項目管理理論方法與實踐

前言
第1章　項目與項目管理
本章導(dǎo)讀
1.1　初識項目管理
1.1.1　什么是項目
1.1.2　什么是項目管理
1.2　為什么需要項目管理
1.3　項目管理的知識體系
1.4　項目管理發(fā)展階段與趨勢
1.4.1　項目管理的國際發(fā)展趨勢
1.4.2　項目管理在中國發(fā)展的階段與趨勢
復(fù)習(xí)思考題
第2章　項目選擇方法與實踐
本章導(dǎo)讀
2.1　項目選擇中的SWOT分析
2.1.1　什么是SWOT分析
2.1.2　SWOT分析的基本內(nèi)容與要點
2.1.3　新型計算機(jī)項目選擇決策的SWOT分析
2.2　項目可行性研究與財務(wù)評價
2.2.1　項目可行性研究的內(nèi)容與要點
2.2.2　項目財務(wù)評價指標(biāo)體系與要點
2.2.3　項目可行性研究實例分析
復(fù)習(xí)思考題
第3章　項目組織與項目團(tuán)隊選擇方法與實踐
本章導(dǎo)讀
3.1　項目組織的定義
3.2　項目組織的類型、優(yōu)缺點及其適應(yīng)性
3.2.1　項目組織的類型
3.2.2　不同組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)缺點及其適用性
3.2.3　項目組織的選擇與設(shè)計
3.3　項目經(jīng)理
3.3.1　項目經(jīng)理的職責(zé)
3.3.2　項目經(jīng)理的能力要求
3.3.3　項目經(jīng)理的工作技巧
3.4　項目經(jīng)理選擇的能力指數(shù)榜型
復(fù)習(xí)思考題
第4章　項目計劃方法與實踐
本章導(dǎo)瀆
4.1　項目分解結(jié)構(gòu)（PBS）與作以分解結(jié)構(gòu)（wBS）
4.1.1　什么是PBS／WBS
4.1.2　PBS／WBS的功能與作用
4.1.3　PBS／WBS的操作與實踐技巧
4.2　責(zé)任分配矩陣
4.2.1　什么是責(zé)任分配矩陣
4.2.2　責(zé)任分配矩陣的功能與作用
4.2.3　制定責(zé)任分配矩陣需注意的問題
4.3　關(guān)鍵線路法（CPM）和計劃評審技術(shù)（PERT）
4.3.1　CPM和PERT的基本內(nèi)容
4.3.2　CPM／PERT進(jìn)行項目計劃的實踐技巧
4.3.3　CPM／PERT進(jìn)行項目計劃需注意的問題
4.3.4　Microsoft Project 2003歡件應(yīng)用
4.4　資源／費用分解結(jié)構(gòu)
4.4.1　資源／費用分解結(jié)構(gòu)的基本內(nèi)容
4.4.2　資源／費用分解結(jié)構(gòu)的功能與作用
4.4.3　資源／費用分解結(jié)構(gòu)的實踐技巧
4.4.4　Microsoft Project 2003軟件應(yīng)用
4.5　不平衡報價
4.5.1　什么是不平衡報價
4.5.2　不平衡報價的分類
4.5.3　不平衡報價技，于與注意問題
4.6　項目管理計劃路線圖
復(fù)習(xí)思考題
第5章　項目執(zhí)行控制方法與實踐
本章導(dǎo)讀
5.1　項目進(jìn)度管理方法與實踐
5.1.1　項目進(jìn)度管理原理與內(nèi)容
5.1.2　項目進(jìn)度計劃的優(yōu)化與執(zhí)行
5.1.3　項目進(jìn)度分析與變更調(diào)整措施
5.1.4　Microsoft PrOject 2003與項目進(jìn)度控制
5.2　項目成本管理方法與實踐
5.2.1　項目成本管理的內(nèi)容及方法
5.2.2　掙得值分析方法
5.2.3　項目成本控制與索賠
5.2.4　Microsoft Proiect 2003與進(jìn)度和資源j成本的聯(lián)合控制
5.3　項目質(zhì)量管理方法與實踐
5.3.1　全面質(zhì)量管理
5.3.2　項目質(zhì)量管理七種工具
復(fù)習(xí)思考題
第6章　項目風(fēng)險管理方法與實踐
本章導(dǎo)讀
6.1　項目風(fēng)險管理基本步驟
6.1.1　風(fēng)險管理規(guī)劃
6.1.2　風(fēng)險識別
6.1.3　風(fēng)險分析
6.1.4　風(fēng)險監(jiān)控
6.1.5　風(fēng)險應(yīng)對計劃
6.2　過程失效模式及后果分析（PFMEA）
6.2.1　PFMEA的原理
6.2.2　運用PFMEA制定項目風(fēng)險管理計劃
6.3　流程圖風(fēng)險分析
6.3.1　繪制項目流程圖的步驟
6.3.2　實施ERP項目的流程分析
6.3.3　實施ERP項目的風(fēng)險識別
6.4　頭腦風(fēng)暴法
6.4.1　頭腦風(fēng)暴法的基本程序
6.4.2　頭腦風(fēng)暴法成功要點
6.4.3　會后的設(shè)想處理
6.4.4　頭腦風(fēng)暴法在項目風(fēng)險識別中的應(yīng)用過程
6.5　蒙特卡羅模擬
6.5.1　蒙特卡羅模擬的基本原理
6.5.2　蒙特卡羅模擬的步驟
復(fù)習(xí)思考題
第7章　項目總結(jié)方法與實踐
本章導(dǎo)讀
7.1　項目總結(jié)內(nèi)容與框架
7.1.1　項目總結(jié)的信息來源
7.1.2　項目總結(jié)框架
7.2　項目后評估方法與工具
7.2.1　項目后評估的內(nèi)容
7.2.2　項目后評估的常用方法
7.2.3　項目后評估實例分析
7.2.4　項目后評估過程中應(yīng)該注意的問題
復(fù)習(xí)思考題
附件A：項目管理工具模板
項目需求建議書（RFP）
項目授權(quán)書
工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典
項目資源計劃表
項目成本估算表
項目質(zhì)量計劃
項目變更管理
項目總結(jié)報告
附件B：項目管理全案例分析練習(xí)及答案
項目管理全案例分析練習(xí)
項目管理全案例分析答案
參考文獻(xiàn)