天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)：規(guī)范化內(nèi)控管理型績效預算模式

導論
一、“促發(fā)展、保安全、重績效”：開發(fā)區(qū)財政績效管理模式概述
二、建立市場導向的公共財政：為績效預算提供體制基礎
三、構建規(guī)范化內(nèi)控機制：績效管理科學化的制度保證
四、構建GRP管理系統(tǒng)：為績效預算提供信息化平臺
五、堅持依法理財：營造了績效預算的法治環(huán)境
六、保安全、促發(fā)展：建立了多重目標績效管理體系
附件121世紀現(xiàn)代化國際工業(yè)新城區(qū)——天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)
第一章 績效導向的預算管理
一、天津經(jīng)濟開發(fā)區(qū)預算管理的變革
二、天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)預算管理的基本特征
三、績效預算視野下的天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)預算管理模式
第二章 規(guī)范化、模塊化、制度化的財務管理中心
一、財務中心的歷史沿革
二、財務中心運行機制的成效
三、目前財務中心在管理上存在的問題與對策
第三章 “集中收付、資產(chǎn)共享、相互制衡”的行財支出績效管理模式
一、行財支出績效管理模式的特征
二、行財支出績效管理的理念
三、建立行政支出績效模式的做法
四、整合、提升行財績效管理模式的建議
附件2關于2006年部門預算三家試點單位專項支出的績效評價報告
第四章 “資金大循環(huán)”：乘數(shù)效應顯著的財政基建投資模式
一、“資金大循環(huán)”：投資績效管理模式的形成與演變
二、“資金大循環(huán)”績效管理模式的機制與特征
三、“資金大循環(huán)”績效管理模式的效應分析
四、完善基建投資績效管理模式的構想
附件3天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)基建項目支出績效評價方案
附件4基本建設支出績效評價通用指標
附件5天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)基本建設績效評價工作總結
第五章 政府采購流程的規(guī)范與績效管理
一、政府采購業(yè)務概述
二、公正、公開、公平的政府采購流程的績效管理
三、完善評估招標體系，細化政府采購流程，提升采購績效
附件6公安消防局開發(fā)支隊第三消防站開辦所需物品購置項目政府采購績效評價報告
附件7開發(fā)區(qū)政府采購績效評價試行方案
第六章 財政補貼績效評價
一、天津開發(fā)區(qū)財政補貼基本情況與業(yè)務現(xiàn)狀
二、財政補貼從單純追求增量向追蹤問效的績效預算階段過渡
三、財政補貼的產(chǎn)業(yè)促進政策的運行效應
四、財政補貼績效評價指標體系與評估方法
附件8天津經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)財政扶持資金項目支出績效評價的方案
第七章 制度約束與監(jiān)督控制相結合的績效監(jiān)督體制
一、開發(fā)區(qū)監(jiān)督體制的沿革
二、制度約束與監(jiān)督控制相結合的財政績效監(jiān)督體制的特征和運行機制
三、關于建立以績效監(jiān)督為主導的監(jiān)督體系的建議
第八章 深化績效預算改革：實現(xiàn)從內(nèi)制型績效管理向全流程績效型管理轉變
一、用績效預算的理念覆蓋預算的全過程
二、建立績效預算領導小組和管理辦公室，加強對績效預算工作的領導
三、構建全流程的績效評價體系
四、升級和優(yōu)化GRP系統(tǒng)，為全流程管理提供技術支持
后記