國有企業(yè)不良資產(chǎn)管理與處置問題研究

定　價：￥32.00

作　者：	李國良、陳立文
出版社：	經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	經(jīng)濟(jì)理論

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ISBN：	9787505872110	出版時間：	2008-09-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	253	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本專著從國有企業(yè)不良資產(chǎn)的界定及成因、國有企業(yè)不良資產(chǎn)處置的理倫與實(shí)踐研究評述、國有企業(yè)不良資產(chǎn)處置方案設(shè)計、國有企業(yè)不良資產(chǎn)處置風(fēng)險管理、河北省國有企業(yè)不良資產(chǎn)管理與處置、國有企業(yè)不良資產(chǎn)有效處置的政策建議等方面進(jìn)行了深入研究。本專著從國有企業(yè)的視角，探討了不良資產(chǎn)的分類和認(rèn)定原則，理清了國有企業(yè)不良資產(chǎn)所涵蓋的范圍，界定了國有企業(yè)不良資產(chǎn)的概念、內(nèi)涵；分析并梳理了國有企業(yè)不良資產(chǎn)形成的原因。本專著針對國有企業(yè)不良資產(chǎn)的特點(diǎn)，結(jié)合資產(chǎn)評估理淪，借鑒金融不良資產(chǎn)的價值評價方法，探討了國有企業(yè)不良資產(chǎn)的評估辦法，著重剖析了企業(yè)重組和資產(chǎn)證券化兩種處置方式，以中國華融資產(chǎn)管理公司不良資產(chǎn)證券化威功運(yùn)作為典型案例進(jìn)行了分析。本專著在闡述國有企業(yè)不良資產(chǎn)處置風(fēng)險的基礎(chǔ)上，引入KMV模型，并針對公司主觀還款意愿等因素考慮不足的問題，擬將KMV模型進(jìn)行修正，采用改進(jìn)的KMV模型對資產(chǎn)管理公司（中心）的風(fēng)險度進(jìn)行了評估。本專著以河北省不良資產(chǎn)處置為例進(jìn)行了實(shí)證分析。結(jié)合河北省不良資產(chǎn)的特點(diǎn)和處置原則，提出了河北省國有企業(yè)不良資產(chǎn)處置方式的現(xiàn)實(shí)選擇。以石鋼公司不良債權(quán)資產(chǎn)處置和開灤集團(tuán)不良實(shí)物資產(chǎn)處置為例，探討了河北省國有企業(yè)不良資產(chǎn)管理與處置的經(jīng)驗(yàn)。

作者簡介

暫缺《國有企業(yè)不良資產(chǎn)管理與處置問題研究》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章　緒論
　第一節(jié)　組織行為學(xué)的概念與性質(zhì)
　第二節(jié)　組織行為學(xué)的研究內(nèi)容和研究方法
　第三節(jié)　組織行為學(xué)的產(chǎn)生與發(fā)展
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析：獨(dú)特的美雪集團(tuán)企業(yè)文化
第二章　個體心理與管理
　第一節(jié)　個體與組織
　第二節(jié)　個性差異與管理
　第三節(jié)　知覺與歸因
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　測試練習(xí)
　案例分析：誰當(dāng)經(jīng)理更合適
第三章　價值觀、態(tài)度與工作滿意度
　第一節(jié)　價值觀
　第二節(jié)　態(tài)度
　第三節(jié)　工作滿意度
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析：是走還是留
第四章　激勵與行為
　第一節(jié)　激勵的概述
　第二節(jié)　內(nèi)容型激勵理論
　第三節(jié)　過程型激勵理論
　第四節(jié)　行為改造激勵理論
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析：上海貝爾公司的激勵政策
第五章　群體行為與群體決策
第一節(jié)　群體概述
第二節(jié)　群體行為分析
第三節(jié)　群體決策
本章小結(jié)
復(fù)習(xí)思考題
案例分析：對時代華納公司群體決策的分析
第六章　團(tuán)隊(duì)管理
　第一節(jié)　團(tuán)隊(duì)的概念及類型
　第二節(jié)　團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
　第三節(jié)　高績效工作團(tuán)隊(duì)的管理
　本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析：諾基亞的團(tuán)隊(duì)管理
第七章　溝通管理
第一節(jié)　溝通概述
第二節(jié)　人際溝通
第三節(jié)　組織溝通
第四節(jié)　溝通的障礙及其克服
本章小結(jié)
　復(fù)習(xí)思考題
　案例分析：GE公司的溝通
第八章　沖突與談判　
第九章　領(lǐng)導(dǎo)行為　
第十章　組織結(jié)構(gòu)與設(shè)計　
第十一章　組織文化　
第十二章　組織變革與組織發(fā)展
主要參考文獻(xiàn)