(xiàng)目管理成功利器Project 2007全程解析：計(jì)劃、管理

第1篇 興奮篇
　01 成功的起跑線
　　1.1 古代典型的項(xiàng)目管理案例——《西游記》
　　1.2 學(xué)習(xí)并實(shí)施項(xiàng)目管理，好處無(wú)處不在
　　1.3 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史回顧與未來(lái)展望
　　　1.3.1 國(guó)際項(xiàng)目管理發(fā)展的歷史回顧與未來(lái)展望
　　　1.3.2 我國(guó)項(xiàng)目管理發(fā)展歷史回顧與未來(lái)展望
　　　1.3.3 項(xiàng)目管理軟件Project發(fā)展回顧
　　1.4 項(xiàng)目管理軟件的重要作用
　　1.5 項(xiàng)目管理成功利器Microsoft Project 2007
　　1.6 本章小結(jié)
第2篇 開(kāi)始篇
　02 項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
　　2.1 項(xiàng)目及其特點(diǎn)
　　2.2 項(xiàng)目管理及其特點(diǎn)
　　2.3 項(xiàng)目管理過(guò)程組
　　2.4 項(xiàng)目管理的主要知識(shí)領(lǐng)域
　　2.5 項(xiàng)目管理軟件介紹
　　　2.5.1 分類(lèi)介紹項(xiàng)目管理軟件
　　　2.5.2 項(xiàng)目管理與Project 2007的關(guān)系
　　2.6 本章小結(jié)
　　2.7 練習(xí)與答案
　03 Project 2007概述
　　3.1 Project 2007 的系統(tǒng)要求
　　3.2 Project 2007的產(chǎn)品分類(lèi)與協(xié)作
　　　3.2.1 Project 2007家族中包括的應(yīng)用程序
　　　3.2.2 Project 2007 家族中產(chǎn)品的協(xié)同工作
　　3.3 Project 2007的主要功能
　　3.4 Project 2007的基本術(shù)語(yǔ)和規(guī)則
　　　3.4.1 基本術(shù)語(yǔ)
　　　3.4.2 基本規(guī)則
　　3.5 Project 2007的安裝與卸載
　　　3.5.1 安裝Project 2007
　　　3.5.2 卸載Project 2007
　　3.6 本章小結(jié)
　　3.7 練習(xí)與答案
　04 初識(shí)Project 2007
　　4.1 Project 2007的啟動(dòng)與退出
　　　4.1.1 啟動(dòng)Project 2007
　　　4.1.2 退出Project 2007
　　4.2 Project 2007窗口一覽
　　　4.2.1 標(biāo)題欄
　　　4.2.2 菜單欄
　　　4.2.3 工具欄
　　　4.2.4 輸入欄
　　　4.2.5 狀態(tài)欄
　　　4.2.6 Project 2007視圖
　　4.3 Project 2007的幫助功能
　　　4.3.1 使用目錄及搜索
　　　4.3.2 使用網(wǎng)絡(luò)幫助
　　4.4 本章小結(jié)
　　4.5 練習(xí)與答案
　05 Project 2007基本操作
　　5.1 創(chuàng)建項(xiàng)目文件
　　　5.1.1 準(zhǔn)備工作
　　　5.1.2 創(chuàng)建一個(gè)新的項(xiàng)目文件
　　　5.2 打開(kāi)項(xiàng)目文件
　　5.3 選擇數(shù)據(jù)域
　　　5.3.1 屏幕滾動(dòng)
　　　5.3.2 選擇任務(wù)或資源
　　　5.3.3 選擇表格區(qū)域
　　5.4 修改項(xiàng)目備注
　　5.5 使用模板
　　5.6 使用管理器
　　　5.6.1 使用管理器修改全局文件
　　　5.6.2 使用管理器對(duì)項(xiàng)目對(duì)象進(jìn)行復(fù)制刪除或重命名
　　5.7 保存和備份項(xiàng)目文件
　　　5.7.1 保存項(xiàng)目文件
　　　5.7.2 備份文件
　　　5.7.3 文件口令的設(shè)置
　　　5.7.4 保存工作環(huán)境
　　5.8 查找項(xiàng)目文件
　　　5.8.1 為文件列表排序
　　　5.8.2 通過(guò)最近的文檔文件夾查找文件
　　　5.8.3 通過(guò)文件名字的關(guān)鍵字查找文件
　　5.9 關(guān)閉項(xiàng)目文件
　　5.10 本章小結(jié)
　　5.11 練習(xí)與答案
第3篇 提高篇
　06 創(chuàng)建與編輯項(xiàng)目任務(wù)
　　6.1 開(kāi)篇案例——IT更新項(xiàng)目的創(chuàng)建
　　6.2 創(chuàng)建任務(wù)列表
　　　6.2.1 在甘特圖中輸入任務(wù)
　　　6.2.2 在甘特圖中輸入里程碑
　　　6.2.3 向甘特圖輸入周期性任務(wù)
　　　6.2.4 使用任務(wù)信息對(duì)話框
　　　6.2.5 在其他視圖中輸入任務(wù)
6.3 編輯任務(wù)列表
　　　6.3.1 設(shè)置任務(wù)列表的大綱模式
　　　6.3.2 升級(jí)和降級(jí)任務(wù)
　　　6.3.3 插入任務(wù)
　　　6.3.4 顯示和隱藏任務(wù)
　　　6.3.5 更改任務(wù)顯示選項(xiàng)
　　6.4 移動(dòng)、復(fù)制和刪除任務(wù)
　　　6.4.1 移動(dòng)任務(wù)
　　　6.4.2 復(fù)制任務(wù)
　　　6.4.3 刪除任務(wù)
　　6.5 案例結(jié)局
　　6.6 本章小結(jié)
　　6.7 練習(xí)與答案
　07 排定任務(wù)進(jìn)度
　　7.1 開(kāi)篇案例——GIS開(kāi)發(fā)的進(jìn)度排定
　　7.2 理解任務(wù)的排定
　　7.4 調(diào)整工作日的工作開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間
　　7.5 為項(xiàng)目選擇基準(zhǔn)日歷
　　　7.5.1 理解基準(zhǔn)日歷
　　　7.5.2 為當(dāng)前項(xiàng)目選擇一個(gè)基準(zhǔn)日歷
　　　7.5.3 改變?nèi)掌陲@示的默認(rèn)格式
　　7.6 編輯項(xiàng)目日歷
　　7.7 創(chuàng)建新的日歷
　　7.8 使用管理器復(fù)制日歷
　　7.9 使用管理器為日歷重命名
　　7.10 案例結(jié)局
　　7.11 本章小結(jié)
　　7.12 練習(xí)與答案
　08 建立任務(wù)關(guān)系
　　8.1 開(kāi)篇案例——內(nèi)部審核任務(wù)的建立
　　8.2 了解任務(wù)之間的關(guān)系
　　　8.2.1 前置任務(wù)與后續(xù)任務(wù)
　　　8.2.2 任務(wù)相關(guān)性
　　8.3 建立任務(wù)相關(guān)
　　　8.3.1 在甘特圖中建立任務(wù)相關(guān)
　　　8.3.2 使用鼠標(biāo)建立任務(wù)相關(guān)
　　　8.3.3 在任務(wù)列表中輸入任務(wù)相關(guān)信息
　　　8.3.4 使用組合視圖建立任務(wù)相關(guān)
　　　8.3.5 在大綱任務(wù)列表中建立任務(wù)相關(guān)
　　8.4 撤銷(xiāo)任務(wù)相關(guān)
　　　8.4.1 使用菜單和工具欄撤銷(xiāo)任務(wù)相關(guān)
　　　8.4.2 使用任務(wù)信息對(duì)話框撤銷(xiāo)任務(wù)相關(guān)
　　　8.4.3 使用鼠標(biāo)撤銷(xiāo)任務(wù)相關(guān)
　　8.5 拆分任務(wù)
　　8.6 任務(wù)限制
　　　8.6.1 限制類(lèi)型
　　　8.6.2 出境通過(guò)【任務(wù)信息】對(duì)話框設(shè)置限制類(lèi)型
　　　8.6.3 在任務(wù)詳細(xì)信息窗體中設(shè)置條件
　　　8.6.4 在四方 撤銷(xiāo)任務(wù)限制
　　　8.6.5 重疊或延遲鏈接任務(wù)
8.7 案例結(jié)局
　　8.8 本章小結(jié)
　　8.9 練習(xí)與答案
　09 項(xiàng)目資源分配和項(xiàng)目費(fèi)用管理
　　9.1 開(kāi)篇案例——“測(cè)量員助手”項(xiàng)目費(fèi)用管理
　　9.2 資源與成本的概念
　　　9.2.1 資源
　　　9.2.2 成本
　　9.3 資源設(shè)置
　　　9.3.1 顯示資源窗體視圖
　　　9.3.2 了解并設(shè)置資源工作表
　　　9.3.3 設(shè)置資源默認(rèn)加班費(fèi)率
　　　9.3.4 設(shè)置默認(rèn)的固定成本累算方式
　　　9.3.5 設(shè)置資源默認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)工資率
　　　9.3.6 設(shè)置資源分配率的默認(rèn)格式
　　　9.3.7 使用資源信息對(duì)話框設(shè)置資源
　　　9.3.8 使用資源組合視圖
　　9.4 資源分配
　　　9.4.1 在資源工作表中輸入資源
　　　9.4.2 在分配資源對(duì)話框中輸入資源
　　　9.4.3 刪除已分配的資源
　　　9.4.4 替換資源
　　　9.4.5 將資源分配給工作組
　　　9.4.6 指定加班工時(shí)
　　　9.4.7 給出資源分配的圖像
　　　9.4.8 編輯資源日歷
　　　9.4.9 范區(qū)調(diào)整工作分布
　　9.5 控制工作量
　　　9.5.1 了解工作量公式
　　　9.5.2 了解任務(wù)類(lèi)型
　　　9.5.3 在資源配置中使用工作量公式
　　　9.5.4 為一個(gè)任務(wù)分配多個(gè)資源
　　9.6 查看資源使用情況
　　　9.6.1 資源排序
　　　9.6.2 篩選資源
　　9.7 案例結(jié)局
　　9.8 本章小結(jié)
　　9.9 練習(xí)與答案
　10 調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目計(jì)劃
　　10.1 開(kāi)篇案例——前期工程方案的調(diào)整和優(yōu)化
　　10.2 分析計(jì)劃的日程
　　　10.2.1 查看關(guān)鍵路徑
　　　10.2.2 查看日程中的可寬限時(shí)間
　　　10.2.3 查看任務(wù)的相關(guān)性
　　　10.2.4 查看任務(wù)的限制
　　10.3 縮短項(xiàng)目工期
　　　10.3.1 分解關(guān)鍵任務(wù)
　　　10.3.2 縮減關(guān)鍵任務(wù)的工期
　　　10.3.3 重疊和延遲鏈接任務(wù)
　　　10.3.4 重新設(shè)置資源的工作時(shí)間和休息時(shí)間
　　　10.3.5 通過(guò)減少工時(shí)來(lái)縮減任務(wù)工期
　　　10.3.6 通過(guò)分配加班工時(shí)縮短關(guān)鍵任務(wù)
　　10.4 合理配置資源
　　　10.4.1 識(shí)別過(guò)度分配的資源
　　　10.4.2 消除資源過(guò)度分配
　　10.5 使計(jì)劃符合預(yù)算
　　　10.5.1 減少費(fèi)用的策略
　　　10.5.2 查看成本
　　10.6 案例結(jié)局
　　10.7 本章小結(jié)
　　10.8 練習(xí)與答案
11 跟蹤項(xiàng)目
　　11.1 開(kāi)篇案例——軟件項(xiàng)目跟蹤
　　11.2 設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)
　　　11.2.1 設(shè)置項(xiàng)目信息的比較基準(zhǔn)
　　　11.2.2 保存中期計(jì)劃
　　　11.2.3 查看比較基準(zhǔn)信息
　　11.3 動(dòng)態(tài)跟蹤實(shí)際任務(wù)進(jìn)程
　　　11.3.1 更新任務(wù)工期
　　　11.3.2 使用工時(shí)表更新實(shí)際工時(shí)
　　　11.3.3 快速更新多個(gè)任務(wù)的進(jìn)度
　　　11.3.4 將未完成的工時(shí)重排在當(dāng)前日期開(kāi)始
　　　11.3.5 顯示項(xiàng)目的進(jìn)度線
　　　11.3.6 查看任務(wù)差異
　　　11.3.7 使用跟蹤工具欄
　　11.4 跟蹤實(shí)際成本
　　　11.4.1 手動(dòng)方式輸入任務(wù)的實(shí)際成本
　　　11.4.2 按時(shí)間更新實(shí)際成本
　　　11.4.3 查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符
　　11.5 跟蹤資源分配
　　　11.5.1 輸入資源完成的總實(shí)際工時(shí)
　　　11.5.2 按時(shí)間更新資源的實(shí)際工時(shí)
　　　11.5.3 查看資源計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)之間的差異
　　11.6 案例結(jié)局
　　11.7 本章小結(jié)
　12 多項(xiàng)目管理
　　12.1 開(kāi)篇案例——森諾公司多項(xiàng)目管理的實(shí)施
　　12.2 插入項(xiàng)目
　　12.3 編輯插入項(xiàng)目
　　　12.3.1 降級(jí)或升級(jí)插入的項(xiàng)目
　　　12.3.2 移動(dòng)插入的項(xiàng)目
　　　12.3.3 修改插入項(xiàng)目的源文件
　　12.4 鏈接合并項(xiàng)目
　　12.5 刪除插入項(xiàng)目
　　12.6 在項(xiàng)目間共享資源
　　　12.6.1 創(chuàng)建資源庫(kù)
　　　12.6.2 共享資源庫(kù)
　　　12.6.3 更新資源庫(kù)
　　　12.6.4 查看資源分配情況
　　　12.6.5 中斷資源共享
　　12.7 案例結(jié)局
　　12.8 本章小結(jié)
　　12.9 練習(xí)與答案
　13 總覽與打印項(xiàng)目
　　13.1 開(kāi)篇案例——新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目的總覽與打印
　　13.2 總覽計(jì)劃
　　　13.2.1 使用標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表總覽計(jì)劃
　　　13.2.2 運(yùn)用項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)對(duì)話框總覽計(jì)劃
　　　13.2.3 縮放項(xiàng)目視圖
　　　13.2.4 分級(jí)顯示任務(wù)
　　13.3 過(guò)濾項(xiàng)目任務(wù)和資源
　　13.4 格式化視圖
　　　13.4.1 設(shè)置排序方式
　　　13.4.2 更改字體和文本樣式
　　　13.4.3 設(shè)置條形圖格式
　　13.5 打印視圖和報(bào)表
　　　13.5.1 打印機(jī)設(shè)置
　　　13.5.2 頁(yè)面設(shè)置
　　　13.5.3 打印預(yù)覽
　　　13.5.4 打印視圖和報(bào)表
　　13.6 案例結(jié)局
　　13.7 本章小結(jié)
　　13.8 練習(xí)與答案
　14 項(xiàng)目的溝通
　　14.1 開(kāi)篇案例——海底光纖通信項(xiàng)目的溝通
　　14.2 Project 2007與應(yīng)用程序間的信息共享
　　　14.2.1 Project 2007支持的文件格式
　　　14.2.2 與Excel共享信息
　　　14.2.3 與文本文件交換數(shù)據(jù)
　　14.3 在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中使用Project 2007
　　　14.3.1 將項(xiàng)目數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為超文本格式
　　　14.3.2 在互聯(lián)網(wǎng)上瀏覽項(xiàng)目信息
　　　14.3.3 在項(xiàng)目文檔中使用超級(jí)鏈接
　　14.4 工作組消息系統(tǒng)
　　　14.4.1 理解工作組消息系統(tǒng)
　　　14.4.2 可以與項(xiàng)目組交換的工作組消息類(lèi)型
　　　14.4.3 工作組消息系統(tǒng)的解決方案
　　　14.4.4 了解基于電子郵件的工作組所需的條件
　　　14.4.5 設(shè)置電子郵件系統(tǒng)以接收工作組消息
　　　14.4.6 將工作組鏈接到電子郵件工作組系統(tǒng)
　　　14.4.7 輸入資源的工作組信息
　　　14.4.8 指定要收集的數(shù)據(jù)類(lèi)型
　　　14.4.9 作為項(xiàng)目經(jīng)理管理工作組
　　　14.4.10 傳送項(xiàng)目文件
　　14.5 案例結(jié)局
　　14.6 本章小結(jié)
　　14.7 練習(xí)與答案
第4篇 享受篇
　15 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
　　15.1 項(xiàng)目背景
　　15.2 項(xiàng)目目標(biāo)管理
　　　15.2.1 項(xiàng)目特點(diǎn)分析
　　　15.2.2 工作范圍
　　　15.2.3 項(xiàng)目目標(biāo)
　　　15.2.4 項(xiàng)目工作描述表
　　　15.2.5 項(xiàng)目管理目標(biāo)
　　　15.2.6 項(xiàng)目重大里程碑
　　15.3 項(xiàng)目組織管理
　　　15.3.1 項(xiàng)目特點(diǎn)
　　　15.3.2 組織結(jié)構(gòu)原則
　　　15.3.3 項(xiàng)目組織設(shè)定
　　15.4 項(xiàng)目范圍管理
　　　15.4.1 項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
　　　15.4.2 工作先后關(guān)系確定
　　　15.4.3 項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣
　　　15.4.4 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
　　　15.4.5 項(xiàng)目計(jì)劃與費(fèi)用控制
　　15.5 項(xiàng)目成本及進(jìn)度管理
　　　15.5.1 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃
　　　15.5.2 項(xiàng)目費(fèi)用分解結(jié)構(gòu)
　　　15.5.3 項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃
　　　15.5.4 掙值分析
　　15.6 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
　　　15.6.1 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
　　　15.6.2 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
　　　15.6.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與處置
　　　15.6.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
　　15.7 項(xiàng)目事件管理
　　　15.7.1 事件管理目的、任務(wù)
　　　15.7.2 事件管理責(zé)任分配
　　　15.7.3 事件管理溝通流程
　　15.8 本章小結(jié)
　　15.9 練習(xí)與答案
附錄A 企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案
　A.1 Enterprise Project Management Solution的十大優(yōu)點(diǎn)
　A.2 Project 2007 Server的安裝與配置
　　A.2.1 安裝Microsoft SQL Server
　　A.2.2 安裝Microsoft .NET Framework
　　A.2.3 安裝Project Server 2007
　　A.2.4 配置Project Server 2007
　　A.2.5 安裝Project Professional 2007并配置賬戶(hù)
　A.3 Project Portfolio Server 2007的安裝與配置
　　A.3.1 安裝Project Portfolio Server 2007
　　A.3.2 配置系統(tǒng)用戶(hù)
　　A.3.3 配置與Project Server 2007的數(shù)據(jù)同步
　　A.3.4 配置與SharePoint站點(diǎn)的文檔集成
附錄B 項(xiàng)目管理軟件Project發(fā)展回顧
參考文獻(xiàn)