項目管理理論方法與實踐

前言
第1章　項目與項目管理
本章導讀
1.1　初識項目管理
1.1.1　什么是項目
1.1.2　什么是項目管理
1.2　為什么需要項目管理
1.3　項目管理的知識體系
1.4　項目管理發(fā)展階段與趨勢
1.4.1　項目管理的國際發(fā)展趨勢
1.4.2　項目管理在中國發(fā)展的階段與趨勢
復習思考題
第2章　項目選擇方法與實踐
本章導讀
2.1　項目選擇中的SWOT分析
2.1.1　什么是SWOT分析
2.1.2　SWOT分析的基本內容與要點
2.1.3　新型計算機項目選擇決策的SWOT分析
2.2　項目可行性研究與財務評價
2.2.1　項目可行性研究的內容與要點
2.2.2　項目財務評價指標體系與要點
2.2.3　項目可行性研究實例分析
復習思考題
第3章　項目組織與項目團隊選擇方法與實踐
本章導讀
3.1　項目組織的定義
3.2　項目組織的類型、優(yōu)缺點及其適應性
3.2.1　項目組織的類型
3.2.2　不同組織結構形式的優(yōu)缺點及其適用性
3.2.3　項目組織的選擇與設計
3.3　項目經理
3.3.1　項目經理的職責
3.3.2　項目經理的能力要求
3.3.3　項目經理的工作技巧
3.4　項目經理選擇的能力指數(shù)榜型
復習思考題
第4章　項目計劃方法與實踐
本章導瀆
4.1　項目分解結構（PBS）與作以分解結構（wBS）
4.1.1　什么是PBS／WBS
4.1.2　PBS／WBS的功能與作用
4.1.3　PBS／WBS的操作與實踐技巧
4.2　責任分配矩陣
4.2.1　什么是責任分配矩陣
4.2.2　責任分配矩陣的功能與作用
4.2.3　制定責任分配矩陣需注意的問題
4.3　關鍵線路法（CPM）和計劃評審技術（PERT）
4.3.1　CPM和PERT的基本內容
4.3.2　CPM／PERT進行項目計劃的實踐技巧
4.3.3　CPM／PERT進行項目計劃需注意的問題
4.3.4　Microsoft Project 2003歡件應用
4.4　資源／費用分解結構
4.4.1　資源／費用分解結構的基本內容
4.4.2　資源／費用分解結構的功能與作用
4.4.3　資源／費用分解結構的實踐技巧
4.4.4　Microsoft Project 2003軟件應用
4.5　不平衡報價
4.5.1　什么是不平衡報價
4.5.2　不平衡報價的分類
4.5.3　不平衡報價技，于與注意問題
4.6　項目管理計劃路線圖
復習思考題
第5章　項目執(zhí)行控制方法與實踐
本章導讀
5.1　項目進度管理方法與實踐
5.1.1　項目進度管理原理與內容
5.1.2　項目進度計劃的優(yōu)化與執(zhí)行
5.1.3　項目進度分析與變更調整措施
5.1.4　Microsoft PrOject 2003與項目進度控制
5.2　項目成本管理方法與實踐
5.2.1　項目成本管理的內容及方法
5.2.2　掙得值分析方法
5.2.3　項目成本控制與索賠
5.2.4　Microsoft Proiect 2003與進度和資源j成本的聯(lián)合控制
5.3　項目質量管理方法與實踐
5.3.1　全面質量管理
5.3.2　項目質量管理七種工具
復習思考題
第6章　項目風險管理方法與實踐
本章導讀
6.1　項目風險管理基本步驟
6.1.1　風險管理規(guī)劃
6.1.2　風險識別
6.1.3　風險分析
6.1.4　風險監(jiān)控
6.1.5　風險應對計劃
6.2　過程失效模式及后果分析（PFMEA）
6.2.1　PFMEA的原理
6.2.2　運用PFMEA制定項目風險管理計劃
6.3　流程圖風險分析
6.3.1　繪制項目流程圖的步驟
6.3.2　實施ERP項目的流程分析
6.3.3　實施ERP項目的風險識別
6.4　頭腦風暴法
6.4.1　頭腦風暴法的基本程序
6.4.2　頭腦風暴法成功要點
6.4.3　會后的設想處理
6.4.4　頭腦風暴法在項目風險識別中的應用過程
6.5　蒙特卡羅模擬
6.5.1　蒙特卡羅模擬的基本原理
6.5.2　蒙特卡羅模擬的步驟
復習思考題
第7章　項目總結方法與實踐
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7.1　項目總結內容與框架
7.1.1　項目總結的信息來源
7.1.2　項目總結框架
7.2　項目后評估方法與工具
7.2.1　項目后評估的內容
7.2.2　項目后評估的常用方法
7.2.3　項目后評估實例分析
7.2.4　項目后評估過程中應該注意的問題
復習思考題
附件A：項目管理工具模板
項目需求建議書（RFP）
項目授權書
工作分解結構（WBS）詞典
項目資源計劃表
項目成本估算表
項目質量計劃
項目變更管理
項目總結報告
附件B：項目管理全案例分析練習及答案
項目管理全案例分析練習
項目管理全案例分析答案
參考文獻