中國項目管理知識體系：C-PMBOK 2006（修訂版）

第1章　項目管理學科體系框架
1.1 項目管理學科的形成與發(fā)展
1.2　項目管理學科的基本結構
1.3　中國項目管理知識體系框架
1.3.1 C.PMBOK2006的編寫目的
1.3.2 c.PMBOK2006的知識范疇
1.3.3 C.PMBOK2006的體系框架
1.3.4 C.PMBOK2006的主要特點
第2章　項目管理基礎
2.1 項目
2.1.1　項目的概念
2.1.2　項目的屬性
2.1.3　項目的分類
2.2　項目管理
2.2.1　項目管理的概念
2.2.2　項目管理的特點
2.2.3　項目管理的內容
第3章　項目概念階段相關知識
3.1　一般機會研究
3.1.1　一般機會研究的概念
3.1.2　一般機會研究的主要內容
3.1.3　一般機會研究的依據(jù)
3.1.4　一般機會研究運用的方法與工具
　　3.1.5　一般機會研究提供的結果
　3.2　項目機會研究
3.2.1　項目機會研究的概念
3.2.2　項目機會研究的主要內容
3.2.3　項目機會研究的方法與工具
3.2.4　項目機會研究的結果
　3.3　方案策劃
3.3.1　方案策劃的概念
3.3.2　方案策劃的內容和步驟
3.3.3　方案策劃的方法與工具
3.3.4　方案策劃的結果
　3.4　初步可行性研究
3.4.1　初步可行性研究的定義及目的
3.4.2　初步可行性研究的主要內容
3.4.3　初步可行性研究的結果及作用
　3.5　詳細可行性研究
3.5.1　詳細可行性研究的概念
3.5.2　詳細可行性研究的依據(jù)
3.5.3　詳細可行性研究的內容
3.5.4　詳細可行性研究的步驟
3.5.5　詳細可行性研究的方法與工具
3.5.6　詳細可行性研究的成果
　3.6　項目評估與決策
3.6.1　項目評估的概念
3.6.2　項目評估的依據(jù)
3.6.3　項目評估的過程
3.6.4　項目評估的內容
3.6.5　項目評估的成果
3.6.6　項目決策
第4章　項目開發(fā)階段相關知識
4.1 啟動
4.1.1　啟動的概念
4.1.2　啟動的依據(jù)
4.1.3　啟動的方法與工具
4.1.4　啟動的結果
4.1.5　項目描述
4.2　范圍規(guī)劃
4.2.1　范圍規(guī)劃的概念
4.2.2　范圍規(guī)劃的依據(jù)
4.2.3　范圍規(guī)劃的方法與工具
4.2.4　范圍規(guī)劃的結果
4.3　范圍定義
4.3.1　范圍定義的概念
4.3.2　范圍定義的依據(jù)
4.3.3　范圍定義的方法與工具
4.3.4　范圍定義的結果
4.4　活動定義
4.4.1　活動定義的概念
4.4.2　活動定義的依據(jù)
4.4.3　活動定義的方法與工具
4.4.4　活動定義的結果
4.5　質量計劃
4.5.1　質量計劃的概念
4.5.2　質量計劃的依據(jù)
4.5.3　質量計劃的方法與工具
4.5.4　質量計劃的結果
　4.6　組織規(guī)劃
4.6.1　組織規(guī)劃的概念
4.6.2　組織規(guī)劃的依據(jù)
4.6.3 組織規(guī)劃的方法與工具
4.6.4　組織規(guī)劃的結果
　4.7　采購規(guī)劃
4.7.1　采購規(guī)劃的概念
4.7.2　采購規(guī)劃的內容
4.7.3　采購規(guī)劃的依據(jù)
4.7.4　采購規(guī)劃的方法與工具
4.7.5　采購規(guī)劃的結果
　4.8　活動排序
4.8.1　活動排序的概念
4.8.2　活動排序的主要內容
4.8.3　活動排序的方法與工具
4.8.4　活動排序的結果
　4.9　活動持續(xù)時間估計
4.9.1 活動持續(xù)時間估計的概念
4.9.2　活動持續(xù)時間估計的依據(jù)
4.9.3　工作持續(xù)時間估計的方法與工具
4.9.4　活動持續(xù)時間估計的結果
　4.10　進度安排
4.10.1　進度安排的概念
4.10.2　進度安排的依據(jù)
4.10.3　進度安排的方法與工具
4.10.4　進度安排的結果
　4.11 資源計劃
4.11.1　資源計劃的概念
4.11.2　資源計劃的依據(jù)
4.11.3　資源計劃的方法與工具
4.1l.4　資源計劃的結果
4.12　費用估計
4.12.1　費用估計的概念
4.12.2　費用估計的依據(jù)
4.12.3　費用估計的方法與工具
4.12.4　費用估計的結果
4.13　費用預算
4.13.1　費用預算的概念
4.13.2　費用預算的依據(jù)
4.13.3　費用預算的方法與工具
4.13.4　費用預算的結果
　4.14　項目計劃集成
4.14.1　項目計劃集成的概念
4.14.2　項目計劃集成的依據(jù)
4.14.3　項目計劃集成的方法與工具
4.14.4　項目計劃集成的結果
第5章　項目實施階段相關知識
5.1　采購招標
5.1.1　招標投標的概念與特征
5.1.2　招標投標的過程描述
5.1.3　招標準備階段的工作要點
5.1.4　投標準備階段的工作要點
5.1.5　開標評標階段工作要點
5.1.6　授標簽約階段工作要點
5.1.7　合同簽訂
5.2　合同管理
5.2.1　合同與合同管理
5.2.2　合同類型
5.2.3　合同管理的依據(jù)
5.2.4　合同管理的方法與工具
5.2.5　合同管理的結果
　5.3　合同收尾
5.3.1　合同收尾的概念
5.3.2　合同收尾的依據(jù)
5.3.3　合同收尾的方法與工具
5.3.4　合同收尾的結果
　5.4　質量保證
5.4.1　質量保證的概念
5.4.2　質量保證的依據(jù)
5.4.3　質量保證的方法與工具
5.4.4　質量保證的結果
　5.5　質量控制
5.5.1　質量控制的概念
5.5.2　質量控制的依據(jù)
5.5.3　質量控制的步驟
5.5.4　質量控制的方法與工具
5.5.5　質量控制的結果
　5.6　質量驗收
5.6.1　質量驗收的概念
5.6.2　質量驗收的范圍、標準與依據(jù)
5.6.3質量驗收的結果
　5.7　生產(chǎn)要素管理
5.7.1　生產(chǎn)要素管理的概念
5.7.2　生產(chǎn)要素管理的主要內容
5.7.3　生產(chǎn)要素管理的方法與工具
　　5.7.4　生產(chǎn)要素管理的過程
　　5.7.5　生產(chǎn)要素管理的結果
5.7.6　現(xiàn)場管理與環(huán)境保護
　5.8　進展報告
5.8.1　進展報告的概念
5.8.2　執(zhí)行信息的收集
5.8.3　進展報告的內容
5.8.4　進展報告的周期
5.8.5　進展報告的結果
　5.9　范圍控制
5.9.1　范圍控制的概念
5.9.2　范圍控制的前提和依據(jù)
5.9.3　范圍控制的方法與工具
5.9.4　范圍控制的結果
　5.10　進度控制
5.10.1　進度控制的概念
5.10.2　進度控制的依據(jù)
5.10.3　進度控制的方法與工具
5.10.4　進度控制的結果
　5.11 費用控制
5.11.1　費用控制的概念
5.11.2　費用控制的依據(jù)
5.11.3　費用控制的方法與工具
5.11.4　費用控制的結果
　5.12　綜合變更控制
5.12.1　綜合變更控制的概念
5.12.2　綜合變更控制的依據(jù)
5.12.3　綜合變更控制的方法與工具
5.12.4綜合變更控制的結果
　5.13　范圍確認
5.13.1　范圍確認的概念
5.13.2　范圍確認的依據(jù)
5.13.3　范圍確認的方法與工具
5.13.4　范圍確認的結果
第6章　項目結束階段相關知識
6.1　項目資料驗收
6.1.1　項目資料驗收的概念
6.1.2　項目資料驗收的范圍與內容
6.1.3　項目資料驗收的依據(jù)與程序
6.1.4　項目資料驗收的結果
6.2　項目交接或清算
6.2.1　項目交接的概念
6.2.2　項目交接的范圍與依據(jù)
6.2.3　項目交接的結果
6.2.4　項目交接后的回訪與保修
6.2.5　項目清算
6.3　費用決算
6.3.1　費用決算的依據(jù)
6.3.2　費用決算的內容
6.3.3　費用決算的結果
6.4　項目審計
6.4.1　項目審計的概念
6.4.2　項目審計的任務
6.4.3　項目審計的范圍和內容
6.4.4　費用審計
6.4.5　項目審計的程序
6.5　項目后評價
6.5.1　項目后評價的概念
6.5.2　項目后評價的特點
6.5.3　項目后評價的內容
6.5.4　項目后評價的形式和方法
6.5.5　項目后評價的過程
6.5.6　項目后評價指標體系
6.5.7　項目后評價的結果
第7章　項目管理領域相關知識
7.1　項目范圍管理
7.1.1 啟動
7.1.2　范圍規(guī)劃
7.1.3　范圍定義
7.1.4　范圍控制
7.1.5　范圍確認
　7.2　項目時間管理
7.2.1 活動定義
　　7.2.2　活動排序
7.2.3　活動持續(xù)時間估計
7.2.4　進度安排
7.2.5　進度控制
　7.3　項目費用管理
7.3.1 資源計劃
7.3.2　費用估計
7.3.3　費用預算
7.3.4　費用控制
　7.4　項目質量管理
7.4.1 質量計劃
7.4.2　質量保證
7.4.3　質量控制
　　7.4.4　質量驗收
　7.5　項目人力資源管理
7.5.1　組織規(guī)劃
7.5.2　團隊組建
7.5.3　團隊建設
7.5.4 團隊管理
7.5.5　項目經(jīng)理
7.6　項目信息管理
7.6.1　信息管理規(guī)劃
7.6.2　信息分發(fā)
7.6.3　進展報告
7.6.4　信息歸檔
7.7　項目風險管理
7.7.1　風險管理規(guī)劃
　　7.7.2　風險識別
　　7.7.3　風險評估
7.7.4　風險應對計劃
7.7.5 風險監(jiān)控
7.7.6　安全管理
7.8　項目采購管理
7.8.1 采購規(guī)劃
7.8.2　采購招標
7.8.3　合同管理
7.8.4　合同收尾
7.9　項目綜合管理
　　7.9.1　項目計劃集成
7.9.2　生產(chǎn)要素管理
7.9.3　綜合變更控制
7.9.4 中突管理
7.9.5　項目監(jiān)理
7.9.6　行政監(jiān)督
第8章　項目管理常用方法與工具
8.1　工作分解結構
8.1.1　工作分解結構（WBS）的概念
　　8.1.2　WBS分解時應注意的問題
　　8.1.3　編制WBS的幾種思路
8.1.4　WBS分解的結果和表達形式
　8.2　網(wǎng)絡計劃技術
8.2.1 網(wǎng)絡計劃
8.2.2　網(wǎng)絡計劃的特點
8.2.3　網(wǎng)絡計劃圖的基本概念
8.2.4　網(wǎng)絡圖的編制步驟
8.2.5　網(wǎng)絡計劃圖繪制的結果
8.2.6　網(wǎng)絡計劃參數(shù)的計算
8.2.7　網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化
　8.3　甘特圖
8.3.1　甘特圖的概念
8.3.2　甘特圖的特點
8.3.3　甘特圖的繪制
8.3.4　甘特圖的應用
8.3.5　甘特圖示例
8.3.6　注意事項
　8.4　里程碑圖
8.4.1　里程碑計劃
8.4.2　編制里程碑計劃的依據(jù)
8.4.3　編制里程碑計劃的步驟
8.4.4　里程碑計劃的結果
　8.5　項目融資
8.5.1　項目融資的概念
8.5.2　項目融資的特征
8.5.3　項目融資的主要方式
　8.6　資源費用曲線
8.6.1　資源費用曲線的概念
8.6.2　資源費用曲線的特點和應用對象
8.6.3　資源費用曲線的畫法
　8.7　資源負荷圖
8.7.1　資源負荷圖的概念
8.7.2　資源負荷圖的應用
　8.8　質量控制方法
8.8.1　數(shù)理統(tǒng)計方法應用原理
8.8.2　數(shù)理統(tǒng)計方法基礎
8.8.3　項目質量控制常用方法與工具
　8.9　質量技術文件
8.9.1　質量技術文件的概念
8.9.2　質量保證大綱
8.9.3　質量工作計劃
8.9.4　技術文件
8.9.5　質量成本
　8.10　標桿管理
8.10.1　標桿管理的概念
8.10.2　標桿管理類型
8.10.3　標桿管理過程
8.10.4　標桿管理成功關鍵因素
8.10.5　標桿管理收益
8.10.6　信息和數(shù)據(jù)來源
　8.11 責任矩陣
8.11.1　責任矩陣的概念
8.11.2　工作任務參與類型的表示符號
8.11.3　責任矩陣的特點和適用對象
8.11.4　責任矩陣示例
　8.12　激勵理論
8.12.1　激勵的含義
8.12.2　激勵理論
　8.13　溝通方式
8.13.1　溝通的概念
8.13.2　溝通的類型
8.13.3　溝通的方式
　8.14　模擬技術
8.14.1　模擬的概念
8.14.2　系統(tǒng)模擬的步驟
8.14.3　隨機離散系統(tǒng)模擬的通用方法
8.14.4　蒙特卡羅模擬
　8.15　掙值方法
8.15.1　掙值方法的概念
8.15.2　掙值方法評價過程
8.15.3　掙值方法應用舉例
　8.16　并行工程
8.16.1　并行工程的概念
8.16.2　并行工程的實施要素
　8.17　要素分層法
8.17.1　要素分層法的概念
8.17.2　要素分層法的特點
8.17.3　要素分層法的應用程序
　8.18　方案比較法
8.18.1　方案比較法的概念
8.18.2　方案比較法的可比原理
8.18.3　方案比較法的實際應用
　8.19　SWOT分析法
8.19.1 SWOT分析法的概念
8.19.2 SWOT分析的匹配矩陣
8.19.3 SWOT分析法的應用步驟
　8.20　資金時間價值
8.20.1　基本概念
8.20.2　現(xiàn)金流量圖
8.20.3　資金等值計算公式
　8.21　評價指標體系
8.21.1　靜態(tài)評價指標
8.21.2　動態(tài)評價指標
8.21.3　評價指標體系的歸納
　8.22　項目財務評價
8.22.1　項目財務評價的概念和目標
8.22.2　項目財務評價的過程描述
8.22.3　項目基本財務數(shù)據(jù)的預測
8.22.4　基本財務報表的編制
8.22.5　項目財務評價的結果
　8.23　項目國民經(jīng)濟評價
8.23.1 國民經(jīng)濟評價的概念
8.23.2　國民經(jīng)濟評價的特點
8.23.3 國民經(jīng)濟評價方法的研究內容與應用程序
8.23.4　影子價格及其確定
8.23.5　通用參數(shù)
8.23.6　國民經(jīng)濟評價方法的應用范圍
8.23.7　國民經(jīng)濟評價方法的結果處理
　8.24　不確定性分析
8.24.1　不確定性分析的必要性
8.24.2　不確定性分析的步驟
8.24.3　盈虧平衡分析
8.24.4　敏感性分析
8.24.5　概率分析
8.25　項目環(huán)境影響評價
8.25.1　項目環(huán)境影響評價的概念
8.25.2　項目環(huán)境影響評價的目的與基本要求
8.25.3　項目環(huán)境影響評價的基本內容與工作程序
8.25.4　項目環(huán)境影響評價的結果
　8.26　有無比較法
8.26.1　有無比較法的概念
8.26.2　有無比較法的方法與工具
8.26.3　有無比較法的依據(jù)
8.26.4　有無比較法的結果
8.26.5　案例分析
第9章　項目化管理
9.1　項目化管理體系框架
9.1.1　項目化管理的概念
9.1.2　項目化管理的任務
9.1.3　項目化管理的體系
9.2　項目化管理方法
9.2.1　大型計劃管理
9.2.2　項目組合管理
9.3　項目化管理組織
9.3.1 項目化管理組織設計原則
9.3.2　項目化管理常見組織形式
9.3.3　項目化管理常見組織元素
9.4　項目化管理機制
9.4.1　項目選擇與決策機制
9.4.2　資源配置與整合機制
9.4.3　績效考評與激勵機制
9.4.4　信息溝通與知識積累機制
9.4.5　項目管理能力持續(xù)改進機制
9.5　項目化管理流程
9.5.1　組織內部的單項目管理流程
9.5.2　組織內部的多項目管理流程
9.5.3　跨組織的項目管理流程
附錄A　中國（雙法）項目管理研究委員會（PMRC）簡介
附錄B　致謝
附錄C　項目管理參考讀物