工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）實施標(biāo)準(zhǔn)（第2版）

第1章 簡介
　1.1 引言
　1.2 概念
　1.3 目標(biāo)
第2章 定義WBS
　2.1 引言
　2.2 術(shù)語的常見用法
　2.3 概念
　2.4 100％原則
　2.5 生產(chǎn)自行車的WBS
　2.6 WBS的表示方式
　2.7 總結(jié)
第3章 WBS的重要性
　3.1 引言
　3.2 與項目管理過程的結(jié)合
　3.3 與其他工具的關(guān)系
　3.4 WBS被其他標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合和應(yīng)用
　3.5 總結(jié)
第4章 定義WBS質(zhì)量
　4.1 引言
　4.2 WBS質(zhì)量原則1
　4.3 WBS質(zhì)量原則2
　4.4 高質(zhì)量WBS示例分析
　4.5 問題診斷清單
　4.6 總結(jié)
第5章 創(chuàng)建WBS需要考慮的因素
　5.1 引言
　5.2 編制WBS
　5.3 需要考慮的基本因素
　5.4 需要做出的基本判斷
　5.5 評估WBS的質(zhì)量
　5.6 WBS應(yīng)用連續(xù)體
　5.7 項目集及項目組合的WBS
　5.8 總結(jié)
附錄
　附錄A 項目管理協(xié)會實施標(biāo)準(zhǔn)指南
　附錄B 項目管理協(xié)會《工作分解結(jié)構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn)》
　附錄B 的發(fā)展過程
　附錄C 《工作分解結(jié)構(gòu)實施標(biāo)準(zhǔn)》（第2版）貢獻(xiàn)者和
　附錄B 審稿人
　附錄D 自行車工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄E 石油、天然氣及石化（OGP）工作分解結(jié)構(gòu)
　附錄B （WBS）示例
　附錄F 環(huán)境管理工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄G 流程改進(jìn)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄H 藥品開發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄I 加工廠建設(shè)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄J 服務(wù)業(yè)外部采購工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄K 網(wǎng)站設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄L 通信項目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄M 精煉廠檢修工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄N 政府的“設(shè)計－招標(biāo)－建造”工作分解結(jié)構(gòu)
　附錄B （WBS）示例
　附錄O 軟件實施工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）示例
　附錄P 水平樹狀結(jié)構(gòu)的WBS示例
參考文獻(xiàn)
術(shù)語表