四步甩開競爭對手

定　價：￥39.00

作　者：	（美）威利·皮特森
出版社：	人民郵電出版社
叢編項：
標　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787115189530	出版時間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	222	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　在今天這樣一個動蕩和變化的環(huán)境中參與競爭，你需要不斷調整和重新思考自己的戰(zhàn)略。作者提出“戰(zhàn)略學習”這個業(yè)經(jīng)檢驗的工具，意在幫助領導者在主動適應環(huán)境變化的基礎上形成制勝戰(zhàn)略。與其他戰(zhàn)略書不同，這是一本實用性的著作，不但清楚地解釋了應該做什么，而且提供了一套“如何做”的方法，即由學習、聚焦、匹配和執(zhí)行四個步驟組成的戰(zhàn)略學習循環(huán)。十幾個跨國公司的最新實踐，形象地說明了戰(zhàn)略學習的有效性。掌握了戰(zhàn)略學習的精髓，你就可以比競爭對手想得更深、做得更好、走得更快。適應和革新的最好時機是在變化到來之前。本書希望達到這樣一個目的：競爭對手尚在沒有預料到的變化之中掙扎時，你已經(jīng)一騎絕塵。

作者簡介

　　威利•皮特森出生于南非，以獲Rhodes獎學金而進入牛津大學。在從事了數(shù)年法律工作之后，他開始了其職業(yè)經(jīng)理人的生涯。1974～1994年間，皮特森曾在數(shù)家年營業(yè)額達幾十億美元的國際化大公司擔任事業(yè)部首席執(zhí)行官，其中包括聯(lián)合利華、Seagram和Sterling Winthrop。1998年，皮特森被提名為哥倫比亞大學商學院企業(yè)管理實踐教授，他曾經(jīng)在索尼、愛立信、德勤全球、SAP 等許多國際化大公司擔任顧問，還是未來研究所的董事會主席。

圖書目錄

序
引言：新的領導挑戰(zhàn)
導論：發(fā)現(xiàn)之旅　
　新的游戲　
　從一次性變革到持續(xù)適應　
　實用工具　
　從管理第一線到講堂　
第1章　新的競技場　
　三個問題　
　理解新經(jīng)濟　
　新經(jīng)濟的11個標志　
第2章　變革的挑戰(zhàn)　
　“轉變開始了”　
　S形曲線　
　躍向二次曲線　
第3章　尋求答案　
　戰(zhàn)略先行　
　作為選擇的戰(zhàn)略　
　戰(zhàn)略規(guī)劃的死胡同　
　學習型組織　
　復雜性理論　
　適應型的企業(yè)：以自然界為師　
　殺手稟賦　
第4章　戰(zhàn)略學習過程　
　戰(zhàn)略學習的四個步驟　
　把戰(zhàn)略學習作為一個領導過程　
　步驟一：情境分析（學習）　
　步驟二：戰(zhàn)略選擇和愿景（聚焦）　
　步驟三：組織匹配（匹配）　
　步驟四：執(zhí)行和試驗（執(zhí)行）　
第5章　贏得創(chuàng)見之戰(zhàn)：情境分析　
　創(chuàng)見沒有替代品　
　愿景與創(chuàng)見　
　情境分析的黃金法則　
　尋找獨家秘聞　
　如何開展情景分析　
　顧客　
　競爭對手　
　公司自身情況　
　行業(yè)動態(tài)　
　更大范圍的環(huán)境　
　案例研究：關于Med Surg的情境分析　
第6章　確定你的焦點　
　制勝焦點始于創(chuàng)見　
　聚焦的意義　
　確定戰(zhàn)略選擇　
　顧客聚焦　
　制勝命題　
　五個優(yōu)先事項　
　簡單不是省略　
　企業(yè)算式　
　愿景　
第7章　組織匹配　
　清晰的焦點　
　找出系統(tǒng)性的差距　
　匹配你的組織杠桿　
　實現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)的動作協(xié)同　
　你的組織是一個獨特的生態(tài)系統(tǒng)　
　考評與獎勵　
　結構與程序　
　文化　
　人員　
第8章　文化轉變　
　什么是文化　
　文化的一貫性與變革　
　公司層面的文化　
　關于公司文化的六個誤解　
　以戰(zhàn)略為先的重要性　
　當文化與戰(zhàn)略沖突時　
　當文化支持戰(zhàn)略時　
　如何發(fā)動文化變革　
　正確的起點　
　持續(xù)的進程　
　適應型的文化　
　具備重要價值的知識分享　
第9章　克服變革的阻力　
　從A到B　
　變革領導的陷阱　
　成功變革的等式　
　如何領導變革：六個黃金法則　
第10章　執(zhí)行和實驗　
　錯誤的力量　
　通過實驗培育創(chuàng)新　
　實驗性的學習：事后的評估　
　一年365日戰(zhàn)略學習
第11章　作為個人成長之路的戰(zhàn)略學習　
　情商　
　情商的要素　
　作為個人更新的戰(zhàn)略學習　
　學習　
　聚焦　
　匹配　
　執(zhí)行　
　要知道梨子的滋味，親口嘗一嘗　
　兩份真實的領導信條　
第12章　創(chuàng)造成功的環(huán)境