中國民營企業(yè)競爭力報告No.5

定　價：￥58.00

作　者：	劉迎秋，徐志祥主編
出版社：	社會科學(xué)文獻出版社
叢編項：	民營企業(yè)藍皮書
標(biāo)　簽：	中國經(jīng)濟概況

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ISBN：	9787509704455	出版時間：	2008-11-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	347	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　如果說20世紀(jì)80年代后期我國政府為民營企業(yè)“松綁”，有力地促進了民營企業(yè)“起飛”和民營經(jīng)濟發(fā)展的話．那么近年來中國政府提出實施“走出去”戰(zhàn)略，將歷史地成為民營企業(yè)獲得新的更大發(fā)展的重要機遇。調(diào)查表明，在通往國際化的道路上，我國民營企業(yè)已經(jīng)邁出了第一步，盡管到目前為止多數(shù)民營企業(yè)的“走出去“還仍然處于初級階段，絕大多數(shù)民營企業(yè)“走出去”的途徑還主要是借道外貿(mào)出口，即便是那些已經(jīng)著手從事海外投資的企業(yè)，大多涉足的也還是貿(mào)易型、資源型投資領(lǐng)域．且投資規(guī)模仍普遍偏小，民營企業(yè)的國際化發(fā)展還有很長一段路程要走．但其發(fā)展前景十分廣闊。必須從這個現(xiàn)實出發(fā)，制定相應(yīng)政策，以積極引導(dǎo)和鼓勵我國民營企業(yè)“走出去”，并由此帶動我國經(jīng)濟發(fā)展。這是課題組在今年開展問卷調(diào)查和企業(yè)考察并進行深入研究后所得出的一個基本結(jié)論。

作者簡介

　　劉迎秋，著名經(jīng)濟學(xué)家，南開大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士，中國社會科學(xué)院研究員，中國民營企業(yè)競爭力研究課題組組長，第一屆至第六屆中國民營企業(yè)峰會組委會執(zhí)行主任。歷任中國社會科學(xué)院經(jīng)濟研究所宏觀經(jīng)濟研究室主任、呼倫貝爾盟副盟長、科研局副局長和中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心副主任和主任、中國社會科學(xué)院研究生院副院長和常務(wù)副院長等職?，F(xiàn)任中國社會科學(xué)院學(xué)位委員會秘書長，中國社會科學(xué)院研究生院院長，中國社會科學(xué)院民營經(jīng)濟研究中心主任，博士生導(dǎo)師，南開大學(xué)、山東大學(xué)、西南財大、中山大學(xué)、北京交通大學(xué)、河南大學(xué)等多所著名大學(xué)兼職或客座教授。1993年被評為享受國務(wù)院特殊津貼專家，1996年被評為中國社會科學(xué)院院級有突出貢獻專家。長期從事宏觀經(jīng)濟理論與政策研究，創(chuàng)造性提出“總需求變動的供給效應(yīng)曲線”和貨幣供給倍數(shù)理論；長期關(guān)注中國民營經(jīng)濟發(fā)展，主持全國性跟蹤調(diào)研并連續(xù)5年編輯出版《中國民營企業(yè)競爭力報告》。自1980年發(fā)表第一篇學(xué)術(shù)論文以來，先后研究完成并出版學(xué)術(shù)專著18部（包括合著）、譯著2部，辭書1部，國內(nèi)外公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文360多篇。其中，多項學(xué)術(shù)成果獲國家和省部級優(yōu)秀科研成果獎，為我國經(jīng)濟理論建設(shè)、政府政策改進和國民經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。徐志祥，著名企業(yè)行為管理專家，原浙江省工商行政管理局黨委副書記、副局長，浙江省私營（民營）企業(yè)協(xié)會會長、浙江省市場協(xié)會會長。第一屆至第六屆浙江·中國民營企業(yè)峰會組委會執(zhí)行主任，《中國民營企業(yè)競爭力報告》No.1至No.5主編。長期支持和深入研究改革開放以來的浙商現(xiàn)象，為推進浙江民營經(jīng)濟成長壯大和中國經(jīng)濟發(fā)展作出了突出貢獻。

圖書目錄

序　言
第一篇　中國民營企業(yè)“走出去”與競爭力研究報告
總報告　中國民營企業(yè)“走出去”與競爭力分析
　第一節(jié)　問題的提出及研究的意義
　第二節(jié)　企業(yè)國際化與競爭力文獻綜述
　第三節(jié)　中國民營企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略的回顧與現(xiàn)狀
　第四節(jié)　現(xiàn)階段制約民營企業(yè)“走出去”的因素分析
　第五節(jié)　基本結(jié)論和主要政策建議
分報告一　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：從國內(nèi)到國際
　第一節(jié)　我國民營企業(yè)“走出去”的歷程、特點及作用
　第二節(jié)　基于調(diào)研數(shù)據(jù)分析我國民營企業(yè)“走出去”的現(xiàn)狀與特點
　第三節(jié)　民營企業(yè)出口戰(zhàn)略的影響因素
　第四節(jié)　結(jié)論
分報告二　民營企業(yè)“走出去”與金融財政支持
　第一節(jié)　“走出去”的融資信貸支持
　第二節(jié)　“走出去”的保險支持
　第三節(jié)　“走出去”的財政支持
　第四節(jié)　“走出去”的稅收支持
　第五節(jié)　“走出去”的外匯支持
　第六節(jié)　結(jié)論及建議
分報告三　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：政府與非政府組織的作用
　第一節(jié)　政府在支持民營企業(yè)“走出去”過程中的作用
　第二節(jié)　非政府組織在支持民營企業(yè)“走出去”過程中的作用
　第三節(jié)　“走出去”過程中政府與非政府組織服務(wù)存在的問題
　第四節(jié)　政府和非政府組織服務(wù)于民營企業(yè)“走出去”的對策建議
分報告四　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：國際經(jīng)驗
　第一節(jié)　引言
　第二節(jié)　企業(yè)國際化基本理論
　第三節(jié)　美國的企業(yè)國際化經(jīng)驗
　第四節(jié)　日本的企業(yè)國際化基本經(jīng)驗
　第五節(jié)　歐盟中小企業(yè)的國際化經(jīng)驗
　第六節(jié)　我國民營企業(yè)“走出去”的基本現(xiàn)實分析
　第七節(jié)　結(jié)論
分報告五　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：地域和行業(yè)選擇
　第一節(jié)　民營企業(yè)“走出去”與提升競爭力的國際背景
　第二節(jié)　民營企業(yè)“走出去”的地域和行業(yè)選擇與提升競爭力
　第三節(jié)　民營企業(yè)“走出去”與提升競爭力遇到的問題
　第四節(jié)　民營企業(yè)“走出去”與提升競爭力的戰(zhàn)略選擇
　第五節(jié)　民營企業(yè)“走出去”與提升競爭力的政策建議
分報告六　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：模式選擇
　第一節(jié)　民營企業(yè)與“走出去”模式選擇
　第二節(jié)　民營企業(yè)“走出去”模式選擇實證分析
　第三節(jié)　民營企業(yè)“走出去”模式選擇的問題和建議
分報告七　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：本土化
　第一節(jié)　引言
　第二節(jié)　跨國公司本土化發(fā)展的基本內(nèi)容和主要做法
　第三節(jié)　中國民營企業(yè)“走出去”本土化發(fā)展的經(jīng)濟理性
　第四節(jié)　影響“走出去”民營企業(yè)提升國際競爭力的本土化因素
　第五節(jié)　中國民營企業(yè)“走出去”本土化發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和問題
　第六節(jié)　中國民營企業(yè)“走出去”本土化發(fā)展的建議
分報告八　治理結(jié)構(gòu)、出口選擇與民營企業(yè)生產(chǎn)效率
　第一節(jié)　問題的提出與民營企業(yè)全要素生產(chǎn)率的計算
　第二節(jié)　出口企業(yè)與未出口企業(yè)是否存在生產(chǎn)效率差異
　第三節(jié)　企業(yè)出口是否存在自選擇效應(yīng)
　第四節(jié)　民營企業(yè)出口是否存在學(xué)習(xí)效應(yīng)
　第五節(jié)　結(jié)論及相應(yīng)的政策含義
分報告九　民營企業(yè)“走出去”與競爭力提升：機遇與風(fēng)險
　第一節(jié)　民營企業(yè)“走出去”的機遇
　第二節(jié)　民營企業(yè)“走出去”的風(fēng)險
　第三節(jié)　提升民營企業(yè)把握機遇、規(guī)避風(fēng)險的能力
　第四節(jié)　小結(jié)
分報告十　2008年民營企業(yè)“走出去”競爭力指數(shù)及50強企業(yè)分析
　第一節(jié)　50強企業(yè)遴選基本情況
　第二節(jié)　民營企業(yè)“走出去”競爭力指數(shù)模型設(shè)計
　第三節(jié)　民營企業(yè)“走出去”競爭力50強基本特征分析
　第四節(jié)　民營企業(yè)“走出去”50強競爭力指數(shù)及其分項指數(shù)的分析
　第五節(jié)　改進和提升我國民營企業(yè)“走出去”競爭力的對策建議
第二篇　中國民營企業(yè)“走出去”與競爭力50強典型案例介紹
　案例一　步步為營多元發(fā)展
　案例二　內(nèi)增實力外拓市場
　案例三　第三只眼睛看世界
　案例四　爭創(chuàng)世界知名品牌、打造國際一流企業(yè)
　案例五　一業(yè)為主多元拓展
　案例六　品質(zhì)成就卓越
　案例七　精益求精創(chuàng)造完美
　案例八　戰(zhàn)略成就未來細節(jié)決定成敗
　案例九　中非合作著眼雙贏
　案例十　以品牌取勝
　案例十一　深度開展全球技術(shù)合作
　案例十二　不斷超越邁向國際化大集團
　案例十三　三箭齊發(fā)
　案例十四　“走出去”獲得發(fā)展新機遇
第三篇　附　錄
附錄Ⅰ　中國民營企業(yè)“走出去”競爭力指數(shù)及指標(biāo)體系說明
附錄Ⅱ　中國民營企業(yè)綜合競爭力指數(shù)及其指標(biāo)體系的說明
后記