施工組織與管理

前言
第1章 概論
1.1 工程建設(shè)程序與建筑施工程序
1.1.1 項目的概念及特征
1.1.2 工程建設(shè)項目及其組成
1.1.3 工程建設(shè)程序
1.1.4 建筑施工程序
1.2 建筑產(chǎn)品與施工的特點
1.2.1 建筑產(chǎn)品的特點
1.2.2 建筑施工的特點
1.3 施工組織概述
1.3.1 施工組織的概念
1.3.2 施工組織設(shè)計的概念
1.3.3 施工組織設(shè)計的作用與分類
1.4 施工項目管理概述
1.4.1 施工項目管理的概念
1.4.2 施工項目管理的目標
1.4.3 施工項目管理的內(nèi)容和方法
1.5 施工項目管理組織
1.5.1 施工項目管理組織概述
1.5.2 施工項目管理組織形式
1.5.3 施工項目經(jīng)理部的建立與解體
1.5.4 施工項目管理制度
1.5.5 項目經(jīng)理
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思考題與習(xí)題
第2章 施工組織的方法
2.1 施工組織的方法
2.1.1 依次施工
2.1.2 平行施工
2.1.3 流水施工
2.2 流水施工的基本原理
2.2.1 組織流水施工的條件
2.2.2 流水施工參數(shù)
2.2.3 流水施工的分類
2.3 流水施工的組織方法
2.3.1 全等節(jié)拍流水施工
2.3.2 成倍節(jié)拍流水施工
2.3.3 異節(jié)拍流水施工
2.3.4 無節(jié)奏流水施工
2.4 流水施工組織的應(yīng)用
思考題與習(xí)題
第3章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
3.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的概念
3.1.1 基本概念
3.1.2 基本原理及表達方法
3.1.3 分類
3.1.4 特點
3.2 雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3.2.1 組成雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素
3.2.2 繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則
3.2.3 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算
3.2.4 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)圖
3.3 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃
3.3.1 組成單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本要素
3.3.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的比較
3.3.3 繪制單代號網(wǎng)絡(luò)圖的基本規(guī)則
3.3.4 單代號網(wǎng)絡(luò)圖蝴參數(shù)的計算
3.3.5 單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖
3.4 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制與應(yīng)用
3.4.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的編制步驟
3.4.2 施工網(wǎng)絡(luò)圖的排列方法
3.4.3 網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用實例
3.5 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化
3.5.1 工期優(yōu)化
3.5.2 費用優(yōu)化
3.5.3 資源優(yōu)化
3.6 網(wǎng)絡(luò)計劃實施中的調(diào)整與控制
3.6.1 網(wǎng)絡(luò)計劃的檢查
3.6.2 網(wǎng)絡(luò)計劃的調(diào)整
3.7 計算機在建筑施工計劃管理中的應(yīng)用
3.7.1 網(wǎng)絡(luò)計劃計算機應(yīng)用現(xiàn)狀
3.7.2 網(wǎng)絡(luò)計劃軟件的主要功能
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思考題與習(xí)題
第4章 施工準備
4.1 施工準備工作的內(nèi)容
4.1.1 施工準備工作的分類及內(nèi)容
4.1.2 施工準備工作的要求
4.2 技術(shù)經(jīng)濟條件的調(diào)查與資料收集
4.2.1 對建設(shè)前期準備的調(diào)查
4.2.2 自然條件的調(diào)查
4.2.3 建設(shè)地區(qū)的資源調(diào)查
4.3 技術(shù)資料準備
4.3.1 熟悉與會審圖紙
4.3.2 編制中標后施工組織設(shè)計
4.3.3 編制施工預(yù)算
4.4 資源準備
4.4.1 勞動力組織準備
4.4.2 物資準備
4.5 施工現(xiàn)場準備
4.5.1 清除障礙物
4.5.2 七通一平
4.5.3 建立測量放線基準點
4.5.4 搭建生產(chǎn)和生活用臨時設(shè)施
4.6 季節(jié)性施工準備
4.6.1 冬期施工準備
4.6.2 雨期施工準備
4.7 技術(shù)、安全交底
4.7.1 技術(shù)交底
4.7.2 安全交底
思考題與習(xí)題
第5章 施工組織總設(shè)計的編制
5.1 施工組織總設(shè)計的編制概述
5.1.1 施工組織總設(shè)計的作用
5.1.2 施工組織總設(shè)計的編制程序
5.1.3 施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)
5.1.4 施工組織總設(shè)計的編制原則
5.1.5 施工組織總設(shè)計的內(nèi)容
5.2 工程概況的編制
5.2.1 建設(shè)項目特點
5.2.2 建設(shè)場地特征
5.2.3 施工條件
5.3 施工部署和施工方案的編制
5.3.1 工程開展程序的確定
5.3.2 確定主要項目的施工方案和選擇施工方法
5.3.3 “七通一平”規(guī)劃
5.4 施工總進度計劃的編制
5.4.1 施工總進度計劃的編制原則和內(nèi)容
5.4.2 施工總進度計劃的編制步驟和編制方法
5.5 各項資源需要量計劃及施工準備工作計劃的編制
5.5.1 各項資源需要量計劃的編制
5.5.2 施工準備工作計劃的編制-
5.6 施工總平面圖設(shè)計及業(yè)務(wù)量計算
5.6.1 施工總平面圖設(shè)計的原則和內(nèi)容
5.6.2 施工總平面圖的設(shè)計步驟和設(shè)計要求
5.6.3 業(yè)務(wù)量計算
5.6.4 施工總平面圖的繪制
5.7 施工組織總設(shè)計實例
5.7.1 工程概況
5.7.2 施工部署和施工方案
5.7.3 施工總進度計劃
5.7.4 施工準備工作及各項資源需要量計劃
5.7.5 施工總平面布置
5.7.6 主要技術(shù)管理與組織措施
思考題與習(xí)題
第6章 單位工程施工組織設(shè)計的編制
6.1 單位工程施工組織設(shè)計的編制概述
6.1.1 單位工程施工組織設(shè)計的作用
6.1.2 單位工程施工組織設(shè)計的編制程序
6.1.3 單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)
6.1.4 單位工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容
6.2 工程概況的編制
6.2.1 建設(shè)工程特征
6.2.2 建設(shè)地點的特征
6.2.3 施工條件
6.3 施工方案的編制
6.3.1 確定施工流向
6.3.2 確定施工程序和施工順序
6.3.3 選擇施工方法和施工機械
6.3.4 制定技術(shù)組織措施
6.4 單位工程施工進度計劃的編制
6.4.1 單位工程施工進度計劃的編制依據(jù)和編制程序
6.4.2 單位工程施工進度計劃的表示方法
6.4.3 單位工程施工進度計劃的編制
6.5 單位工程施工準備工作計劃及各項資源需要量計劃的編制
6.5.1 施工準備工作計劃的編制
6.5.2 各項資源需要量計劃的編制
6.6 單位工程施工平面圖設(shè)計和技術(shù)經(jīng)濟指標
6.6.1 單位工程施工平面圖設(shè)計的內(nèi)容
6.6.2 單位工程施工平面圖設(shè)計的要求
6.6.3 單位工程施工平面圖設(shè)計的步驟及要點
6.6.4 質(zhì)量安全文明等保證措施
6.7 單位工程施工組織設(shè)計實例
6.7.1 工程概況
6.7.2 施工組織部署
6.7.3 施工準備及各種資源需用量計劃
6.7.4 施工進度計劃
6.7.5 人工成孔灌注樁的施工方案
6.7.6 腳手架工程施工方案
6.7.7 鋼筋工程施工方案
6.7.8 模板工程施工方案
6.7.9 混凝土工程施工方案
6.7.10 砌體工程施工方案
6.7.11 屋面及防水工程施工方案
6.7.12 裝飾裝修工程施工方案
6.7.13 質(zhì)量保證措施
6.7.14 安全保證措施
6.7.15 雨期施工技術(shù)組織措施
6.7.16 現(xiàn)場文明施工措施
6.7.17 施工平面圖布置
6.7.18 工程保修及回訪
思考題與習(xí)題
第7章 施工項目目標控制
7.1 施工項目目標控制的內(nèi)容
7.1.1 施工項目目標控制的概念和任務(wù)
7.1.2 施工項目目標控制的手段和措施
7.1.3 施工項目進度控制概述
7.1.4 施工項目質(zhì)量控制概述
7.1.5 施工項目安全控制概述
7.1.6 施工項目成本控制概述
7.2 施工項目的組織協(xié)調(diào)
7.2.1 施工項目組織協(xié)調(diào)概述
7.2.2 施工項目內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
7.2.3 施工項目近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
7.2.4 施工項目部與遠外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)
7.3 施工項目風(fēng)險管理
7.3.1 風(fēng)險的概念及特性
7.3.2 風(fēng)險產(chǎn)生的原因
7.3.3 施工項目風(fēng)險管理
思考題與習(xí)題
第8章 施工項目現(xiàn)場管理和生產(chǎn)要素管理
8.1 施工項目現(xiàn)場管理
8.1.1 施工項目現(xiàn)場管理的目的
8.1.2 施工項目現(xiàn)場管理的內(nèi)容
8.1.3 施工項目現(xiàn)場管理的要求
8.2 施工項目生產(chǎn)要素管理
8.2.1 施工項目生產(chǎn)要素管理概述
8.2.2 施工項目人力資源管理
8.2.3 施工項目材料管理
8.2.4 施工項目機械設(shè)備管理
8.2.5 施工項目技術(shù)管理
8.2.6 施工項目資金管理
閱讀材料
思考題與習(xí)題
第9章 施工項目后期管理
9.1 施工項目結(jié)算
9.1.1 施工項目結(jié)算依撅
9.1.2 施工項目結(jié)算方式
9.1.3 施工項目結(jié)算實務(wù)
9.2 施工項目竣工驗收
9.3 施工項目保修與回訪
9.3.1 施工項目產(chǎn)品保修的范圍
9.3.2 施工項目保修期
9.3.3 施工項目保修責(zé)任與做法
9.3.4 施工項目回訪
9.4 施工項目管理總結(jié)
閱讀材料
思考題與習(xí)題
參考文獻