新編戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)

定　價：￥49.00

作　者：	馬瑞民
出版社：	中信出版社
叢編項：
標　簽：	企業(yè)經(jīng)濟

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ISBN：	9787508612515	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	352	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著管理咨詢業(yè)務(wù)的迅速增長，國內(nèi)的企業(yè)逐步接受并主動尋求管理咨詢服務(wù)，管理咨詢業(yè)正步入高速發(fā)展階段。為了推動本土管理咨詢業(yè)的發(fā)展，北大縱橫管理咨詢公司將多年來的實際咨詢經(jīng)驗與案例做了精心的編撰，結(jié)集出版。一方面可供咨詢從業(yè)人員借鑒學習，提高為客戶服務(wù)的能力；另一方面可供企業(yè)參考，以利提高管理水平，并借此走進管理咨詢。本書的主要特色是： ◆強調(diào)思考　本書重新劃分了戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，更為全面地展示給讀者戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的全貌。特別是通過“戰(zhàn)略思維”一章，使讀者從中西方兩個角度、軍事和企業(yè)兩個維度來思考戰(zhàn)略。 ◆強調(diào)實用　本書對戰(zhàn)略分析著墨較多，書中運用了大量的分析方法，包括外部分析、內(nèi)部分析、總體分析等，對讀者而言是一部很好的工具書?！　魪娬{(diào)現(xiàn)實?！皯?zhàn)略實踐”一章分析了國有企業(yè)、民營企業(yè)、家族企業(yè)、中小企業(yè)、外資企業(yè)的戰(zhàn)略。這在一般的戰(zhàn)略管理書籍中還是第一次?！　艟x了大量企業(yè)和企業(yè)家的案例，特別是中國企業(yè)的案例，讓讀者通過案例而不是定義來學習戰(zhàn)略。

作者簡介

　　王璞，北大縱橫管理咨詢公司首席合伙人，中國著名管理名家，北京大學首屆工商管理碩士，教授，全國表聯(lián)委員，全國勞動模范，團中央中國青年企業(yè)家協(xié)會副會長，北京高科技術(shù)企業(yè)協(xié)會副理事長。著有《在中國做管理咨詢》、《戰(zhàn)略管理咨詢實務(wù)》、《母子公司管理咨詢實務(wù)》、《組織結(jié)構(gòu)管理咨詢實務(wù)》、《人力資源管理咨詢實務(wù)》、《企業(yè)文化管理咨詢實務(wù)》、《營銷管理咨詢實務(wù)》、《財務(wù)管理咨詢實務(wù)》等專著。曾榮獲北京市首屆優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、北京市首屆優(yōu)秀青年企業(yè)家、北京五四青年獎?wù)?。中關(guān)村十大杰出青年、中國十大最受MBA尊敬的創(chuàng)新企業(yè)家、值得尊敬的管理咨詢專家等多項榮譽稱號。

圖書目錄

第一章戰(zhàn)略思維
一、綜述
二、戰(zhàn)略的定義
三、戰(zhàn)略的P觀念
四、咨詢公司對戰(zhàn)略的理解
五、戰(zhàn)略范式發(fā)展的四個階段
六、十大戰(zhàn)略學派
七、認識和學習戰(zhàn)略
八、戰(zhàn)略與其他管理職能的關(guān)系
九、戰(zhàn)略思維
十、戰(zhàn)略思維的誤區(qū)
十一、文化學派
十二、中國傳統(tǒng)文化對戰(zhàn)略的影響
第二章戰(zhàn)略體系
一、戰(zhàn)略分類
二、經(jīng)營戰(zhàn)略
三、總體戰(zhàn)略
四、競爭戰(zhàn)略
五、職能戰(zhàn)略
六、品牌戰(zhàn)略
七、資本運營戰(zhàn)略
八、藍海戰(zhàn)略
九、創(chuàng)新戰(zhàn)略
十、利基戰(zhàn)略
十一、戰(zhàn)略聯(lián)盟
第三章戰(zhàn)略管理
一、戰(zhàn)略管理的內(nèi)容綜述
二、組織戰(zhàn)略會議
三、并購管理
四、信息管理及行業(yè)研究
五、投資管理
六、戰(zhàn)略管理職能、組織與人員
第四章戰(zhàn)略分析
一、外部環(huán)境分析
二、PEsT分析
三、市場分析
四、行業(yè)與競爭分析
五、企業(yè)內(nèi)部分析
六、綜合分析
第五章愿景目標
一、企業(yè)愿景
二、企業(yè)使命
三、戰(zhàn)略定位
四、戰(zhàn)略目標體系
五、戰(zhàn)略陳述
六、企業(yè)愿景、使命、戰(zhàn)略目標的關(guān)系
第六章戰(zhàn)略規(guī)劃
一、戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)
二、戰(zhàn)略規(guī)劃的實踐
三、咨詢公司制訂戰(zhàn)略規(guī)劃過程
四、戰(zhàn)略規(guī)劃報告結(jié)構(gòu)
五、戰(zhàn)略報告制定要求
六、戰(zhàn)略決策
第七章戰(zhàn)略實施
一、戰(zhàn)略實施
二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)學派
四、戰(zhàn)略執(zhí)行態(tài)度
五、年度經(jīng)營計劃
六、全面預算管理
七、企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支持
八、企業(yè)權(quán)力學派
九、執(zhí)行力
十、上市
第八章戰(zhàn)略控制與評價
一、戰(zhàn)略控制
二、預算控制
三、集團管控
四、戰(zhàn)略評價
五、平衡計分卡
六、績效管理
第九章企業(yè)家
一、什么是企業(yè)
二、領(lǐng)導理論
三、商人、企業(yè)家、經(jīng)理
四、企業(yè)家精神
五、企業(yè)家領(lǐng)導藝術(shù)
六、中國企業(yè)家
七、中國企業(yè)家案例
第十章戰(zhàn)略實踐
一、綜述
二、國有企業(yè)的戰(zhàn)略
三、民營企業(yè)的戰(zhàn)略
四、中小企業(yè)的戰(zhàn)略
五、家族企業(yè)的戰(zhàn)略
六、外資企業(yè)的戰(zhàn)略
第十一章戰(zhàn)略咨詢
一、管理咨詢概論
二、戰(zhàn)略咨詢內(nèi)容
三、戰(zhàn)略咨詢項目前的準備
四、戰(zhàn)略咨詢項目入場后的工作
五、戰(zhàn)略方案制定
六、輔導與培訓
七、售后服務(wù)
八、項目總結(jié)
第十二章戰(zhàn)略風險
一、企業(yè)面臨失敗的風險
二、企業(yè)面臨的風險分析
三、戰(zhàn)略風險
四、危機
五、內(nèi)控管理
第十三章戰(zhàn)略案例
一、概述
二、咨詢公司案例
三、中國最受尊敬企業(yè)
四、中國企業(yè)強
五、中國民營企業(yè)強
六、國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略案例
第十四章戰(zhàn)略工具
一、咨詢研究的主要方法
二、戰(zhàn)略工具