戰(zhàn)略管理：實(shí)踐理論與方法

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	石盛林，賈創(chuàng)雄著
出版社：	東南大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787564114831	出版時(shí)間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	224	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)創(chuàng)新性地提出了以“企業(yè)生命周期”為思維主線的實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理架構(gòu)，圍繞企業(yè)在成長(zhǎng)、成熟、老化階段所面臨的戰(zhàn)略問(wèn)題，展開(kāi)戰(zhàn)略管理的“質(zhì)疑、探思、求解”。通過(guò)“質(zhì)疑”提出戰(zhàn)略實(shí)踐問(wèn)題，經(jīng)過(guò)“探思”找到解決問(wèn)題的理論基礎(chǔ)，然后以理論為基礎(chǔ)“求解”戰(zhàn)略實(shí)踐方法，由此形成戰(zhàn)略管理的主體——事業(yè)戰(zhàn)略，總體戰(zhàn)略，戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)與變革。本書(shū)以實(shí)踐應(yīng)用為研究思路，主要為工商管理本科階段戰(zhàn)略管理課程學(xué)習(xí)要求而寫(xiě)，同時(shí)兼顧了中小企業(yè)戰(zhàn)略管理者的需求。本書(shū)附錄還提供了《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》及其實(shí)施指南，以便于企業(yè)戰(zhàn)略管理者對(duì)企業(yè)績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《戰(zhàn)略管理：實(shí)踐理論與方法》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄

序
自序——以企業(yè)生命周期為主線的實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理架構(gòu)
第一篇戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
　開(kāi)篇案例聯(lián)想的發(fā)展歷程
　第1章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
　 1.1 戰(zhàn)略是什么？
　案例1-1 實(shí)達(dá)集團(tuán)
　 1.2 戰(zhàn)略管理
　案例1-2 譚木匠工藝品有限公司
　 1.3 戰(zhàn)略管理者
　案例1-3 安踏（中國(guó)）有限公司總裁丁志忠
　本章小結(jié)
　思考題
　第2章戰(zhàn)略管理思考方法
　 2.1 理論導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理思維
　案例2-1 聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃
　 2.2 企業(yè)生命周期理論
　案例2-2 樂(lè)美：一枝筆打造4億王國(guó)
　 2.3 實(shí)踐導(dǎo)向型戰(zhàn)略管理思維
　本章小結(jié)
　思考題
　第3章戰(zhàn)略管理研究方法
　 3.1 理論研究方法
　 3.2 實(shí)證研究方法
　案例3-1 日本和美國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)比
　本章小結(jié)
　思考題
第二篇成長(zhǎng)階段--事業(yè)戰(zhàn)略
　開(kāi)篇案例聯(lián)想的事業(yè)戰(zhàn)略
　第4章基于顧客價(jià)值的戰(zhàn)略范式
　 4.1 企業(yè)理論
　 4.2 顧客價(jià)值
　案例4-1 IBM：把你最難的問(wèn)題給我
　 4.3 基于顧客價(jià)值的戰(zhàn)略范式
　案例4-2 方太：“三大定位”凸顯品牌差異化和聚焦戰(zhàn)略
　本章小結(jié)
　思考題
　第5章環(huán)境分析
　 5.1 產(chǎn)業(yè)分析
　 5.2 宏觀環(huán)境分析
　 5.3 資源與能力分析
　 5.4 SWOT分析
　案例5-1 格力公司SWOT分析
　本章小結(jié)
　思考題
　第6章經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
　 6.1 基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
　案例6-1 西南航空公司的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
　案例6-2 聯(lián)想：用戶至上的產(chǎn)品哲學(xué)
　案例6-3 冠捷冠軍的法寶：專注、品牌及國(guó)際化
　 6.2 經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
　6.3 盈利模式
　案例6-4 百度盈利模式：客戶導(dǎo)向、推出競(jìng)價(jià)排名
　案例6-5 TCL與長(zhǎng)虹
　案例6-6 科龍的多品牌戰(zhàn)略
　案例6-7 “太太”的拳頭
　案例6-8 驢皮的利潤(rùn)之泉
　案例6-9 華為巨艦的速度
　案例6-10 木業(yè)大王的植樹(shù)經(jīng)
　案例6-11 日豐管--鋁塑管的代名詞
　案例6-12 “紅星”路線
　案例6-13 金山軟件公司的“反病毒體驗(yàn)”行動(dòng)
　案例6-14 “九陽(yáng)王”磨豆?jié){
　案例6-15 柯達(dá)相機(jī)播種計(jì)劃
　案例6-16 珠江啤酒產(chǎn)量第三、人均利稅第一的奧秘
　案例6-17 利潤(rùn)驚人的航母
　案例6-18 QQ的寶藏
　案例6-19 “光電”利潤(rùn)之門
　案例6-20 “海瀾之家”品牌戰(zhàn)略透視
　本章小結(jié)
　思考題
　第7章關(guān)系定位戰(zhàn)略
　7.1 博弈論簡(jiǎn)介
　 7.2 關(guān)系類型
　 7.3 關(guān)系策略
　案例7-1 百度與Google的競(jìng)合之“道”
　案例7-2 寶潔VS沃爾瑪
　本章小結(jié)
　思考題
第三篇成熟階段——總體戰(zhàn)略
　開(kāi)篇案例聯(lián)想的總體戰(zhàn)略
　第8章國(guó)際化戰(zhàn)略
　第9章整合戰(zhàn)略
　第10章多元化戰(zhàn)略
第四篇戰(zhàn)略實(shí)施、評(píng)價(jià)與變革
　開(kāi)篇案例聯(lián)想的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與變革
　第11章　戰(zhàn)略實(shí)施
　第12章戰(zhàn)略評(píng)價(jià)
　第13章老化階段—戰(zhàn)略變革
附錄1 GB/T 19580—2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則
附錄2 GB/T 19579—2004卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則實(shí)施指南
附錄A（資料性附錄）
附錄B（資料性附錄）
附錄C（資料性附錄）
后記