工程項(xiàng)目管理

定　價(jià)：￥26.00

作　者：	陳群
出版社：	東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	21世紀(jì)精品教材·工程管理類
標(biāo)　簽：	項(xiàng)目管理/目標(biāo)管理

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ISBN：	9787811223811	出版時(shí)間：	2008-08-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	239	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　項(xiàng)目管理是一項(xiàng)古老的人類實(shí)踐活動(dòng)，近些年來(lái)，工程項(xiàng)目管理受到普遍重視，成為國(guó)內(nèi)外管理領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)?，F(xiàn)在，與計(jì)算機(jī)技術(shù)的結(jié)合更使這門年輕學(xué)科呈現(xiàn)了勃勃生機(jī)。實(shí)踐證明，實(shí)行項(xiàng)目管理的工程，在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和成本控制等方面效果較好，綜合效益提高顯著。為此，在《21世紀(jì)精品教材：工程項(xiàng)目管理（附光盤1張）》的編寫(xiě)中，特別注意了教材各章的“學(xué)習(xí)目標(biāo)”、“本章小結(jié)”與“基本訓(xùn)練”這三者的功能類型及設(shè)計(jì)要求的相互對(duì)應(yīng)。全書(shū)在闡述項(xiàng)目管理的原理和方法的基礎(chǔ)上，以工程項(xiàng)目為對(duì)象，以建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)生命周期為主線，全面論述了項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、資金籌措、項(xiàng)目組織、招投標(biāo)和合同管理、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理等有關(guān)內(nèi)容。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《工程項(xiàng)目管理》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

第1章工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
1.1 項(xiàng)目的概念及基本特征
1.2 項(xiàng)目管理的概念和特點(diǎn)
1.3 工程項(xiàng)目管理的產(chǎn)生與發(fā)展
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第2章工程項(xiàng)目策劃和可行性研究
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
2.1 工程項(xiàng)目策劃
2.2 工程項(xiàng)目可行性研究概述
2.3 我國(guó)工程項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第3章工程項(xiàng)目資金籌措
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
3.1 概述
3.2 工程項(xiàng)目資金籌措的主要方式
3.3 項(xiàng)目融資
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第4章工程項(xiàng)目管理組織
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
4.1 工程項(xiàng)目組織工作概述
4.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的組織方式
4.3 施工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本類型
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理與建造師
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第5章工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
5.1 工程項(xiàng)目招標(biāo)
5.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)
5.3 工程項(xiàng)目合同管理概述
5.4 工程項(xiàng)目索賠管理
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第6章工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
6.1 概述
6.2 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)
6.3 進(jìn)度計(jì)劃控制原理
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第7章工程項(xiàng)目成本管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
7.1 概述
7.2 工程項(xiàng)目資源計(jì)劃
7.3 工程項(xiàng)目成本估算
7.4 工程項(xiàng)目成本預(yù)算
7.5工程項(xiàng)目成本控制
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第8章工程項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
8.1 質(zhì)量管理概述
8.2 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
8.3 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制
8.4 工程項(xiàng)目安全管理
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
附錄A 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄
附錄B 建筑工程分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程劃分
附錄C 室外工程劃分
附錄D 檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄
附錄E 分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
附錄F 分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄
附錄G 單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄
第9章工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
9.1 概述
9.2 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程
9.3 工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
第10章工程項(xiàng)目信息管理
□學(xué)習(xí)目標(biāo)
10.1 工程項(xiàng)目信息管理概述
10.2 常用的項(xiàng)目管理軟件
10.3 Microsoft Project 2003 進(jìn)度管理應(yīng)用簡(jiǎn)介
□本章小結(jié)
□核心概念
□基本訓(xùn)練
綜合案例1
綜合案例2
主要參考文獻(xiàn)