商務(wù)與管理溝通（原書(shū)第8版）

譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
第一部分 有效溝通的要素
第1章 商務(wù)溝通、管理與成功
1.1 溝通能力等于升職潛力
1.2 我無(wú)須親自動(dòng)筆
1.3 工作中的溝通
1.4 溝通的代價(jià)
1.5 不良溝通帶來(lái)的損失
1.6 提升溝通能力的好處
1.7 有效溝通的判別標(biāo)準(zhǔn)
1.8 商務(wù)與管理溝通的趨勢(shì)
1.9 遵守慣例
1.10 了解并分析商務(wù)溝通環(huán)境
1.11 解決商務(wù)溝通中的問(wèn)題
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第2章 傳遞信息應(yīng)適合受眾
2.1 受眾的確定
2.2 受眾分析的方法
2.3 選擇恰當(dāng)?shù)男畔鬟f渠道
2.4 運(yùn)用受眾分析來(lái)調(diào)整傳遞的信息
2.5 受眾分析的應(yīng)用
2.6 受眾利益
2.7 針對(duì)多重受眾的書(shū)面或口頭溝通
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第3章 樹(shù)立良好信譽(yù)
3.1 換位思考
3.2 強(qiáng)調(diào)積極面
3.3 語(yǔ)氣、權(quán)力和禮貌
3.4 減少商務(wù)溝通中的偏見(jiàn)
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第4章 文章應(yīng)淺顯易懂
4.1 良好的商務(wù)與管理寫(xiě)作風(fēng)格
4.2 有關(guān)寫(xiě)作風(fēng)格的真?zhèn)斡^點(diǎn)
4.3 評(píng)價(jià)文案寫(xiě)作“規(guī)則”
4.4 改進(jìn)寫(xiě)作風(fēng)格
4.5 使文章淺顯易懂的10個(gè)技巧
4.6 可讀性標(biāo)準(zhǔn)和良好的寫(xiě)作風(fēng)格
4.7 組織偏好與文案寫(xiě)作風(fēng)格
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第5章 構(gòu)思、寫(xiě)作與修改
5.1 優(yōu)秀作者的寫(xiě)作方法
5.2 寫(xiě)作過(guò)程的環(huán)節(jié)
5.3 有效支配時(shí)間
5.4 商務(wù)文案的構(gòu)思、策劃與組織
5.5 商務(wù)文案的修改、編輯與校對(duì)
5.6 獲取并運(yùn)用反饋信息
5.7 樣板公文的運(yùn)用
5.8 克服寫(xiě)作障礙
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第6章 公文、資料陳列與視覺(jué)材料的設(shè)計(jì)
6.1 有效設(shè)計(jì)的重要性
6.2 設(shè)計(jì)：寫(xiě)作過(guò)程的環(huán)節(jié)之一
6.3 設(shè)計(jì)與慣例
6.4 設(shè)計(jì)的層次性
6.5 頁(yè)面設(shè)計(jì)的原則
6.6 添加視覺(jué)材料
6.7 何時(shí)應(yīng)用視覺(jué)材料
6.8 視覺(jué)材料設(shè)計(jì)的原則
6.9 視覺(jué)材料與文本的整合
6.10 資料陳列與圖表的設(shè)計(jì)
6.11 宣傳冊(cè)的設(shè)計(jì)
6.12 網(wǎng)頁(yè)的設(shè)計(jì)
6.13 設(shè)計(jì)方案的有用性測(cè)試
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第二部分 求職
第7章 個(gè)人簡(jiǎn)歷
7.1 求職時(shí)間表
7.2 評(píng)估你的實(shí)力與興趣
7.3 運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)求職
7.4 雇主如何使用個(gè)人簡(jiǎn)歷
7.5 制作個(gè)人簡(jiǎn)歷的原則
7.6 個(gè)人簡(jiǎn)歷的類(lèi)型
7.7 個(gè)人簡(jiǎn)歷的內(nèi)容
7.8 證明人
7.9 個(gè)人簡(jiǎn)歷不應(yīng)涉及的事項(xiàng)
7.10 個(gè)人簡(jiǎn)歷制作中的難點(diǎn)
7.11 電子簡(jiǎn)歷
7.12 當(dāng)心博客與社交網(wǎng)站
7.13 誠(chéng)實(shí)問(wèn)題
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第8章 求職信
8.1 求職信與個(gè)人簡(jiǎn)歷的區(qū)別
8.2 了解雇主與職位的方法
8.3 求職信的內(nèi)容與組織
8.4 電子郵件求職信
8.5 塑造職業(yè)形象
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第9章 求職面試、后續(xù)溝通、招聘崗位與首份工作
9.1 21世紀(jì)的面試
9.2 面試策略的制定
9.3 面試準(zhǔn)備
9.4 面試渠道
9.5 面試演練
9.6 面試過(guò)程
9.7 傳統(tǒng)面試問(wèn)題的回答
9.8 面試的種類(lèi)
9.9 面試后續(xù)溝通
9.10 首份全職工作
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第三部分 商務(wù)文案基礎(chǔ)
第10章 告知性文案和肯定性文案
10.1 信息過(guò)載
10.2 公共媒體
10.3 電子郵件、信函與紙質(zhì)備忘錄的撰寫(xiě)
10.4 告知性文案與肯定性文案的組織
10.5 告知性文案與肯定性文案的主題句
10.6 文案中的信息管理
10.7 告知性文案與肯定性文案的受眾利益
10.8 告知性文案與肯定性文案的結(jié)尾
10.9 告知性文案中的幽默手段
10.10 告知性文案與肯定性文案的種類(lèi)
10.11 案例分析
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第11章 否定性文案
11.1 否定性文案的組織
11.2 否定性文案的組成部分
11.3 道歉
11.4 否定性文案的語(yǔ)氣
11.5 應(yīng)對(duì)否定性情景的備選策略
11.6 否定性文案的種類(lèi)
11.7 案例分析
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第12章 說(shuō)服性文案與銷(xiāo)售文案
12.1 說(shuō)服性情景的分析
12.2 說(shuō)服性策略的選擇
12.3 威脅比說(shuō)服效果差的原因
12.4 直接要求式說(shuō)服性文案
12.5 問(wèn)題解決式說(shuō)服性文案
12.6 說(shuō)服性文案的語(yǔ)氣
12.7 說(shuō)服性文案的種類(lèi)
12.8 銷(xiāo)售文案與籌資文案
12.9 案例分析
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第四部分 人際溝通
第13章 跨文化溝通
13.1 全球商務(wù)
13.2 多元化在美國(guó)與加拿大
13.3 文化審視方法
13.4 價(jià)值觀、信仰與習(xí)俗
13.5 非語(yǔ)言溝通
13.6 口頭溝通
13.7 面向國(guó)際受眾的文案寫(xiě)作
13.8 勤學(xué)國(guó)際商務(wù)溝通知識(shí)
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第14章 團(tuán)隊(duì)工作與集體寫(xiě)作
14.1 傾聽(tīng)
14.2 團(tuán)隊(duì)溝通
14.3 多元化團(tuán)隊(duì)的溝通
14.4 沖突處理
14.5 有效的會(huì)議
14.6 集體寫(xiě)作
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第五部分 報(bào)告
第15章 策劃、建議與調(diào)查報(bào)告
15.1 報(bào)告的種類(lèi)
15.2 報(bào)告撰寫(xiě)的時(shí)間表
15.3 報(bào)告中問(wèn)題的界定
15.4 建議書(shū)的撰寫(xiě)
15.5 進(jìn)展報(bào)告的撰寫(xiě)
15.6 報(bào)告撰寫(xiě)中的調(diào)查策略
15.7 原始資料的引用與文獻(xiàn)標(biāo)注
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第16章 資料分析與報(bào)告撰寫(xiě)
16.1 有效利用時(shí)間
16.2 報(bào)告所需資料的分析
16.3 報(bào)告中所用資料的選擇
16.4 報(bào)告中所用資料的組織
16.5 報(bào)告中資料的有效陳述
16.6 正式報(bào)告的撰寫(xiě)
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
第17章 口頭陳述
17.1 口頭陳述的目的
17.2 書(shū)面報(bào)告與口頭陳述的比較
17.3 陳述策略的制定
17.4 陳述內(nèi)容的選擇
17.5 陳述內(nèi)容的組織
17.6 有效陳述的實(shí)施
17.7 問(wèn)題的處理
17.8 小組陳述
本章要點(diǎn)
練習(xí)與問(wèn)題
附錄
附錄A 信函、備忘錄與電子郵件的格式
附錄B 正確寫(xiě)作
附錄C 案例：經(jīng)理的困境
附錄D 術(shù)語(yǔ)表
注釋