BOT項目運作與管理實務

上篇 基礎知識篇
　第一章 BOT模式及其在我國的應用
　第一節(jié) BOT模式概述
　　　一、BOT模式的內(nèi)涵與特征
　　　二、BOT模式的派生形式
　　　三、BOT模式的實踐發(fā)展
　第二節(jié) BOT模式在我國的應用
　　　一、BOT模式在我國的早期實踐
　　　二、內(nèi)資BOT模式的應用與發(fā)展
　第二章 BOT項目系統(tǒng)架構與運作程序
　第一節(jié) BOT項目系統(tǒng)架構
　　　一、項目系統(tǒng)結構
　　　二、項目系統(tǒng)關系
　　　三、BOT項目合同框架
　第二節(jié) BOT項目運作程序及里程碑事件
　　　一、BOT項目運作階段劃分
　　　二、BOT項目運作程序
　　　三、BOT項目里程碑事件
　第三章 BOT項目投資機會分析
　第一節(jié) 概述
　　　一、BOT項目投資機會分析的內(nèi)涵
　　　二、BOT項目投資機會分析理論基礎
　　　三、BOT項目投資機會分析流程
　第二節(jié) BOT項目投資環(huán)境分析
　　　一、BOT項目投資環(huán)境的定義、分類及特征
　　　二、BOT項目投資環(huán)境分析的內(nèi)容
　　　三、BOT項目投資環(huán)境評價
　第三節(jié) BOT項目投資經(jīng)濟性分析
　　　一、定義、作用與程序
　　　二、BOT項目財務基礎數(shù)據(jù)
　　　三、BOT項目財務評價
　第四節(jié) BOT項目投資機會選擇
　　　一、BOT項目投資機會分析報告
　　　二、BOT項目投資機會綜合評價
　　　三、BOT項目投資機會決策
　第四章 BOT項目風險管理
　第一節(jié) 概述
　　　一、BOT項目風險的含義及特征
　　　二、BOT項目風險管理的內(nèi)涵
　第二節(jié) BOT項目風險識別
　　　一、BOT項目風險識別
　　　二、BOT項目風險分類
　第三節(jié) BOT項目風險評價
　　　一、BOT項目風險評價過程
　　　二、BOT項目風險評價方法
　第四節(jié) BOT項目風險應對
　　　一、BOT項目風險應對的方法
　　　二、BOT項目風險應對的措施
　第五章 BOT項目融資
　第一節(jié) 項目融資概述
　　　一、項目融資的內(nèi)涵
　　　二、項目融資的特點
　　　三、項目融資的基本框架
　第二節(jié) BOT項目融資運作程序
　　　一、投資決策
　　　二、融資決策
　　　三、融資談判
　　　四、融資執(zhí)行
　第三節(jié) BOT項目投資結構
　　　一、BOT項目投資結構特點與類型
　　　二、BOT項目投資結構的設計
　第四節(jié) BOT項目資金結構
　　　一、BOT項目融資的資金構成
　　　二、BOT項目資金結構的設計
　　　三、BOT項目的融資成本
　第五節(jié) BOT項目信用保證結構
　　　一、BOT項目擔保的內(nèi)涵與作用
　　　二、BOT項目擔保的類型
　　　三、BOT項目擔保人與擔保范圍
　第六章 BOT項目特許權協(xié)議
　第一節(jié) 特許權協(xié)議概述
　　　一、特許權協(xié)議的重要作用
　　　二、特許權協(xié)議的相關主體
　第二節(jié) 特許權協(xié)議的基本框架
　　　一、特許權協(xié)議的主要內(nèi)容
　　　二、特許權協(xié)議的重要參數(shù)
　第三節(jié) 特許權協(xié)議談判
　　　一、特許權協(xié)議談判的內(nèi)容和特點
　　　二、特許權協(xié)議談判重點
　　　三、特許權協(xié)議談判的程序
　第四節(jié) 特許權協(xié)議變更、爭議解決與協(xié)議終止
　　　一、協(xié)議變更
　　　二、爭議解決
　　　三、協(xié)議終止
　附錄 特許權協(xié)議示例
　第七章 BOT項目的建設、運營和移交
　第一節(jié) BOT項目建設管理
　　　一、BOT項目建設招標管理
　　　二、BOT項目建設合同管理
　　　三、BOT項目建設目標管理
　第二節(jié) 項目運營管理
　　　一、運營組織構建
　　　二、人力資源管理
　　　三、運營成本管理
　　　四、業(yè)務管理
　第三節(jié) 項目移交管理
　　　一、項目移交工作
　　　二、項目移交方式
　第八章 BOT項目運作的關鍵問題
　第一節(jié) 投資者的項目運作能力
　　　一、投資決策能力
　　　二、項目融資與資金控制能力
　　　三、風險管理能力
　　　四、建設管理能力
　　　五、運營管理能力
　第二節(jié) 政府在BOT項目中的作用
　　　一、合理的BOT框架中政府的角色和職責
　　　二、政府角色的缺位、越位和錯位
　　　三、政府在BOT項目中的職能定位
中篇 工程實踐篇
　第九章 平正項目前期開發(fā)
　第一節(jié) 平正項目概況
　　　一、項目基本情況
　　　二、項目系統(tǒng)架構
　第二節(jié) 平正項目法人招投標
　　　一、項目法人招標和投標
　　　二、特許權協(xié)議談判
　第三節(jié) 平正項目建設手續(xù)審批
　　　一、項目建議書審批
　　　二、專項評估報告審批
　　　三、可行性研究報告審批
　　　四、初步設計及施工圖設計審批
　　　五、建設用地審批
　第十章 平正項目的實施籌備
　第一節(jié) 平正項目公司
　　　一、平正公司的成立
　　　二、平正公司管理模式
　　　三、平正公司組織架構
　第二節(jié) 平正項目管控體系
　　　一、管控體系設計總體思路
　　　二、管理流程體系
　　　三、三維制度體系
　第三節(jié) 平正項目融資
　　　一、平正項目融資運作程序
　　　二、平正項目融資方案
　　　三、平正項目融資成本控制
　第十一章 平正項目建設實施
　第一節(jié) 平正項目建設目標控制
　　　一、平正項目進度控制
　　　二、平正項目質量控制
　　　三、平正項目投資控制
　　　四、平正項目安全管理
　第二節(jié) 平正項目建設合同管理
　　　一、平正項目合同策劃
　　　二、平正項目合同管理措施
　第三節(jié) 平正項目風險管理
　　　一、項目風險識別
　　　二、項目風險防范措施
　第四節(jié) 平正項目協(xié)調(diào)管理
　　　一、項目外部系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理
　　　二、項目內(nèi)部組織系統(tǒng)協(xié)調(diào)管理
　第十二章 平正項目運營管理
　第一節(jié) 平正項目運營綜合管理
　　　一、運營組織機構
　　　二、各部門管理職責
　第二節(jié) 平正項目運營業(yè)務管理
　　　一、收費業(yè)務管理
　　　二、路政業(yè)務管理
　　　三、安全生產(chǎn)管理
　　　四、監(jiān)控通信管理
　　　五、養(yǎng)護維修管理
　　　六、服務區(qū)開發(fā)管理
下篇 管理制度篇
參考文獻