建設(shè)工程監(jiān)理概論

前言
第1章　建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)法律制度
　1.1　建設(shè)工程監(jiān)理概述
　1.2　建設(shè)工程監(jiān)理理論和發(fā)展趨勢
　1.3　建設(shè)工程法律法規(guī)
　小結(jié)
　思考題
第2章　監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理企業(yè)
　2.1　監(jiān)理工程師概述
　2.2　監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊和繼續(xù)教育
　2.3　工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
　2.4　工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
　2.5　工程監(jiān)理企業(yè)的經(jīng)營管理
　小結(jié)
　思考題
第3章　建設(shè)工程目標控制
　3.1　工程項目目標管理
　3.2　目標控制概述
　3.3　控制流程及其基本環(huán)節(jié)
　3.4　建設(shè)工程目標系統(tǒng)
　3.5　建設(shè)工程目標控制的含義
　3.6　建設(shè)工程目標控制的任務(wù)和措施
　3.7　建設(shè)工程的安全生產(chǎn)控制
　3.8　建設(shè)主體單位的質(zhì)量及法律責任
　小結(jié)
　思考題
第4章　建設(shè)工程合同管理
　4.1　合同的基本概念
　4.2　工程承包合同
　4.3　工程委托監(jiān)理合同
　小結(jié)
　思考題
第5章　建設(shè)工程風險管理
　5.1　風險管理概述
　5.2　建設(shè)工程風險識別
　5.3　建設(shè)工程風險評價
　5.4　建設(shè)工程風險規(guī)避策略
　5.5　建設(shè)工程風險對策
　小結(jié)
　思考題
第6章　建設(shè)工程監(jiān)理組織
　6.1　組織的基本原理
　6.2　建設(shè)工程組織管理的基本模式
　6.3　建設(shè)工程監(jiān)理模式與實施程序
　6.4　項目監(jiān)理機構(gòu)
　6.5　建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
　小結(jié)
　思考題
第7章　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
　7.1　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述
　7.2　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫
　7.3　建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核
　小結(jié)
　思考題
第8章　國外工程項目管理
　8.1　建設(shè)項目管理
　8.2　工程咨詢
　8.3　建設(shè)工程組織管理的新型模式
　小結(jié)
　思考題
第9章　建設(shè)工程信息文檔管理
　9.1　建設(shè)工程信息管理概述
　9.2　建設(shè)工程信息管理的手段
　9.3　建設(shè)工程監(jiān)理文檔資料管理
　小結(jié)
　思考題
附錄　某工程監(jiān)理規(guī)劃案例
參考文獻