移動(dòng)商務(wù)的應(yīng)用模式與采納研究

前言
第1章 移動(dòng)商務(wù)概述
1.1 移動(dòng)商務(wù)概念與特點(diǎn)
1.1.1 移動(dòng)商務(wù)
1.1.2 移動(dòng)商務(wù)的特點(diǎn)
1.2 移動(dòng)商務(wù)與電子商務(wù)
1.2.1 電子商務(wù)到移動(dòng)商務(wù)的演化
1.2.2 移動(dòng)商務(wù)與電子商務(wù)比較分析
1.3 移動(dòng)商務(wù)分類(lèi)
1.4 我國(guó)移動(dòng)商務(wù)的發(fā)展
1.4.1 我國(guó)移動(dòng)商務(wù)發(fā)展歷程
1.4.2 我國(guó)移動(dòng)商務(wù)發(fā)展特征
1.4.3 我國(guó)移動(dòng)商務(wù)與歐洲、日本的比較
1.5 最終商務(wù)形態(tài)——U-commerce
1.6 本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
第2章 移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈及商業(yè)模式
2.1 移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈概述
2.1.1 價(jià)值鏈相關(guān)概念
2.1.2 移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈理論及其發(fā)展
2.2 我國(guó)移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈架構(gòu)
2.2.1 移動(dòng)商務(wù)主干鏈架構(gòu)
2.2.2 移動(dòng)支付價(jià)值鏈架構(gòu)
2.2.3 支撐鏈架構(gòu)
2.2.4 我國(guó)移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈
2.3 移動(dòng)商務(wù)價(jià)值鏈的案例分析
2.3.1 案例背景
2.3.2 中國(guó)移動(dòng)的服務(wù)分類(lèi)
2.3.3 各類(lèi)服務(wù)的價(jià)值鏈分析
2.4 主干鏈?zhǔn)找娣治?br /> 2.4.1 運(yùn)營(yíng)商與內(nèi)容/服務(wù)提供商收益分成模型
2.4.2 定價(jià)分析
2.5 移動(dòng)商務(wù)商業(yè)模式
2.5.1 移動(dòng)商務(wù)商業(yè)模式和運(yùn)營(yíng)策略
2.5.2 移動(dòng)商務(wù)收入模式
2.5.3 “銀信通”移動(dòng)商務(wù)模式
2.5.4 “無(wú)線商務(wù)引擎”模式
2.5.5 直告模式
2.6 本章小結(jié)
本章參考文獻(xiàn)
第3章 移動(dòng)商務(wù)的應(yīng)用模式
3.1 移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用概述
3.2 移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用的類(lèi)型
3.2.1 面向個(gè)人的移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用
3.2.2 面向企業(yè)的移動(dòng)商務(wù)應(yīng)用
3.3 移動(dòng)信息服務(wù)
3.3.1 短信服務(wù)
3.3.2 多媒體信息服務(wù)
3.3.3 移動(dòng)搜索
3.4 移動(dòng)定位
3.4.1 移動(dòng)定位服務(wù)概述
3.4.2 移動(dòng)定位技術(shù)的實(shí)現(xiàn)與創(chuàng)新
3.4.3 移動(dòng)定位應(yīng)用的類(lèi)型
3.4.4 全球移動(dòng)定位服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展
3.4.5 移動(dòng)通信的LBS解決方案
3.5 移動(dòng)即時(shí)通信
3.5.1 國(guó)內(nèi)IM市場(chǎng)發(fā)展
3.5.2 移動(dòng)IM的市場(chǎng)前景
3.6 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
3.6.1 移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)概述
3.6.2 移動(dòng)廣告
3.6.3 移動(dòng)廣告的幾種方式
3.7 移動(dòng)音樂(lè)
3.7.1 移動(dòng)音樂(lè)概述
3.7.2 移動(dòng)音樂(lè)特征
……
第4章 移動(dòng)商務(wù)技術(shù)
第5章 移動(dòng)支付
第6章 移動(dòng)商務(wù)采納的相關(guān)研究理論
第7章 移動(dòng)服務(wù)的個(gè)人用戶(hù)采納分析
第8章 移動(dòng)服務(wù)的企業(yè)用戶(hù)采納分析
第9章 移動(dòng)商務(wù)用戶(hù)滿(mǎn)意度
第10章 網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)
附錄