企業(yè)家學(xué)實(shí)務(wù)（上）

定　價(jià)：￥56.00

作　者：	沈珺，朱春勉主編
出版社：	清華大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	中國(guó)注冊(cè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)指定教材/EMBA系列培訓(xùn)輔導(dǎo)教材
標(biāo)　簽：	測(cè)繪學(xué)

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ISBN：	9787811234220	出版時(shí)間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁(yè)數(shù)：	470	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書分兩篇，共20章，第1篇為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)概論，主要講述領(lǐng)導(dǎo)的概述、領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)心理、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，領(lǐng)導(dǎo)基本職責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)方法、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與溝通等內(nèi)容，第2篇為公司治理，主要講述公司治理概述、利益相關(guān)者與公司治理、職工持股與公司治理、企業(yè)家激勵(lì)與公司激勵(lì)、公司內(nèi)部治理、公司外部治理、跨國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)、中國(guó)家族企業(yè)治理公司治理的現(xiàn)實(shí)選擇等內(nèi)容。本書適合于EMBA系列教學(xué)使用，是全國(guó)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理師執(zhí)業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)指定教材，也可作為企業(yè)高層職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)實(shí)用，同時(shí)還可以作為其他在職人員的自學(xué)用書。

作者簡(jiǎn)介

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圖書目錄

第1篇領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)
第1章領(lǐng)導(dǎo)的概述
1.1 領(lǐng)導(dǎo)的含義
1.2 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的理解
1.3 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別
1.4 當(dāng)代對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式研究的新成果
第2章領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)
2.1 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的含義
2.2 領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的基本內(nèi)容
第3章領(lǐng)導(dǎo)心理
3.1 領(lǐng)導(dǎo)心理概述
3.2 領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者的心理
第4章領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
4.1 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)與權(quán)力
4.2 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的構(gòu)成
4.3 職、權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系
4.4 領(lǐng)導(dǎo)者的科學(xué)授權(quán)
第5章領(lǐng)導(dǎo)基本職責(zé)
5.1 領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)
5.2 領(lǐng)導(dǎo)者的基本職責(zé)
第6章領(lǐng)導(dǎo)方法
6.1 領(lǐng)導(dǎo)方法的含義與特點(diǎn)
6.2 領(lǐng)導(dǎo)的思想方法
6.3 現(xiàn)代科學(xué)方法
第7章領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7.1 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的含義. 特點(diǎn)與原則
7.2 常見(jiàn)的幾種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
7.3 提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的途徑
第8章領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與溝通
8.1 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)概述
8.2 激勵(lì)理論
8.3 激勵(lì)的方式與手段
8.4 溝通
第9章與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的概念及應(yīng)用
9.1 與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的概念
9.2 與領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)的應(yīng)用
第10章關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的閱讀與分析
第2篇公司治理
第11章公司治理概述
11.1 公司治理
11.2 關(guān)于所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的關(guān)系
11.3 對(duì)公司權(quán)力結(jié)構(gòu)的新界定
11.4 公司控制與公司治理
11.5 公司治理的功能
第12章利益相關(guān)者與公司治理
12.1 利益相關(guān)者理論
12.2 利益相關(guān)者研究
第13章職工持股與公司治理
13.1 職工持股的含義
13.2 職工持股計(jì)劃的建立與公司治理結(jié)構(gòu)的完善
13.3 職工參與公司治理的途徑與機(jī)制
第14章企業(yè)家激勵(lì)與公司治理
14.1 關(guān)于企業(yè)家的理論
14.2 企業(yè)家的素質(zhì)與修養(yǎng)
14.3 企業(yè)家的精神因素
14.4 企業(yè)家激勵(lì)的制度分析
14.5 企業(yè)家激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計(jì)
14.6 國(guó)外管理層收購(gòu)與我國(guó)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)股的比較分析
14.7 上市公司企業(yè)家的激勵(lì)
14.8 家族公司企業(yè)家的激勵(lì)
14.9 企業(yè)家激勵(lì)的有效性
第15章公司內(nèi)部治理
15.1 公司內(nèi)部治理與內(nèi)部控制
15.2 股東大會(huì)
15.3 董事會(huì)
15.4 多層次的財(cái)務(wù)監(jiān)督
15.5 公司內(nèi)部治理機(jī)制的改進(jìn)
第16章公司外部治理
16.1 我國(guó)公司治理外部環(huán)境的分析
16.2 證券市場(chǎng)與公司治理
16.3 機(jī)構(gòu)投資者與公司治理
16.4 銀行與公司治理
16.5 我國(guó)家族企業(yè)外部治理機(jī)制存在的問(wèn)題及其優(yōu)化
第17章跨國(guó)公司的治理結(jié)構(gòu)
17.1 跨國(guó)公司概述
17.2 國(guó)外跨國(guó)公司母公司治理機(jī)制綜述
17.3 國(guó)外跨國(guó)公司在華子公司的治理機(jī)制
17.4 跨國(guó)公司在華企業(yè)的治理
17.5 跨國(guó)公司治理的特殊性與要求
第18章中國(guó)家族企業(yè)治理
18.1 家族企業(yè)國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
18.2 中國(guó)家族企業(yè)的特征與優(yōu)劣勢(shì)分析
18.3 中國(guó)家族企業(yè)治理問(wèn)題分析
18.4 中國(guó)家族企業(yè)治理模式分析
18.5 中國(guó)家族企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建
18.6 中國(guó)家族企業(yè)外部治理機(jī)制的優(yōu)化路徑
18.7 家族企業(yè)發(fā)展的治理模式
第19章公司治理的現(xiàn)實(shí)選擇
19.1 公司治理選擇的限制條件
19.2 公司內(nèi)部治理機(jī)制的選擇
19.3 公司外部治理機(jī)制的選擇
第20章關(guān)于公司治理的閱讀與分析
參考文獻(xiàn)