集群企業(yè)持續(xù)競爭力提升的自主創(chuàng)新模式研究

摘要
第一章 導(dǎo)論
1.1 研究背景
1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.2.1 集群企業(yè)競爭力研究綜述
1.2.2 集群企業(yè)自主創(chuàng)新研究綜述
1.3 分析框架與研究內(nèi)容
第二章 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的內(nèi)涵與自主創(chuàng)新的機(jī)理分析
2.1 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的基本內(nèi)涵
2.1.1 集群企業(yè)的界定
2.1.2 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要觀點
2.1.3 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的特質(zhì)詮釋
2.2 持續(xù)競爭力與核心競爭力的比較分析
2.2.1 核心競爭力的提出
2.2.2 核心競爭力是持續(xù)競爭力中最核心的部分
2.2.3 持續(xù)競爭力與核心競爭力的主要區(qū)別
2.3 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的自主創(chuàng)新機(jī)理
2.3.1 不同學(xué)派對集群競爭力來源的分析
2.3.2 集群企業(yè)持續(xù)競爭力源于自主創(chuàng)新
2.3.3 集群企業(yè)自主創(chuàng)新的機(jī)理分析
2.4 本章小結(jié)
第三章 集群企業(yè)持續(xù)競爭力提升的自主創(chuàng)新影響因素
3.1 基于外部環(huán)境的集群企業(yè)自主創(chuàng)新影響因素分析
3.1.1 集群創(chuàng)新系統(tǒng)
3.1.2 創(chuàng)新政策體系
3.1.3 社會服務(wù)體系
3.1.4 創(chuàng)新人才教育體系
3.1.5 技術(shù)發(fā)展市場
3.2 基于內(nèi)部能力的集群企業(yè)自主創(chuàng)新影響因素分析
3.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟能力
3.2.2 研究開發(fā)能力
3.2.3 生產(chǎn)制造與市場營銷能力
3.2.4 創(chuàng)新資源整合能力
3.2.5 企業(yè)創(chuàng)新文化與知識積累能力
3.3 本章小結(jié)
第四章 集群企業(yè)持續(xù)競爭力提升的自主創(chuàng)新模式比較與選擇
4.1 原發(fā)型、集成型、引進(jìn)型三種自主創(chuàng)新模式的比較
4.1.1 原發(fā)型自主創(chuàng)新模式
4.1.2 集成型自主創(chuàng)新模式
4.1.3 引進(jìn)型自主創(chuàng)新模式
4.1.4 三種創(chuàng)新模式的比較
4.2 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的提出背景及其特點
4.2.1 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的提出背景分析
4.2.2 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的主要特點
4.3 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的主要類型
4.3.1 全面化自主創(chuàng)新
4.3.2 生態(tài)化自主創(chuàng)新
4.3.3 網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新
4.3.4 對全面化、生態(tài)化、網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)分析
4.4 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的持續(xù)競爭力優(yōu)勢
4.4.1 全面化自主創(chuàng)新的持續(xù)競爭力優(yōu)勢
4.4.2 生態(tài)化自主創(chuàng)新的持續(xù)競爭力優(yōu)勢
4.4.3 網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新的持續(xù)競爭力優(yōu)勢
4.5 本章小結(jié)
第五章 集群企業(yè)持續(xù)型自主創(chuàng)新的空間與知識模型
5.1 基于空間要素的集群企業(yè)自主創(chuàng)新模型分析
5.1.1 基于空間要素的集群企業(yè)創(chuàng)新成本
5.1.2 集群企業(yè)持續(xù)性自主創(chuàng)新的三階段空間模型分析
5.1.3 集群企業(yè)持續(xù)型自主創(chuàng)新空間模型的基本結(jié)論
5.2 基于知識要素的集群企業(yè)自主創(chuàng)新模型分析
5.2.1 集群企業(yè)自主創(chuàng)新的知識特性
5.2.2 基于知識要素的集群企業(yè)自主創(chuàng)新模型建立
5.2.3 知識要素中持續(xù)型自主創(chuàng)新模型的基本結(jié)論
5.3 本章小結(jié)
第六章 集群企業(yè)持續(xù)型自主創(chuàng)新運行機(jī)制研究
6.1 全面化自主創(chuàng)新的資源整合機(jī)制
6.1.1 持續(xù)激勵機(jī)制
6.1.2 風(fēng)險規(guī)避機(jī)制
6.1.3 全要素整合機(jī)制
6.2 生態(tài)化自主創(chuàng)新的綠色供應(yīng)鏈機(jī)制
6.2.1 綠色供應(yīng)鏈與一般供應(yīng)鏈模式的比較
6.2.2 綠色供應(yīng)鏈機(jī)制的生態(tài)化自主創(chuàng)新價值
6.2.3 集群企業(yè)自主創(chuàng)新的綠色供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型
6.3 網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新的動態(tài)聯(lián)盟機(jī)制
6.3.1 構(gòu)建動態(tài)聯(lián)盟機(jī)制的必要性分析
6.3.2 動態(tài)聯(lián)盟的主要組建模式
6.4 本章小結(jié)
第七章 基于持續(xù)競爭力提升的集群企業(yè)自主創(chuàng)新策略選擇——以長沙工程機(jī)械集群企業(yè)自主創(chuàng)新為例
7.1 長沙工程機(jī)械集群企業(yè)自主創(chuàng)新的現(xiàn)狀分析
7.1.1 持續(xù)型自主創(chuàng)新模式：造就三一重工發(fā)展史
7.1.2 中聯(lián)重科：持續(xù)型自主創(chuàng)新打造“中國牌”
7.2 長沙工程機(jī)械集群企業(yè)持續(xù)自主創(chuàng)新的主要問題
7.2.1 創(chuàng)新投入不足：全面化自主創(chuàng)新問題
7.2.2 資源浪費與環(huán)境污染：生態(tài)化自主創(chuàng)新問題
7.2.3 創(chuàng)新鏈條缺環(huán)：網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新問題
7.3 長沙工程機(jī)械集群企業(yè)持續(xù)型自主創(chuàng)新模式的策略選擇
7.3.1 政府—中介—企業(yè)的互動：全面化自主創(chuàng)新策略
7.3.2 循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式：生態(tài)化自主創(chuàng)新策略
7.3.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟與全球創(chuàng)新服務(wù)：網(wǎng)絡(luò)化自主創(chuàng)新策略
7.4 本章小結(jié)
第八章 總結(jié)與展望
8.1 研究總結(jié)
8.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
后記