企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理研究（以云南銅業(yè)集團(tuán)為例）

第1章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理概述
1.1 技術(shù)創(chuàng)新理論的發(fā)展概況
1.2 技術(shù)創(chuàng)新概念
1.3 技術(shù)創(chuàng)新類型
1.4 技術(shù)創(chuàng)新的作用
1.5 技術(shù)創(chuàng)新過程
參考文獻(xiàn)
第2章 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理現(xiàn)狀
2.1 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新整體概貌
2.2 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主要特征
2.3 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的阻礙因素
2.4 我國(guó)部分省市企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)狀
2.5 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新凸現(xiàn)的管理問題分析
參考文獻(xiàn)
第3章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
3.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃體系
3.2 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的環(huán)境分析
3.3 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略模式選擇
3.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
第4章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制
4.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的相關(guān)研究
4.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的四個(gè)運(yùn)行子機(jī)制
4.3 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制的改進(jìn)
參考文獻(xiàn)
第5章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式
5.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式的相關(guān)研究
5.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新組織模式的選擇問題
5.3 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新組織模式
參考文獻(xiàn)
第6章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)
6.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的構(gòu)成要素
6.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)方法
6.3案例研究——云銅集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)
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附表1 密切值法所使用的指標(biāo)原始數(shù)據(jù)
第7章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)
7.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵及意義
7.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效綜合評(píng)價(jià)方法綜述
7.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效指標(biāo)體系研究
7.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新績(jī)效評(píng)價(jià)體系
參考文獻(xiàn)
第8章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)
8.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)的概念
8.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建
8.3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果分配辦法——項(xiàng)目EVA分成率法
8.4 案例研究——云南銅業(yè)集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新人才激勵(lì)
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第9章 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理
9.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
9.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理體系
9.3 案例研究—云銅集團(tuán)“艾薩煉銅技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目”的風(fēng)險(xiǎn)管理
參考文獻(xiàn)