青梅煮酒論領(lǐng)導(dǎo)

自序追問(wèn)第三類英雄
第一章問(wèn)天下誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)
用賢不用力，管理的本質(zhì)是通過(guò)別人完成任務(wù)。/只關(guān)注異常，不關(guān)注正常；只關(guān)注例外，不關(guān)注例行。/激勵(lì)下屬四個(gè)基本技巧：分槽合槽、高屋低屋、分餅畫餅、厚賞惜賞。
一、彈琴的領(lǐng)導(dǎo)與熬夜的領(lǐng)導(dǎo)
二、庸人當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
三、閑人的境界
四、給下屬上發(fā)條
五、用人四策
第二章你憑什么說(shuō)了算
捏死大象給螞蟻看，立威就要處罰分量大的。/組織是管理的基礎(chǔ)，權(quán)力是管理的原動(dòng)力。/形象是領(lǐng)導(dǎo)者的生命，沒有形象就沒有威信。
一、殺雞還是殺猴
二、只有一個(gè)圓心
三、新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)是熟人
四、荷花荷葉間的失落
五、溫柔一刀
第三章一路上追的原來(lái)是自己
得之身者得之人，失之身者失之人；勝人者必先自勝，知人者必先自知。/有信念的人用占卜鼓舞人心，沒信念的人用占卜當(dāng)救命稻草。
一、取天下從自己開始
二、管理者缺什么
三、領(lǐng)導(dǎo)算卦
四、管住自己
五、臨事有靜氣
第四章“沒用的人”有什么用
親賢臣，治小人。用君子是人品，用小人是智慧。/有想法不說(shuō)，對(duì)不起工作；說(shuō)了卻沒講究方法，對(duì)不起自己。/企業(yè)可以有閑事，但是不能有閑人。
一、用人如器
二、小人的用處
三、庸人的用處
四、仇人的用處
五、唱反調(diào)的人
六、能力、崗位和待遇的匹配
第五章和誰(shuí)在一起
私下提意見叫補(bǔ)臺(tái)，當(dāng)眾提意見叫拆臺(tái)。/影響非家族企業(yè)選接班人的三個(gè)因素：群眾不滿意，上級(jí)不滿意，業(yè)績(jī)不滿意。
一、“兄弟連”的真諦
二、也愛諸葛亮，也愛豹子頭
三、下一個(gè)人是誰(shuí)
第六章能人如何不嚇人
重要工作有場(chǎng)面，艱巨工作有汗水，精彩工作有掌聲，斗爭(zhēng)工作有傷痕。/多參與的要領(lǐng)就是主動(dòng)熱情，從細(xì)節(jié)小處入手，成為對(duì)方的熟臉熟人。
一、千古忠誠(chéng)說(shuō)岳飛
二、有這樣三種忠誠(chéng)
三、五種不好相處的上級(jí)
第七章該做不該做
大局觀，就是首先知道自己不做什么事情，然后才決定自己做什么事情。/放得開，是才華；收得住，是智慧。/下屬可以選擇公司，但是老板不能選擇自己。
一、不知錢糧的宰相與關(guān)心牛喘的宰相
二、有些好事不能做
三、責(zé)任感與有限解決
第八章借來(lái)慧眼看蓮花
創(chuàng)意思維管的是產(chǎn)生，邏輯判斷思維管的是整理和剪枝。/工作不是人人竭力，而是人人用力。/利益決定立場(chǎng)，立場(chǎng)決定觀點(diǎn)，觀點(diǎn)決定行為。
一、大處看天下，小處看人
二、基于勝任要素的選拔
三、心智模式阻礙執(zhí)行
四、英雄從哪里來(lái)
附錄
后記