建造師手冊

1 建造師
1.1 建造師
1.1.1 注冊建造師的概念
1.1.2 建造師的資格
1.1.3 建造師的定位與職責(zé)
1.1.4 建造師的注冊
1.1.5 注冊將實(shí)行的級別和專業(yè)
1.1.6 注冊建造師如何擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理
1.1.7 注冊建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系
1.1.8 建造師的主要素養(yǎng)
1.1.9 英國皇家特許建造學(xué)會（CIOB）
[附件一]建造師執(zhí)業(yè)資格考試實(shí)施辦法
[附件二]注冊建造師管理規(guī)定
[附件三]建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《一級建造師注冊實(shí)施辦法》的通知
1.2 施工項(xiàng)目經(jīng)理
1.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理的地位
1.2.2 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)
1.2.3 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇
1.2.4 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
1.2.5 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利
1.2.6 項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
1.2.7 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)
[附件四]建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

2 建設(shè)工程管理概論
2.1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理概念和要求
2.1.1 項(xiàng)目管理的概念
2.1.2 施工項(xiàng)目管理與建設(shè)項(xiàng)目管理的區(qū)別
2.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
2.3 項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序
2.4 項(xiàng)目管理規(guī)劃
2.5 項(xiàng)目管理組織理論及工具
2.5.1 項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論及工具
2.5.2 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制原理
2.5.3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理委托模式
2.6 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容、目標(biāo)及控制
2.6.1 施工項(xiàng)目管理內(nèi)容
2.6.2 施工項(xiàng)目管理過程
2.6.3 施工項(xiàng)目管理原則
2.6.4 施工項(xiàng)目目標(biāo)管理
2.6.5 施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
2.7 施工項(xiàng)目管理組織
2.7.1 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置程序
2.7.2 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則
2.7.3 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的主要形式
2.7.4 施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式的選擇
2.8 項(xiàng)目經(jīng)理部
2.8.1 項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)立
2.8.2 項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行
2.8.3 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模及人員配備
2.8.4 施工項(xiàng)目管理制度
2.8.5 施工項(xiàng)目經(jīng)理部的解體
2.8.6 項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)外關(guān)系
2.9 施工項(xiàng)目管理人員的崗位職責(zé)
2.9.1 施工員崗位職責(zé)
2.9.2 預(yù)算員崗位職責(zé)
2.9.3 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)
2.9.4 安全員崗位職責(zé)
2.9.5 材料員崗位職責(zé)
2.1 0施工項(xiàng)目管理人員的崗位工作程序
2.1 0.1 施工員工作程序
2.1 0.2 預(yù)算員工作程序
2.1 0.3 質(zhì)量檢查員工作程序
2.1 0.4 安全員工作程序
2.1 0.5 材料員工作程序
2.1 0.6 施工現(xiàn)場材料員工作程序
2.1 1建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范
[附件五]建筑業(yè)從業(yè)人員職業(yè)道德規(guī)范
[附件六]建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《建筑市場誠信行為信息管理辦法》的通知

3 工程項(xiàng)目建設(shè)程序與業(yè)主和監(jiān)理的工作
3.1 工程項(xiàng)目建設(shè)程序
3.2 國內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)程序
3.2.1 提出擬建項(xiàng)目
3.2.2 可行性研究
3.2.3 設(shè)計(jì)任務(wù)書
3.2.4 設(shè)計(jì)
3.2.5 招標(biāo)投標(biāo)
3.2.6 建筑安裝工程施工
3.2.7 驗(yàn)收投產(chǎn)或使用
3.3 建設(shè)工程項(xiàng)目的劃分
3.3.1 建設(shè)項(xiàng)目
3.3.2 單項(xiàng)工程
3.3.3 單位工程
3.3.4 分部工程
3.3.5 分項(xiàng)工程
3.4 國外工程項(xiàng)目的建設(shè)程序
3.4.1 國外工程建設(shè)程序的階段劃分
3.4.2 國外工程建設(shè)程序各階段的工作任務(wù)
3.5 工程建設(shè)的管理體制
3.5.1 工程建設(shè)程序的管理
3.5.2 工程建設(shè)管理體制的內(nèi)容
3.6 業(yè)主、監(jiān)理與工程建設(shè)各方的關(guān)系
3.6.1 業(yè)主責(zé)任制與工程建設(shè)監(jiān)理制的關(guān)系
3.6.2 業(yè)主與監(jiān)理單位的關(guān)系
3.6.3 監(jiān)理單位與承建商的關(guān)系
3.7 工程建設(shè)監(jiān)理
3.7.1 工程建設(shè)監(jiān)理的概念及內(nèi)容
3.7.2 建筑工程施工監(jiān)理內(nèi)容、程序和方法
3.7.3 施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作
3.7.4 工地例會
3.7.5 工程質(zhì)量控制工作
3.7.6 工程造價(jià)控制工作
3.7.7 工程進(jìn)度控制工作
3.7.8 工程安全控制
3.7.9 工程暫停友復(fù)工
3.7.1 0工程變更的管理
3.7.1 1竣工驗(yàn)收
3.7.1 2工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作
3.8 施工階段監(jiān)理文件的管理
3.8.1 監(jiān)理單位對文件的管理
3.8.2 監(jiān)理月報(bào)
3.8.3 監(jiān)理工作總結(jié)
3.8.4 監(jiān)理資料管理要求
3.9 監(jiān)理規(guī)劃實(shí)例
3.9.1 工程項(xiàng)目概況
3.9.2 項(xiàng)目目標(biāo)及任務(wù)范圍
3.9.3 監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)
3.9.4 施工階段的控制
3.9.5 各級人員的職責(zé)與權(quán)限
3.9.6 監(jiān)理工作制度
3.9.7 監(jiān)理管理工作
3.1 0有關(guān)法規(guī)
[附件七]中華人民共和國建筑法
[附件八]工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定

4 建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)
4.1 招標(biāo)投標(biāo)法的含義及其在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中的運(yùn)用
4.1.1 招標(biāo)投標(biāo)須知
4.1.2 招標(biāo)
4.1.3 投標(biāo)
4.1.4 開標(biāo)
4.1.5 評標(biāo)
4.1.6 中標(biāo)
4.1.7 法律責(zé)任
4.2 投標(biāo)策略
4.2.1 投標(biāo)目標(biāo)及風(fēng)險(xiǎn)
4.2.2 投標(biāo)的藝術(shù)手段
4.2.3 投標(biāo)策略的模型
4.2.4 投標(biāo)策略的實(shí)現(xiàn)
4.3 國際招標(biāo)投標(biāo)
4.3.1 國際招標(biāo)需要掌握的基本知識
4.3.2 對外承包和勞務(wù)合作的主要形式
4.3.3 國際承包工程合同的種類
4.3.4 國際建筑市場通用合同
4.3.5 中國境內(nèi)工程國際招標(biāo)合同
4.3.6 各國合同條件中的共性條款
4.3.7 國際投標(biāo)標(biāo)價(jià)和費(fèi)用的組成
4.3.8 國際招標(biāo)、投標(biāo)文件及程序
4.3.9 投標(biāo)的標(biāo)價(jià)計(jì)算
4.3.1 0工程報(bào)價(jià)
4.3.1 1國際工程投標(biāo)應(yīng)辦的手續(xù)
4.4 招標(biāo)投標(biāo)文件范文
[附件九]招標(biāo)公告
[附件十]投標(biāo)邀請書
[附件十一]投標(biāo)申請人資格預(yù)審文件
[附件十二]投標(biāo)須知范文
4.5 招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)
[附件十三]中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法
[附件十四】房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法
4.6 示例
[附件十五]建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理辦法
[附件十六]工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)辦法
[附件十七]房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法
[附件十八]《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)活動的若干意見》
[附件十九]工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)活動投訴處理辦法

5 建設(shè)工程施工合同
5.1 合同
5.1.1 合同的法律規(guī)范
5.1.2 合同的簽訂
5.1.3 合同的履行
5.1.4 合同的變更和解除
5.1.5 工程建設(shè)勘察、設(shè)計(jì)合同
5.1.6 建設(shè)工程施工合同
5.1.7 施工項(xiàng)目合同管理
5.1.8 謹(jǐn)防合同詐騙
5.2 建設(shè)工程施工合同的談判和簽訂
5.2.1 建設(shè)工程施工合同的談判
5.2.2 建設(shè)工程施工合同簽訂條件
5.2.3 建設(shè)工程施工合同示范文本
[附件二十]建設(shè)工程施工合同
5.2.4 建筑裝飾工程施工合同示范文本
[附件二十一]關(guān)于印發(fā)建筑裝飾工程施工合同示范文本的通知
5.2.5 工程合同有關(guān)法規(guī)
[附件二十二]中華人民共和國合同法
[附件二十三]關(guān)于審理建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋
[附件二十四]建設(shè)工程價(jià)款結(jié)算暫行辦法
[附件二十五]最高人民法院關(guān)于建設(shè)工程價(jià)款優(yōu)先受償權(quán)問題的批復(fù)

6 建設(shè)工程施工成本控制
6.1 施工項(xiàng)目成本控制的意義和構(gòu)成
6.1.1 施工項(xiàng)目成本控制的意義
6.1.2 施工項(xiàng)目成本的構(gòu)成
……

7 建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)
8 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制
9 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
10 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理
11 項(xiàng)目資源管理
12 建設(shè)工程承包風(fēng)險(xiǎn)及費(fèi)用索賠
13 建設(shè)工程法律制度
14 項(xiàng)目信息與溝通管理
15 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、結(jié)算和竣工決算
主要參考文獻(xiàn)