左手儒道右手儒道

定　價：￥38.00

作　者：	張祥平、關俊
出版社：	深圳出版發(fā)行集團，海天出版社
叢編項：
標　簽：	儒家哲學

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ISBN：	9787807472582	出版時間：	2008-01-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：	309	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　儒學既不是西方意義上的哲學，也不是西方意義上的倫理學，而是一門組織管理學。用儒家的話來說，儒學是用來齊家治國平天下的。這里說的家是指中國古代的大家族，管理好一個家族的難度，一點也不亞于管理好一個現(xiàn)代的中型企業(yè)。治國平天下就是建設和諧社會。因此，學好儒學的人，小到可以經(jīng)營好一個企業(yè)，大到可以成為優(yōu)秀的社會管理者。本書對比了儒家管理和美國式管理、日本式管理，全方位論證儒學是通才型的組織管理學，而西學是專家型的學問。書中運用大量中國企業(yè)、美國企業(yè)、日本企業(yè)的案例分析和比較，從而論證不同的民族由于文化背景的不同，相應的管理模式也就不同。通過大量真實案例和問題分析，闡述了如何提升個人的組織管理能力，以及如何解決目前中國企業(yè)遇到的重大而又常見的問題。

作者簡介

　　張祥平，字拱辰，北京四中下鄉(xiāng)知青，1989-1990年在荷蘭研修環(huán)境制度經(jīng)濟學，北京市優(yōu)秀教師（1995），北京農(nóng)學院副教授，2001年提前退休，退休后譯解《論語》。專著六本：《人的文化指令》、《與人類思維》、《美好的中國人》、《人生六境》、《生命之歌》、《制度對話》等。吳俊·北京大學物理系畢業(yè)·儒家管理學創(chuàng)建人之一·歷史案例訓練法創(chuàng)建人·高級管理人才實戰(zhàn)訓練第一人·在美國城市大學時致力于美國式管理研究·曾任國企銷售部經(jīng)理，中國證券研究中心（中國證監(jiān)會前身）證券分析師，大型民營企業(yè)集團培訓總監(jiān)，總經(jīng)理?！ぜ磳⒊霭娴臅校骸度寮已壑械目茖W》《中國與歐洲歷史的大同小異》（聯(lián)系郵箱：wuJun214@yahoo．com．cn）

圖書目錄

自序
第一章管理之道
第一節(jié) 為什么要學習儒家管理學
案例：漢代宰相公孫弘是如何應用儒家管理學的？
案例：豐田公司把家庭觀念和“父母官”的觀念結合在一起運用
第二節(jié) 儒家管理模型推理方法及復雜科學Vs西方管理模式推理方法及簡單科學
案例：榮華雞為什么斗不過肯德基？
案例：企業(yè)領導者和員工的關系
第三節(jié) 復雜科學三規(guī)律Vs簡單科學三規(guī)律
第四節(jié) 中華核心觀念及相關價值Vs歐美核心觀念及相關價值
第五節(jié) 儒家管理學的歷史檢驗
第六節(jié) 需要牽引與環(huán)境約束
案例：儒家管理學與西方管理學的兩個重要差別

第二章管理的目標
第一節(jié) 最高目標：群體延續(xù)
第二節(jié) 個體目標：溫飽抗災與覆蓋度
第三節(jié) 組織管理目標：長效還是短效
第四節(jié) 美國企業(yè)的管理目標
案例：是誰毀了安然？
第五節(jié) 日本企業(yè)的管理目標
第六節(jié) 明清時期商人的管理目標
第七節(jié) 當代中國企業(yè)中的錯誤管理目標及規(guī)避
案例：順馳的快速擴張

第三章管理目標的實現(xiàn)
第一節(jié) 人員管理：識人用人和感召控制
案例：司馬昭如何識別王祥？
第二節(jié) 群體管理：人際與層際，結構與整體
第三節(jié) 組織變革
案例：實達變革
第四節(jié) 企業(yè)的擴張、兼并與多元化經(jīng)營
案例：TCL跨國并購失敗分析
第五節(jié) 物質管理與技術創(chuàng)新：天然與人工
第六節(jié) 在中國大陸實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標
案例：家族企業(yè)無敵

第四章管理模式的設定
第一節(jié) 治道：協(xié)調(diào)互制
第二節(jié) 王道：好禮與有道
第三節(jié) 霸道：契約正名和訴訟庭審
第四節(jié) 中西管理模式的比較
案例：美國國訓“我們信仰上帝”遭挑戰(zhàn)——美國人的“信”是如何建立起來的？
第五節(jié) 美國企業(yè)的管理模式
案例：美國國際電話電報公司
第六節(jié) 日本企業(yè)的管理模式
案例：日本“產(chǎn)業(yè)組織者”——三井資本迷宮
案例：松下公司
第七節(jié) 明清時期商人的管理模式
案例：喬家商號的財團體制運作
第八節(jié) 當代中國企業(yè)的管理模式
案例：華為管理模式優(yōu)劣剖析

第五章管理的人文環(huán)境
第一節(jié) 人文環(huán)境與愛人推己
第二節(jié) 禮的功能
案例：美國官場上下級之間關系的處理
案例：劉備摔阿斗
案例：沈復夫婦相處之道
第三節(jié) 樂的功能
第四節(jié) 與西方的人文環(huán)境相對比
第五節(jié) 美國企業(yè)的愿景、使命及價值觀
第六節(jié) 日本企業(yè)的愿景、使命及價值觀
第七節(jié) 明清時期商人的愿景、使命及價值觀自序
第一章管理之道
第一節(jié) 為什么要學習儒家管理學
案例：漢代宰相公孫弘是如何應用儒家管理學的？
案例：豐田公司把家庭觀念和“父母官”的觀念結合在一起運用
第二節(jié) 儒家管理模型推理方法及復雜科學Vs西方管理模式推理方法及簡單科學
案例：榮華雞為什么斗不過肯德基？
案例：企業(yè)領導者和員工的關系
第三節(jié) 復雜科學三規(guī)律Vs簡單科學三規(guī)律
第四節(jié) 中華核心觀念及相關價值Vs歐美核心觀念及相關價值
第五節(jié) 儒家管理學的歷史檢驗
第六節(jié) 需要牽引與環(huán)境約束
案例：儒家管理學與西方管理學的兩個重要差別

第二章管理的目標
第一節(jié) 最高目標：群體延續(xù)
第二節(jié) 個體目標：溫飽抗災與覆蓋度
第三節(jié) 組織管理目標：長效還是短效
第四節(jié) 美國企業(yè)的管理目標
案例：是誰毀了安然？
第五節(jié) 日本企業(yè)的管理目標
第六節(jié) 明清時期商人的管理目標
第七節(jié) 當代中國企業(yè)中的錯誤管理目標及規(guī)避
案例：順馳的快速擴張

第三章管理目標的實現(xiàn)
第一節(jié) 人員管理：識人用人和感召控制
案例：司馬昭如何識別王祥？
第二節(jié) 群體管理：人際與層際，結構與整體
第三節(jié) 組織變革
案例：實達變革
第四節(jié) 企業(yè)的擴張、兼并與多元化經(jīng)營
案例：TCL跨國并購失敗分析
第五節(jié) 物質管理與技術創(chuàng)新：天然與人工
第六節(jié) 在中國大陸實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)目標
案例：家族企業(yè)無敵

第四章管理模式的設定
第一節(jié) 治道：協(xié)調(diào)互制
第二節(jié) 王道：好禮與有道
第三節(jié) 霸道：契約正名和訴訟庭審
第四節(jié) 中西管理模式的比較
案例：美國國訓“我們信仰上帝”遭挑戰(zhàn)——美國人的“信”是如何建立起來的？
第五節(jié) 美國企業(yè)的管理模式
案例：美國國際電話電報公司
第六節(jié) 日本企業(yè)的管理模式
案例：日本“產(chǎn)業(yè)組織者”——三井資本迷宮
案例：松下公司
第七節(jié) 明清時期商人的管理模式
案例：喬家商號的財團體制運作
第八節(jié) 當代中國企業(yè)的管理模式
案例：華為管理模式優(yōu)劣剖析

第五章管理的人文環(huán)境
第一節(jié) 人文環(huán)境與愛人推己
第二節(jié) 禮的功能
案例：美國官場上下級之間關系的處理
案例：劉備摔阿斗
案例：沈復夫婦相處之道
第三節(jié) 樂的功能
第四節(jié) 與西方的人文環(huán)境相對比
第五節(jié) 美國企業(yè)的愿景、使命及價值觀
第六節(jié) 日本企業(yè)的愿景、使命及價值觀
第七節(jié) 明清時期商人的愿景、使命及價值觀
……

第六章管理的決策依據(jù)
第七章用人之道
第八章正式組織的內(nèi)外溝通
第九章管理人才的素質
第十章人生（含管理者）的最高境界