現(xiàn)代傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)理論與策略

序 張駿德
第一章 傳媒集團(tuán)：站在組織與市場(chǎng)邊界上的考察
第一節(jié) 傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)研究的理論基礎(chǔ)
一、集團(tuán)成長(zhǎng)研究的興起與發(fā)展
二、傳媒集團(tuán)發(fā)展與傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)研究的進(jìn)展
第二節(jié) 規(guī)模與創(chuàng)新旗手：傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的兩個(gè)關(guān)鍵詞
一、傳媒集團(tuán)規(guī)模：站在市場(chǎng)與組織邊界上的考察
二、傳媒企業(yè)家：創(chuàng)新旗手伴隨傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)
第三節(jié) 政府規(guī)制：對(duì)傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的效率與公共利益的均衡
一、傳媒規(guī)制的背景與演變
二、傳媒集團(tuán)規(guī)制的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)
三、我國(guó)傳媒集團(tuán)面臨的規(guī)制特點(diǎn)與問(wèn)題
第四節(jié) 傳媒集團(tuán)收入結(jié)構(gòu)：擴(kuò)展與均衡
一、傳媒產(chǎn)品層次的收入結(jié)構(gòu)分析
二、傳媒集團(tuán)層面的收入結(jié)構(gòu)分析
第五節(jié) 傳媒集團(tuán)中廣播電視節(jié)目供給機(jī)制的選擇與演變
第六節(jié) 報(bào)業(yè)集團(tuán)：面對(duì)年新政下的報(bào)刊發(fā)行市場(chǎng)整合
一、報(bào)刊發(fā)行秩序的特征問(wèn)題
二、發(fā)行的核心價(jià)值如何實(shí)現(xiàn)
案例：從主流政治報(bào)道的差異化來(lái)看報(bào)業(yè)集團(tuán)中傳統(tǒng)晚報(bào)的價(jià)值結(jié)構(gòu)分化
第二章 傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的基本方式
第一節(jié) 傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的基本問(wèn)題
一、傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的基本問(wèn)題
二、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取與持續(xù)：傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的核心使命
第二節(jié) 創(chuàng)造不同：以競(jìng)爭(zhēng)為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)基本模式
一、成本領(lǐng)先模式
二、差異化模式
三、目標(biāo)集聚模式
第三節(jié) 戰(zhàn)略聯(lián)盟：以合作為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)方式
一、傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟的利益分析
二、傳媒集團(tuán)戰(zhàn)略聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)分析
三、戰(zhàn)略聯(lián)盟組建方式
四、傳媒集團(tuán)在不同成長(zhǎng)階段的戰(zhàn)略聯(lián)盟方式選擇
第四節(jié) 擴(kuò)張圖存：以規(guī)模為主導(dǎo)的傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)基本模式
一、密集型成長(zhǎng)戰(zhàn)略
二、多元化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
三、一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略
第五節(jié) 空間路徑與時(shí)間機(jī)遇：傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的效率優(yōu)化
一、傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的效率風(fēng)險(xiǎn)分析
二、基于核心能力的傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)路徑優(yōu)化
三、傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的空問(wèn)布局與機(jī)遇選擇
第六節(jié) 省級(jí)衛(wèi)視“真人秀”：省級(jí)廣電集團(tuán)的資源積聚與市場(chǎng)擴(kuò)張嘗試
案例：彭博新聞社的精細(xì)化成長(zhǎng)（1981—2007年）
第三章 面向國(guó)際市場(chǎng)：產(chǎn)業(yè)集群視野下的傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)路徑
第一節(jié) 我國(guó)傳媒集團(tuán)化：面向國(guó)際市場(chǎng)的困惑
第二節(jié) 傳媒產(chǎn)業(yè)的國(guó)際貿(mào)易與文化折扣
一、傳媒產(chǎn)業(yè)的國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：現(xiàn)實(shí)格局與理論闡釋
二、傳媒產(chǎn)業(yè)國(guó)際貿(mào)易中的文化折扣問(wèn)題
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)集群：傳媒集團(tuán)國(guó)際化成長(zhǎng)的創(chuàng)新道路
一、何為產(chǎn)業(yè)集群
二、傳媒產(chǎn)業(yè)集群的空間結(jié)構(gòu)形態(tài)
三、產(chǎn)業(yè)集群何以能夠成就傳媒集團(tuán)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的提升
第四節(jié) 權(quán)益分割的平衡技巧：中國(guó)電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力培育的基點(diǎn)
一、電視節(jié)目國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源何在
二、三種模式：電視節(jié)目制播關(guān)系組合的技巧
三、關(guān)系比較：權(quán)益分割與市場(chǎng)邊界
四、政府規(guī)制與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力：價(jià)值偏好在動(dòng)力結(jié)構(gòu)中的表現(xiàn)
五、回到起點(diǎn)：電視節(jié)目產(chǎn)業(yè)權(quán)益分割的中國(guó)面向?qū)徱?br /> 第五節(jié) 新媒體經(jīng)濟(jì)：效率競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新榜樣與國(guó)際化示范
案例：寶萊塢：面向印度、面向世界生產(chǎn)電影
第四章 從傳媒集團(tuán)走向文化集團(tuán)：傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)的空間
第一節(jié) 文化產(chǎn)業(yè)與文化事業(yè)的邊界
一、文化產(chǎn)業(yè)的界定
二、文化事業(yè)的界定
第二節(jié) 當(dāng)代世界文化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局
一、美國(guó)文化產(chǎn)業(yè)
二、日本娛樂(lè)觀(guān)光業(yè)
三、英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
四、韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)
五、我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
第三節(jié) 當(dāng)代文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)行新特征
一、風(fēng)險(xiǎn)投資基金：文化產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的新模式
二、文化產(chǎn)業(yè)的集群效應(yīng)
三、文化產(chǎn)業(yè)國(guó)際貿(mào)易中的“文化例外”原則
第四節(jié) 公共服務(wù)與發(fā)展路徑：文化事業(yè)的中外經(jīng)驗(yàn)侶
一、歐美文化事業(yè)的運(yùn)行與管理
二、我國(guó)當(dāng)代文化事業(yè)的變革
第五節(jié) 有效發(fā)行：我國(guó)傳媒改革演變的一個(gè)映象
一、報(bào)刊發(fā)行的預(yù)期邊界：尋找市場(chǎng)和行政分離的現(xiàn)實(shí)起點(diǎn)
二、走出體制迷局：發(fā)行效能目標(biāo)的市場(chǎng)與非市場(chǎng)分離
第五章 西方傳媒集團(tuán)成長(zhǎng)中的內(nèi)部沖突：編輯權(quán)運(yùn)動(dòng)考察
第一節(jié) 編輯權(quán)概念的提出及發(fā)展
第二節(jié) 近代以來(lái)西方新聞理念演進(jìn)坐標(biāo)上的編輯權(quán)考察
一、自由主義報(bào)刊理論
二、社會(huì)責(zé)任理論
三、編輯權(quán)運(yùn)動(dòng)的理念
第三節(jié) 編輯權(quán)何以重要？
第四節(jié) 編輯權(quán)的內(nèi)容和針對(duì)問(wèn)題
一、新聞專(zhuān)業(yè)人員工作內(nèi)容自主性的保障
二、新聞專(zhuān)業(yè)人員工作地位的保障
三、編輯權(quán)所針對(duì)的問(wèn)題
第五節(jié) 編輯權(quán)所遵循的解題原則與面臨的困境
一、編輯權(quán)所遵循的解題原則
二、編輯權(quán)面臨的困惑
第六節(jié) 對(duì)西方傳媒集團(tuán)化背景下編輯權(quán)的評(píng)析
一、自由主義報(bào)刊思想的延伸
二、社會(huì)責(zé)任論的“同題異解”
三、編輯權(quán)視點(diǎn)下的西方新聞自由
四、編輯權(quán)研究的現(xiàn)實(shí)意義
第七節(jié) 模塊化：采編與經(jīng)營(yíng)沖突問(wèn)題的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)回應(yīng)
一、何為模塊經(jīng)濟(jì)
二、模塊化：構(gòu)筑采編與經(jīng)營(yíng)的自主空間
第六章 尋找現(xiàn)實(shí)的機(jī)遇：我國(guó)傳媒集團(tuán)運(yùn)行的產(chǎn)業(yè)環(huán)境觀(guān)察
第一節(jié) 當(dāng)前中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
一、中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展與傳媒產(chǎn)業(yè)總體概況
二、政策規(guī)制：培育公平與效率兼顧的創(chuàng)新環(huán)境
第二節(jié) 當(dāng)前傳媒經(jīng)濟(jì)理念的轉(zhuǎn)型：反思“二八”，擁抱“長(zhǎng)尾”
一、安德森：長(zhǎng)尾理論的登場(chǎng)
二、熱點(diǎn)話(huà)題：Web2.0時(shí)代到來(lái)
三、傳媒經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值戰(zhàn)略：“微內(nèi)容”與“U化戰(zhàn)略”
四、廣告代理制的崩潰與全方位營(yíng)銷(xiāo)的崛起
五、報(bào)紙衰退期的數(shù)字轉(zhuǎn)型
六、央視倡導(dǎo)綠色收視率
第三節(jié) 當(dāng)前傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大特征：創(chuàng)新與融合
第四節(jié) 面向未來(lái)：我國(guó)傳媒集團(tuán)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)機(jī)遇
一、政府規(guī)制：分類(lèi)管理理念將日益清晰
二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與微視頻：傳媒集團(tuán)創(chuàng)造財(cái)富的兩個(gè)新制高
三、渠道與內(nèi)容：合作創(chuàng)新模式將成為傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)的
四、奧運(yùn)盛宴：突破行政空間的傳媒集團(tuán)資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)
第五節(jié) 效率競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：送給傳媒集團(tuán)創(chuàng)新者的桂冠
案例：大渝網(wǎng)：創(chuàng)新與融合的結(jié)晶
第七章 傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)：上海經(jīng)驗(yàn)與問(wèn)題反思
第一節(jié) 歷史與現(xiàn)狀：新時(shí)期上海傳媒創(chuàng)新的四個(gè)高峰
一、至年：創(chuàng)新恢復(fù)期
二、至年：創(chuàng)新跟隨期
三、至年：創(chuàng)新引入期
四、至年：創(chuàng)新深化期
第二節(jié) 上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境
一、當(dāng)前中國(guó)傳媒產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的能力新要求
二、境外媒體在上海的發(fā)展?fàn)顩r
第三節(jié) 當(dāng)前上海居民傳媒消費(fèi)的基本特征
一、上海居民的統(tǒng)計(jì)特征與傳媒消費(fèi)結(jié)構(gòu)的特征
二、上海居民傳媒接觸偏好特征
第四節(jié) 當(dāng)前上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)中面臨的主要問(wèn)題
一、協(xié)調(diào)問(wèn)題突出
二、滯后于區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響力
三、缺乏自我治理型的市場(chǎng)創(chuàng)新功能
四、文化產(chǎn)業(yè)投資結(jié)構(gòu)過(guò)于單一
五、傳媒創(chuàng)新人才流失嚴(yán)重
六、雙重屬性之間的內(nèi)在沖突加劇
第五節(jié) 對(duì)解決當(dāng)前上海傳媒集團(tuán)創(chuàng)新成長(zhǎng)問(wèn)題的建議
一、整合力量：形成比較優(yōu)勢(shì)
二、培育創(chuàng)新精神，鼓勵(lì)率先創(chuàng)新
三、積極參與國(guó)際合作與分工
四、打造全國(guó)性乃至全球性傳媒資源集聚高地
五、傳媒規(guī)制：向現(xiàn)代化、服務(wù)性政府的轉(zhuǎn)型
六、聚合科研力量，引入創(chuàng)新智慧