項目管理

第一章 項目總論
第一節(jié) 項目概述
第二節(jié) 項目直接利益人和干系人
第三節(jié) 項目生命周期理論
思考
第二章 項目管理概述
第一節(jié) 項目管理含義
第二節(jié) 項目管理的主要內(nèi)容、特點及原則
第三節(jié) 項目管理的組織形式
第四節(jié) 貨幣時間價值
第五節(jié) 影子價格
第六節(jié) 項目管理中的不確定性分析
思考
第三章 項目投資決策分析
第一節(jié) 可行性研究含義
第二節(jié) 可行性研究程序及機構(gòu)
第三節(jié) 機會研究、初步可行性研究及詳細可行性研究
第四節(jié) 可行性研究方法及報告
思考
第四章 項目經(jīng)濟評價與環(huán)境影響評價
第一節(jié) 項目經(jīng)濟評價綜述
第二節(jié) 項目財務評價
第三節(jié) 項目國民經(jīng)濟評價
第四節(jié) 項目環(huán)境影響評價
思考
第五章 項目融資運作
第一節(jié) 項目融資概述
第二節(jié) 項目融資的模式
第三節(jié) 項目融資的階段與步驟
第四節(jié) 項目融資風險及管理
思考
第六章 項目招、投標——采購管理
第一節(jié) 項目采購概述
第二節(jié) 項目招、投標概述
第三節(jié) 項目招標
第四節(jié) 項目投標
第五節(jié) 開標、評標及決標
第六節(jié) 招、投標風險管理
第七節(jié) 政府采購
思考
第七章 項目合同管理
第一節(jié) 項目合同概述
第二節(jié) 項目合同管理概述
第三節(jié) 項目合同管理內(nèi)容
思考
第八章 項目目標控制——進度、成本及質(zhì)量管理
第一節(jié)項目控制
第二節(jié) 項目進度管理
第三節(jié) 項目成本控制
第四節(jié) 項目質(zhì)量控制
思考
第九章 項目人力資源管理——項目團隊建設
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 項目人力資源管理概述
第三節(jié) 項目團隊建設
思考
第十章 項目風險與沖突管理
第一節(jié) 風險概述
第二節(jié) 項目風險管理及規(guī)劃
第三節(jié) 項目沖突管理
思考
第十一章 項目監(jiān)督、審計、監(jiān)理與竣工驗收
第一節(jié) 項目監(jiān)督體系
第二節(jié) 項目審計
第三節(jié) 項目監(jiān)理
第四節(jié) 項目竣工驗收
思考
第十二章 項目管理創(chuàng)新
第一節(jié) 項目管理者觀念與意識的變革
第二節(jié) 項目管理變革的動力
思考
附錄一 復利終值系數(shù)表
附錄二 復利現(xiàn)值系數(shù)表
附錄三 年金終值系數(shù)表
附錄四 年金現(xiàn)值系數(shù)表
參考文獻