IT項(xiàng)目管理（原書第4版）

定　價(jià)：￥55.00

作　者：	（美）斯奇沃泊（Schwalbe，K）著；邢春曉等譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	計(jì)算機(jī)科學(xué)叢書
標(biāo)　簽：	軟件工程/開發(fā)項(xiàng)目管理

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ISBN：	9787111240235	出版時(shí)間：	2008-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	365	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是關(guān)于IT項(xiàng)目管理方面的教材，全面闡釋了與IT項(xiàng)目相關(guān)的概念、技巧、工具和技術(shù)。書中介紹了運(yùn)用項(xiàng)目管理的9大知識領(lǐng)域（項(xiàng)目綜合、范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、人力資源、溝通、風(fēng)險(xiǎn)和采購管理）以及啟動、計(jì)劃、實(shí)話、控制和收尾等過程組。增加了運(yùn)行案例、模板以及一些項(xiàng)目管理模擬軟件，幫助讀者掌握并運(yùn)用在本書中學(xué)到的知識和技能。本書適合作為高等院校計(jì)算機(jī)相關(guān)專業(yè)高年級本科生或研究生的教材，也可供相關(guān)技術(shù)人員參考。

作者簡介

　　Kathy Schwalbe美國明尼達(dá)大學(xué)博士，現(xiàn)為奧古斯堡學(xué)院企業(yè)計(jì)、信息系統(tǒng)項(xiàng)目和電子商務(wù)等課程。在1991年進(jìn)入學(xué)術(shù)界以前，她做過系統(tǒng)分析師、項(xiàng)目經(jīng)理、高級工程師以及信息技術(shù)咨詢顧問等。她還是美國項(xiàng)目管理協(xié)會（PMI）的活躍成員。

圖書目錄

出版者的話
譯者序
前言
第1章項(xiàng)目管理概述
　1.1 簡介
1.2 什么是項(xiàng)目
1.2.1 IT項(xiàng)目的例子
1.2.2 項(xiàng)目屬性
1.2.3 三項(xiàng)約束
1.3 什么是項(xiàng)目管理
1.3.1 項(xiàng)目干系人
1.3.2 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域
1.3.3 項(xiàng)目管理工具和技術(shù)
1.3.4 項(xiàng)目成功要素
1.4 項(xiàng)目經(jīng)理的作用
1.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理的工作描述
1.4.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
1.4.3 IT項(xiàng)目經(jīng)理的重要技能
1.4.4 領(lǐng)導(dǎo)才能的重要性
1.4.5 IT項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)
1.5 項(xiàng)目管理專業(yè)
1.5.1 項(xiàng)目管理的歷史
1.5.2 項(xiàng)目管理學(xué)會
1.5.3 項(xiàng)目管理認(rèn)證
1.5.4 項(xiàng)目管理的職業(yè)道德規(guī)范
1.5.5 項(xiàng)目管理軟件
第2章項(xiàng)目管理和IT背景
2.1 項(xiàng)目管理的系統(tǒng)觀點(diǎn)
2.1.1 什么是系統(tǒng)方法
2.1.2 系統(tǒng)管理的三球模型
2.2 了解組織
2.2.1 組織的四個(gè)框架
2.2.2 組織結(jié)構(gòu)
2.2.3 組織文化
2.3 干系人管理
2.3.1 高層管理承諾的重要性
2.3.2 組織對信息技術(shù)承諾的需要
2.3.3 組織標(biāo)準(zhǔn)的需要
2.4 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期
2.4.1 產(chǎn)品生命周期
2.4.2 項(xiàng)目階段和管理評審的重要性
2.5 IT項(xiàng)目的環(huán)境
2.5.1 IT項(xiàng)目的本質(zhì)
2.5.2 IT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的特征
2.5.3 多樣的技術(shù)
第3章項(xiàng)目管理過程組：案例研究
3.1 項(xiàng)目管理過程組
3.2 把過程組映射到知識領(lǐng)域
3.3 開發(fā)IT項(xiàng)目管理方法
3.4 案例研究：JWD咨詢公司的
項(xiàng)目管理內(nèi)網(wǎng)項(xiàng)目
3.4.1 項(xiàng)目啟動
3.4.2 項(xiàng)目計(jì)劃
3.4.3 項(xiàng)目執(zhí)行
3.4.4 項(xiàng)目監(jiān)控
3.4.5 項(xiàng)目收尾
第4章項(xiàng)目綜合管理
4.1 什么是項(xiàng)目綜合管理
4.2 戰(zhàn)略規(guī)劃與項(xiàng)目選擇
4.2.1 識別潛在項(xiàng)目
4.2.2 IT與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相結(jié)合
4.2.3 選擇項(xiàng)目的方法
4.2.4 項(xiàng)目章程
4.3 初步的范圍說明書
4.4 項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.4.1 項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容
4.4.2 項(xiàng)目管理計(jì)劃編制的指導(dǎo)原則
4.4.3 干系人的分析和高層管理的支持
4.5 項(xiàng)目執(zhí)行
4.5.1 協(xié)調(diào)計(jì)劃和執(zhí)行
4.5.2 提供強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力和支持性文化
4.5.3 為產(chǎn)品、業(yè)務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域的知識投資
4.5.4 項(xiàng)目執(zhí)行工具和技術(shù)
4.6 監(jiān)控項(xiàng)目工作
4.7 綜合變更控制
4.7.1 IT項(xiàng)目中的變更控制
4.7.2 變更控制系統(tǒng)
4.8 項(xiàng)目收尾
4.9 使用軟件輔助項(xiàng)目綜合管理
第5章項(xiàng)目范圍管理
第6章項(xiàng)目時(shí)間管理
第7章項(xiàng)目成本管理
第8章項(xiàng)目質(zhì)量管理
第9章項(xiàng)目人力資源管理
第10章項(xiàng)目溝通管理
第11章項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
第12章項(xiàng)目采購管理
附錄A 微軟Project 2003使用指南
附錄B 對PMP考試及相關(guān)認(rèn)證的建議
附錄C 運(yùn)行案例339
附錄D 模板344
附錄E Fissure公司項(xiàng)目管理模擬
術(shù)語表