第1篇 領導科學
第1章 領導的概述
1.1 領導的含義
1.2 關于領導的理解
1.3 領導與管理的區(qū)別
1.4 當代對領導方式研究的新成果
第2章 領導者素質
2.1 領導者素質的含義
2.2 領導者素質的基本內容
第3章 領導心理
3.1 領導心理概述
3.2 領導者與追隨者的心理
第4章 領導權力
4.1 領導權與權力
4.2 領導權的構成
4.3 職、權、責、利的關系
4.4 領導者的科學授權
第5章 領導基本職責
5.1 領導班子結構
5.2 領導者的基本職責
第6章 領導方法
6.1 領導方法的含義與特點
6.2 領導的思想方法
6.3 現代科學方法
第7章 領導藝術
7.1 領導藝術的含義. 特點與原則
7.2 常見的幾種領導藝術
7.3 提高領導藝術的途徑
第8章 領導激勵與溝通
8.1 領導激勵概述
8.2 激勵理論
8.3 激勵的方式與手段
8.4 溝通
第9章 與領導相關的概念及應用
9.1 與領導相關的概念
9.2 與領導相關的應用
第10章 關于領導科學的閱讀與分析
第2篇 公司治理
第11章 公司治理概述
11.1 公司治理
11.2 關于所有權與經營權的關系
11.3 對公司權力結構的新界定
11.4 公司控制與公司治理
11.5 公司治理的功能
第12章 利益相關者與公司治理
12.1 利益相關者理論
12.2 利益相關者研究
第13章 職工持股與公司治理
13.1 職工持股的含義
13.2 職工持股計劃的建立與公司治理結構的完善
13.3 職工參與公司治理的途徑與機制
第14章 企業(yè)家激勵與公司治理
14.1 關于企業(yè)家的理論
14.2 企業(yè)家的素質與修養(yǎng)
14.3 企業(yè)家的精神因素
14.4 企業(yè)家激勵的制度分析
14.5 企業(yè)家激勵機制的優(yōu)化設計
14.6 國外管理層收購與我國經營者認股的比較分析
14.7 上市公司企業(yè)家的激勵
14.8 家族公司企業(yè)家的激勵
14.9 企業(yè)家激勵的有效性
第15章 公司內部治理
15.1 公司內部治理與內部控制
15.2 股東大會
15.3 董事會
15.4 多層次的財務監(jiān)督
15.5 公司內部治理機制的改進
第16章 公司外部治理
16.1 我國公司治理外部環(huán)境的分析
16.2 證券市場與公司治理
16.3 機構投資者與公司治理
16.4 銀行與公司治理
16.5 我國家族企業(yè)外部治理機制存在的問題及其優(yōu)化
第17章 跨國公司的治理結構
17.1 跨國公司概述
17.2 國外跨國公司母公司治理機制綜述
17.3 國外跨國公司在華子公司的治理機制
17.4 跨國公司在華企業(yè)的治理
17.5 跨國公司治理的特殊性與要求
第18章 中國家族企業(yè)治理
18.1 家族企業(yè)國內外研究現狀
18.2 中國家族企業(yè)的特征與優(yōu)劣勢分析
18.3 中國家族企業(yè)治理問題分析
18.4 中國家族企業(yè)治理模式分析
18.5 中國家族企業(yè)內部治理結構的構建
18.6 中國家族企業(yè)外部治理機制的優(yōu)化路徑
18.7 家族企業(yè)發(fā)展的治理模式
第19章 公司治理的現實選擇
19.1 公司治理選擇的限制條件
19.2 公司內部治理機制的選擇
19.3 公司外部治理機制的選擇
第20章 關于公司治理的閱讀與分析
參考文獻
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