大用戶直接交易探索與國外電力交易監(jiān)管經(jīng)驗

序言
前言
縮寫詞表
上篇
第1章 大用戶直接交易研究
1.1 大用戶直接交易的理論基礎(chǔ)
1.1.1 電力市場化改革的理論基礎(chǔ)
1.1.2 大用戶直接交易的理論基礎(chǔ)
1.2 大用戶直接交易的意義及目的
1.2.1 開展大用戶直接交易的意義
1.2.2 開展大用戶直接交易的目的
1.3 我國大用戶直接交易的現(xiàn)狀
1.3.1 現(xiàn)有政策依據(jù)
1.3.2 發(fā)展歷史及現(xiàn)狀
1.3.3 直接交易試點的成效
1.3.4 面臨的障礙
1.4 國外大用戶直接交易的經(jīng)驗
1.4.1 國外大用戶直接交易改革情況
1.4.2 國外直接交易改革主要經(jīng)驗
1.5 大用戶直接交易重點問題及解決思路建議
1.5.1 輸配電價
1.5.2 交叉補貼
1.5.3 輔助服務(wù)
1.5.4 市場準(zhǔn)入
1.5.5 公平競爭
1.5.6 直購電交易的執(zhí)行
1.5.7 輸電阻塞管理
1.5.8 計量結(jié)算
1.6 近期大用戶直接交易模式研究
1.6.1 原則
1.6.2 目標(biāo)
1.6.3 交易模式基本框架
1.6.4 交易范圍的選擇
1.7 結(jié)論與建議
1.7.1 結(jié)論
1.7.2 建議
參考文獻
第2章 加拿大安大略省和美國PJM電力市場直購電調(diào)研報告
2.1 加拿大安大略省電力改革情況
2.1.1 安大略省電力工業(yè)基本概況
2.1.2 安大略省電力市場化改革歷程
2.2 美國電力工業(yè)及市場化改革情況
2.2.1 美國電力工業(yè)簡況
2.2.2 PJM市場的發(fā)展與市場結(jié)構(gòu)
2.2.3 PJM市場的最新情況
2.2.4 大用戶直購電暨雙邊交易情況
2.3 啟示與建議
2.3.1 PJM和安大略省電力市場給我們的啟示
2.3.2 幾點建議
第3章 電力用戶向發(fā)電企業(yè)直接購電試點暫行辦法
3.1 試點的指導(dǎo)思想、目的和原則
3.2 試點的范圍和條件
3.3 試點的主要內(nèi)容
3.4 試點的組織實施
第4章吉林試點
4.1 吉林省大用戶向發(fā)電企業(yè)直接購電試點工作實施方案
4.1.1 吉林省電網(wǎng)和申請試點企業(yè)現(xiàn)狀
4.1.2 實施方案擬定依據(jù)和原則
4.1.3 初期參與直購電試點成員
4.1.4 實現(xiàn)的目標(biāo)
4.1.5 試點工作主要環(huán)節(jié)的操作辦法
4.1.6 試點工作的組織實施
4.2 吉林直購電試點合同條款
4.2.1 電量直接購售合同
4.2.2 委托輸電服務(wù)合同
第5章 廣東試點
5.1 廣東省臺山市直購電試點工作實施方案
5.1.1 基本情況
5.1.2 工作依據(jù)、思路、目標(biāo)和原則
5.1.3 試點主體及主要環(huán)節(jié)的處理
5.1.4 組織實施
5.1.5 實施時間和工作步驟
5.1.6 其他相關(guān)事項
5.2 廣東省直購電試點三方合同條款
附件l 關(guān)于開展大用戶直接交易試點的幾個關(guān)鍵問題
1.1 指導(dǎo)思想與基本原則
1.2 總體目標(biāo)與推進步驟
1.3 試點內(nèi)容
1.3.1 交易特點
1.3.2 交易規(guī)模
1.3.3 交易方式
1.3.4 電價機制
1.3.5 交易品種
1.3.6 調(diào)度計劃
1.3.7 干預(yù)與中止
1.4 市場主體及其職責(zé)
1.4.1 直接交易主體資格
1.4.2 權(quán)利義務(wù)
1.5 直接交易信息平臺
1.5.1 主要功能
1.5.2 運行管理
1.6 計量與結(jié)算
1.6.1 計量
1.6.2 結(jié)算
1.7 組織領(lǐng)導(dǎo)與工作分工
1.7.1 組織領(lǐng)導(dǎo)
1.7.2 工作分工及要求
附件2 美國得克薩斯州電力雙邊交易合同范例
2.1 主供電協(xié)議
2.1.1 電力供應(yīng)
2.1.2 信息要求與授權(quán)
2.1.3 發(fā)票開具和支付
2.1.4 有效期
2.1.5 承諾
2.2 一般性條款和條件
2.2.1 名詞解釋
2.2.2 信用度
2.2.3 違約
2.2.4 違約罰款
2.2.5 協(xié)議終止或到期后的權(quán)利
2.2.6 法律變更
2.2.7 聲明和保證
2.2.8 不可抗力
2.2.9 免責(zé)
2.2.10 責(zé)任范圍
2.2.11 免責(zé)聲明
2.2.12 棄權(quán)和中止
2.2.13 轉(zhuǎn)讓
2.2.14 保密和營銷參考
2.2.15 法律選擇、訴訟地點和律師費
2.2.16 無第三方受益人
2.2.17 通知
2.2.18 完整協(xié)議--條款的存續(xù)
2.2.19 確認(rèn)
2.2.20 各方的關(guān)系
2.2.21 遠(yuǎn)期合同
2.3 定價單
2.3.1 名詞解釋
2.3.2 初始有效期
2.3.3 發(fā)票開具和付款
2.3.4 用電量波動
2.3.5 公用事業(yè)公司服務(wù)的使用和退出
2.3.6 針對新電力用戶的服務(wù)
2.3.7 用戶保證
2.4 （供電商）售電授權(quán)書
2.5 客戶供電單
2.6 電力銷售協(xié)議
2.6.1 定義
2.6.2 數(shù)量和價格
2.6.3 送電
2.6.4 電費開單、支付和財務(wù)責(zé)任
2.6.5 權(quán)利，稅金
2.6.6 期限，繼承和轉(zhuǎn)讓
2.6.7 賠償
2.6.8 有限保證，免責(zé)和責(zé)任范圍
2.6.9 其他條款
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第6章 各國電力市場化與監(jiān)管情況
6.1 美國
6.1.1 政策
6.1.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.1.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.1.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.1.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.1.6 國際化方面
6.1.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.2 歐盟
6.2.1 政策
6.2.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.2.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.2.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.2.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.2.6 國際化方面
6.2.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.3 瑞典
6.3.1 政策
6.3.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.3.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.3.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.3.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.3.6 國際化方面
6.3.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.4 挪威
6.4.1 政策
6.4.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.4.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.4.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.4.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.4.6 國際化方面
6.4.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.5 丹麥
6.5.1 政策
6.5.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.5.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.5.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.5.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.5.6 國際化方面
6.5.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.6 英國
6.6.1 政策
6.6.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.6.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.6.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.6.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.6.6 國際化方面
6.6.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)問的交易
6.7 法國
6.7.1 政策
6.7.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.7.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.7.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.7.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.7.6 國際化方面
6.7.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.8 德國
6.8.1 政策
6.8.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.8.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.8.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.8.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.8.6 國際化方面
6.8.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.9 西班牙
6.9.1 政策
6.9.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.9.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.9.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.9.5 收購和合并控制；競爭
6.9.6 國際化方面
6.9.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.10 俄羅斯
6.10.1 政策
6.10.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.10.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.10.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.10.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.10.6 國際化方面
6.10.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.11 新西蘭
6.11.1 政策
6.11.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.11.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.11.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.11.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.11.6 國際化方面
6.11.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
6.12 阿根廷
6.12.1 政策
6.12.2 市場的組織結(jié)構(gòu)
6.12.3 電力企業(yè)的監(jiān)管
6.12.4 監(jiān)管機構(gòu)
6.12.5 對收購和兼并的控制；競爭
6.12.6 國際化方面
6.12.7 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的交易
第7章 美國2004年電力市場及交易狀況
7.1 電力市場投資與兼并趨勢
7.1.1 電網(wǎng)投資
7.1.2 發(fā)電投資
7.1.3 兼并和收購
7.2 美國電力市場綜述
7.2.1 全國電力市場概述
7.2.2 地區(qū)差異
7.2.3 平均現(xiàn)貨價格水平
7.2.4 裝機過剩和投資不足
7.2.5 金融機構(gòu)和私營證券機構(gòu)扮演日益重要的角色
7.2.6 結(jié)論和遺留問題
7.2.7 區(qū)域電力市場綜述指南
7.3 美國各主要區(qū)域電力市場情況
7.3.1 加利福尼亞（CAISO）電力市場情況
7.3.2 中西部（MISO）電力市場情況
7.3.3 新英格蘭（ISO-NE）電力市場情況
7.3.4 紐約州（NYISO）電力市場情況
7.3.5 西北部電力市場概況
7.3.6 PJM電力市場概況
7.3.7 東南部電力市場概況
7.3.8 西南部電力市場概況
7.3.9 西南部電力聯(lián)營體（SPP）電力市場概況
7.3.10 得克薩斯（ERCOT）電力市場概況
附件l 美國聯(lián)邦能源監(jiān)管委員會2004年度報告
1.1 2004年FERC的組織結(jié)構(gòu)圖
1.2 委員會的管制責(zé)任
1.3 戰(zhàn)略部署
1.3.1 遠(yuǎn)期目標(biāo)
1.3.2 使命
1.3.3 目標(biāo)和任務(wù)
1.3.4 支持所有目標(biāo)和任務(wù)的管理措施
1.4 信息技術(shù)
1.4.1 目標(biāo)
1.4.2 取得的成果
1.5 監(jiān)督和調(diào)查
1.5.1 目標(biāo)
1.5.2 取得的成果
1.6 能源市場
1.6.1 目標(biāo)
1.6.2 取得的成果
1.7 能源項目
1.7.1 目標(biāo)
1.7.2 取得的成果
附件2 各國輸電投資情況及策略傾向
2.1 美國在輸電方面的發(fā)展
2.1.1 能源政策法令2005
2.1.2 過去的成功經(jīng)驗和未來應(yīng)汲取的教訓(xùn)
2.2 歐洲在輸電方面的發(fā)展概況
2.3 意大利在輸電方面的發(fā)展
2.4 西班牙在輸電方面的發(fā)展
2.5 德國在輸電方面的發(fā)展
2.6 結(jié)論
附件3 法國輸配電價介紹
3.1 法國輸電價的定價原則
3.2 法國年度輸電價體系
3.2.1 年度輸電費用組成
3.2.2其 他費用
3.3 法國輸電價水平
3.3.1 年度管理費用（a1）
3.3.2 年度表計服務(wù)費用
3.3.3 超預(yù)定電力的年度和月度使用費用
3.3.4 年度無功服務(wù)費用
3.3.5 年度備用服務(wù)費用
3.3.6 臨時超預(yù)定電力輸電服務(wù)費用
3.3.7 年度注入電量輸電服務(wù)費用