企業(yè)戰(zhàn)略管理實驗實訓教程

模塊1競爭戰(zhàn)略沙盤模擬
1.1競爭戰(zhàn)略沙盤模擬基礎(chǔ)
1.1.1沙盤模擬實訓課程概況
1.1.2用友ERP沙盤模擬簡介
1.2用友ERP沙盤模擬操作手冊
1.2.1模擬企業(yè)概況
1.2.2初始狀態(tài)設(shè)定
1.2.3模擬競爭規(guī)則
1.2.4沙盤模擬基本流程
1.3實驗安排
1.3.1實驗目的
1.3.2實驗準備
1.3.3實驗內(nèi)容和步驟
1.3.4總結(jié)報告
1.4附錄
1.4.1附錄A企業(yè)經(jīng)營過程記錄表
1.4.2附錄B生產(chǎn)計劃及采購計劃
1.4.3附錄C開工計劃
1.4.4附錄D采購及材料付款計劃
1.4.5附錄E市場預測
模塊2基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理分析
2.1實驗目的
2.2基本知識要點
2.2.1什么是戰(zhàn)略
2.2.2戰(zhàn)略的本質(zhì)
2.2.3戰(zhàn)略管理的基本層次
2.2.4戰(zhàn)略管理的過程
2.3實驗內(nèi)容及要求
2.4實驗組織方法及步驟
2.5實驗時間
模塊3戰(zhàn)略的愿景與使命
3.1實驗目的
3.2基本知識要點
3.2.1愿景與使命的重要性
3.2.2愿景的陳述
3.2.3使命的陳述
3.2.4愿景與使命的區(qū)別與聯(lián)系
3.3實驗
3.3.1實驗條件
3.3.2實驗內(nèi)容及要求
3.3.3實驗組織方法及步驟
3.3.4實驗時間
3.4實驗2
3.4.1實驗內(nèi)容及要求
3.4.2實驗組織方法及步驟
3.4.3實驗時間
模塊4戰(zhàn)略與倫理
4.1實驗目的
4.2基本知識要點
4.2.1企業(yè)利益與相關(guān)者利益
4.2.2企業(yè)的社會責任：超越直接的利益相關(guān)者
4.3實驗條件
4.4實驗內(nèi)容及要求
4.5實驗組織方法
4.6實驗時間
模塊5一般環(huán)境分析
5.1實驗目的
5.2基本知識要點
5.2.1 PEST分析
5.2.2機會威脅分析
5.2.3外部因素評價矩陣
5.3實驗條件
5.3.1今麥郎食品有限公司的背景介紹
5.3.2今麥郎公司方便面的發(fā)展歷程
5.4實驗內(nèi)容及要求
5.5實驗組織方法及步驟
5.6實驗時間
模塊6產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
6.1實驗目的
6.2基本知識要點
6.2.1波特的產(chǎn)業(yè)競爭五種力量模型
6.2.2戰(zhàn)略群組分析
6.2.3產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵成功因素
6.2.4競爭對手分析和競爭態(tài)勢評價矩陣
6.3實驗條件
6.4實驗內(nèi)容及要求
6.5實驗組織方法和步驟
6.6實驗時間
模塊7價值鏈分析
7.1實驗目的
7.2基本知識要點
7.2.1什么是價值鏈
7.2.2什么是價值鏈分析
7.2.3價值鏈分析的目的
7.2.4價值鏈分析的功能
7.2.5如何進行價值鏈分析
7.3實驗條件
7.4實驗內(nèi)容及要求
7.5實驗組織方法及步驟
7.6實驗時間
模塊8內(nèi)部因素評價矩陣
8.1實驗目的
8.2基本知識要點
8.2.1資源基礎(chǔ)觀
8.2.2核心能力
8.2.3內(nèi)部因素評價矩陣
8.3實驗
8.3.1實驗條件
8.3.2實驗內(nèi)容及要求
8.3.3實驗組織方法及步驟
8.3.4實驗時間
8.4實驗2
8.4.1實驗內(nèi)容及要求
8.4.2實驗組織方法及步驟
8.4.3實驗時間
模塊9三種基本競爭戰(zhàn)略
9.1實驗目的
9.2基本知識要點
9.2.1成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（verall cost leadership）
9.2.2差異化戰(zhàn)略（Differentiation）
9.2.3集中化戰(zhàn)略（fOCUS）
9.3實驗條件
9.4實驗要求
9.5實驗組織方法和步驟
9.6實驗時間
模塊10夾在中間
模塊11縱向一體化的成本與收益
模塊12企業(yè)縱向關(guān)系設(shè)計小包
模塊13多元化戰(zhàn)略的動因
模塊14多元化的程度
模塊15企業(yè)并購
模塊16企業(yè)重組
模塊17國際市場的進入模式
模塊18國際化戰(zhàn)略
模塊19企業(yè)戰(zhàn)略競爭綜合模擬系統(tǒng)
模塊20沙漠求生
模塊21平衡記分卡軟件使用
模塊22上市公司治理調(diào)查