企業(yè)技術創(chuàng)新管理理論與方法

總序
前言
第一章 緒論
第一節(jié) 技術創(chuàng)新管理的重要性和必要性
一、技術創(chuàng)新的重要性
二、技術創(chuàng)新的復雜性
三、技術創(chuàng)新管理的必要性
第二節(jié) 技術創(chuàng)新管理及其面臨的挑戰(zhàn)
一、技術創(chuàng)新和技術創(chuàng)新過程
二、技術創(chuàng)新管理和技術創(chuàng)新管理過程
三、技術創(chuàng)新管理面臨的挑戰(zhàn)
第三節(jié) 技術創(chuàng)新及其管理方法
一、技術創(chuàng)新及其管理方法分類
二、企業(yè)技術創(chuàng)新管理方法體系
小結(jié)
思考題
第二章 技術創(chuàng)新相關理論
第一節(jié) 技術創(chuàng)新的特點和分類
一、技術、技術研發(fā)和技術創(chuàng)新的特點
二、技術創(chuàng)新的分類
第二節(jié) 技術的S曲線
一、技術進步的S曲線
二、技術擴散的S曲線
三、能力破壞型技術出現(xiàn)帶來的機會
四、利用S曲線應注意的事項
第三節(jié) 技術創(chuàng)新動力及主要影響因素
一、技術創(chuàng)新動力
二、技術創(chuàng)新的主要影響因素
三、企業(yè)技術創(chuàng)新影響因素分析帶來的啟示
第四節(jié) 主導設計和技術標準
一、主導設計和技術標準的重要性
二、主導設計和技術標準存在的原因
三、主導設計和技術標準的作用
小結(jié)
思考題
第三章 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法
第一節(jié) 企業(yè)面臨的市場和技術環(huán)境及其競爭戰(zhàn)略
一、企業(yè)面臨的市場和技術環(huán)境
二、企業(yè)競爭力及其主要影響因素和表現(xiàn)形式
三、企業(yè)的競爭戰(zhàn)略
第二節(jié) 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略之問的關系和結(jié)合方式
一、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念
二、企業(yè)技術創(chuàng)新的典型行為方式
三、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略之間的關系
四、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略與競爭戰(zhàn)略的結(jié)合方式
第三節(jié) 技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定過程及成為重要戰(zhàn)略的條件
一、計劃行為理論和戰(zhàn)略管理過程
二、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略制定過程
三、企業(yè)技術創(chuàng)新行為意向產(chǎn)生的影響因素和條件
四、技術創(chuàng)新成為企業(yè)重要競爭戰(zhàn)略的條件
第四節(jié) 企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案及其關鍵成功影響因素
一、企業(yè)的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略方案
二、領先進入戰(zhàn)略和跟隨進入戰(zhàn)略
三、企業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的關鍵成功影響因素
小結(jié)
思考題
第四章 技術創(chuàng)新項目組合及融資渠道選擇方法
第一節(jié) 技術創(chuàng)新項目及其組合選擇的主要影響因素
一、技術創(chuàng)新項目選擇方式的演變過程
二、技術創(chuàng)新項目組合及其選擇過程
三、技術創(chuàng)新項目選擇的主要影響因素
第二節(jié) 技術創(chuàng)新項目選擇方法
一、技術創(chuàng)新項目選擇的定量分析方法
二、技術創(chuàng)新項目選擇的定性分析方法
三、定量和定性相結(jié)合的技術創(chuàng)新項目選擇方法
第三節(jié) 技術創(chuàng)新項目融資方法
一、技術創(chuàng)新項目融資面臨的問題和解決的可能途徑
二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資渠道
三、創(chuàng)業(yè)投資過程
小結(jié)
思考題
第五章 技術創(chuàng)新實施模式選擇方法
第一節(jié) 技術創(chuàng)新實施模式及其選擇
一、獨立創(chuàng)新、合作創(chuàng)新和引進再創(chuàng)新及其特點
二、技術創(chuàng)新實施模式選擇的主要影響因素
三、現(xiàn)代企業(yè)大量選擇合作創(chuàng)新模式的原因
第二節(jié) 企業(yè)為主體產(chǎn)學研合作技術創(chuàng)新的典型方式
一、產(chǎn)學研合作的概念
二、產(chǎn)學研合作技術創(chuàng)新面臨的問題
三、產(chǎn)學研合作必須以企業(yè)為主體的原因
四、產(chǎn)學研合作的典型方式
第三節(jié) 成果轉(zhuǎn)化不是產(chǎn)學研合作主要方式的原因
一、高校研發(fā)工作及其成果的特點
二、技術交易過程中存在的障礙
三、企業(yè)的技術吸納能力與成果轉(zhuǎn)化
四、成果轉(zhuǎn)化不是產(chǎn)學研合作主要方式的制度性原因
第四節(jié) 產(chǎn)學研合作方式的選擇及合作伙伴的管理
一、合作創(chuàng)建高新技術企業(yè)
二、在高校支持下以企業(yè)為主體進行產(chǎn)品集成創(chuàng)新
三、合作伙伴選擇和合作關系管理
小結(jié)
思考題
第六章 技術創(chuàng)新實施過程管理方法
第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程管理方法
一、新產(chǎn)品開發(fā)目標和過程
二、新產(chǎn)品開發(fā)過程中用戶和供應商的參與方式
三、新產(chǎn)品開發(fā)成效評價
第二節(jié) 技術創(chuàng)新團隊管理方法
一、技術創(chuàng)新團隊的組成
二、技術創(chuàng)新團隊的組織結(jié)構(gòu)
三、技術創(chuàng)新團隊的管理
第三節(jié) 技術創(chuàng)新風險管理方法
一、技術創(chuàng)新風險分析
二、技術創(chuàng)新的風險因素
三、技術創(chuàng)新風險的防范體系
第四節(jié) 技術創(chuàng)新保護方法
一、專利、商標和版權
二、商業(yè)秘密
三、技術創(chuàng)新保護機制的有效性
四、技術創(chuàng)新保護機制設計
小結(jié)
思考題
第七章 技術創(chuàng)新績效評價方法
第一節(jié) 技術創(chuàng)新能力
一、資源、能力和核心能力
二、技術開發(fā)能力、技術創(chuàng)新能力和技術創(chuàng)新核心能力
三、技術創(chuàng)新能力的特點
第二節(jié) 技術創(chuàng)新能力形成及技術創(chuàng)新績效
一、技術學習及其過程
二、技術創(chuàng)新能力形成過程
三、技術創(chuàng)新產(chǎn)生的成效
第三節(jié) 技術創(chuàng)新績效評價
一、技術創(chuàng)新成功性評價
二、技術創(chuàng)新能力評價
三、技術創(chuàng)新管理評價
四、企業(yè)創(chuàng)新性評價
小結(jié)
思考題
參考文獻