非一般的華為：任正非經(jīng)營管理智慧

第一篇 中國最神秘的企業(yè)家
　第一章 中國最神秘的企業(yè)家
一、低調(diào)的傳奇
二、崇尚“知識(shí)就是力量”
三、勇于走向孤獨(dú)
　第二章 英雄情懷
一、沒有英雄就沒有動(dòng)力
二、“鄭李之爭”
三、淡化英雄色彩
　第三章 “孤狼”思想
一、“華為的冬天”
二、“徹底”學(xué)習(xí)
三、賭徒“任瘋子”
　第四章 軍旅印跡
一、軍人意志
二、毛澤東思想印記
三、沒有獨(dú)裁就沒有民主
四、不能自我批判的干部將免職
　第五章 溫情任正非
一、“我的父親母親”
二、硬漢柔情
三、浪漫主義色彩
　第六章 追求基業(yè)常青
一、“非”一般的華為
二、職業(yè)化的思考
三、“接班人”迷局
第二篇 管理和創(chuàng)新
　第七章 管理就是核心競爭力
一、“均衡發(fā)展”
二、脫掉“草鞋”
三、任職資格制度
四、矩陣結(jié)構(gòu)
　第八章 管理變革
一、清理股權(quán)運(yùn)動(dòng)
二、供應(yīng)鏈提升
三、IPD模式
四、《基本法》變遷
　第九章 客戶是衣食父母
一、“普遍客戶”
二、真誠的服務(wù)
三、培訓(xùn)客戶
四、感情投資
　第十章 新團(tuán)隊(duì)精神
一、新同事關(guān)系
二、一元化
三、執(zhí)行力
　第十一章 不創(chuàng)新才是最大的風(fēng)險(xiǎn)
一、技術(shù)，是企業(yè)最核心的競爭力
二、客戶需要什么就做什么
三、拿來主義
四、產(chǎn)品研發(fā)與世界同步
第三篇 華為狼
　第十二章 干部從實(shí)踐中來
一、“干部”選拔標(biāo)準(zhǔn)
二、“后備隊(duì)”
三、“末位淘汰”
　第十三章 薪酬與考核
一、高工資是第一推動(dòng)力
二、細(xì)化考核指標(biāo)
　第十四章 鍛造華為狼
一、“魔鬼訓(xùn)練”
二、全員導(dǎo)師制
三、輪崗制
四、“下崗培訓(xùn)”
五、“到基層鍛煉”
六、時(shí)間管理課程
第四篇 狼性文化
　第十五章 核心價(jià)值觀
一、追求
二、員工
三、技術(shù)
四、利益
　第十六章 “文化生生不息”
一、創(chuàng)新
二、“床墊文化”
三、“狼性”
四、企業(yè)文化小故事
第五篇 華為營銷戰(zhàn)
　第十七章 市場攻伐
一、“農(nóng)村包圍城市”
二、“壓強(qiáng)原則”
三、低價(jià)
四、“友商”
五、會(huì)展為王
　第十八章 營銷競爭力
一、細(xì)分市場
二、產(chǎn)品差異化
三、分銷渠道模式
第六篇 專業(yè)化與國際化
　第十九章 堅(jiān)守專業(yè)化
一、抵制誘惑
二、“小靈通不是失誤”
三、豪賭3G
四、非核心“外包”
　第二十章 國際化生存
一、走出去，活下去
二、先易后難
三、技術(shù)創(chuàng)新能力=話語權(quán)
四、“文化鴻溝”
五、國際化的隊(duì)伍
六、拒絕機(jī)會(huì)主義
七、“利益均沾”
附錄1：北國之春
附錄2：致新員工書
附錄3：直面員工憂郁癥
附錄4：天道酬勤
后記
參考文獻(xiàn)