項(xiàng)目管理案例

第1章　項(xiàng)目前期策劃
　1.1 環(huán)境調(diào)查與分析
案例1 某軟件園
案例2 總部園區(qū)
案例3 中外合資營利性醫(yī)院
　1.2 產(chǎn)業(yè)策劃
案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)
案例2　科技商務(wù)區(qū)
　1.3 項(xiàng)目定義
案例1　科技商務(wù)區(qū)
案例2　某國際商貿(mào)城
案例3　軟件園
　1.4 開發(fā)策略囊
案例1　科技商務(wù)區(qū)踅
案例2 總部園區(qū)
　1.5　組織管理策劃
案例1 科技商務(wù)區(qū)
　1.6　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評估
案例1 總部園區(qū)
案例2 中外合資營利性醫(yī)院
　1.7 設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制
案例1 科技創(chuàng)業(yè)社區(qū)
案例2　某辦公大樓
　1.8 綜合案例城市道路綜合改造與開發(fā)
第2章　項(xiàng)目實(shí)施策劃
　2.1 項(xiàng)目管理實(shí)施大綱
　　案例1 上海世博國際村
　2.2　項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
案例1　香港會(huì)議展覽中心擴(kuò)建工程
案例2　某地鐵3號線
　2.3　項(xiàng)目管理實(shí)施手冊
案例1 2010年上海世博國際村
案例2　梅賽德斯·奔馳3S店項(xiàng)目
　2.4 綜合案例長沙卷煙廠聯(lián)合工房一期工程
第3章　項(xiàng)目管理的組織
　3.1 組織診斷
案例1　某超高層大廈
　3.2　組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例1 南京帝斯曼東方化工有限公司
案例2 某軌道交通1號線
　3.3 組織分工
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
案例2　瑞士蘇黎世機(jī)場
案例3　上海金茂大廈
　3.4　工作流程組織
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
　3.5 組織協(xié)調(diào)
案例1 某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目
案例2 某國際機(jī)場遷建工程航站樓
　3.6　項(xiàng)目報(bào)告系統(tǒng)
案例1　德國統(tǒng)一鐵路
案例2　廈門國際會(huì)展中心
　3.7 綜合案例上海世博土地控股有限公司項(xiàng)目群管理組織模式
第4章　項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理
　4.1 設(shè)計(jì)委托及合同管理
案例1 某軟件園
　4.2　設(shè)計(jì)過程管理
案例1 2010年上海世博國際村
　4.3　價(jià)值工程的應(yīng)用
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第5章　項(xiàng)目目標(biāo)控制
第6章　項(xiàng)目采購管理
第7章　項(xiàng)目文化
第8章　項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)及應(yīng)用
參考文獻(xiàn)