21世紀的隱形冠軍：中小企業(yè)國際市場領(lǐng)袖的成功策略

導讀 鼠年的隱喻
前言 我與隱形冠軍們的緣起
第1章 “隱形冠軍”的神話
誰是“隱形冠軍”？
神秘面紗
誰有資格獲得“隱形冠軍”的稱號？
知識儲備與信息來源．
隱形冠軍主要指標的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)
隱形冠軍到底取得了多大的成功？
隱形冠軍——德語區(qū)的專利？
向隱形冠軍學習
本書的宗旨
小結(jié)
第2章 企業(yè)成長與領(lǐng)先市場
起步時即制定目標
成長，成長，成長
從隱形冠軍成長為大號冠軍
異軍突起的中等規(guī)模企業(yè)
茁壯成長的袖珍企業(yè)
增長，并不是萬能藥
員工數(shù)量增長VS．銷售收入增長
增長的推動力
市場領(lǐng)先地位
何為市場領(lǐng)先地位？
市場份額
市場份額與利潤水平
目標的長期性
小結(jié)
第3章 市場與產(chǎn)品聚焦
市場界定與市場份額
小規(guī)模市場
隱形冠軍如何界定自身所在的市場？
專注，專注，專注
業(yè)務的深度和廣度
超級利基市場供應商和市場擁有者
無怨無悔
“溫和”的產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略
小結(jié)
第4章 全球化
全球化：第二大支柱
遍布全球：狀態(tài)和過程
品牌全球化
全球化成為增長推手．
市場份額的區(qū)域性轉(zhuǎn)移
單一國家市場的戰(zhàn)略意義
未來市場
全球化的實施
全球化的精神和文化
地緣戰(zhàn)略地位
小結(jié)
第5章 客戶與業(yè)務
緊密的客戶關(guān)系
客戶的要求
對客戶的依賴程度和風險因素
如何實現(xiàn)貼近客戶
業(yè)務水平
小結(jié)
第6章 創(chuàng)新
什么是創(chuàng)新？
高度創(chuàng)新水平
創(chuàng)新的推動力
創(chuàng)新的領(lǐng)導和管理
不斷改進VS．突破革新
小結(jié)
第7章 競爭
競爭的結(jié)構(gòu)和行為
波特“五力分析模型”中的隱形冠軍
競爭優(yōu)勢
競爭力和成本
使競技狀態(tài)保持良好的陪練
過分的競爭至上
小結(jié)
第8章 融資、組織結(jié)構(gòu)以及環(huán)境因素
融資
組織結(jié)構(gòu)
價值增長的管理
環(huán)境因素
小結(jié)
第9章 員工
工作崗位創(chuàng)造者
企業(yè)文化
能力和教育
員工創(chuàng)造性
贏得員工
小結(jié)
第10章 領(lǐng)導者
所有者結(jié)構(gòu)和領(lǐng)導結(jié)構(gòu)
領(lǐng)導者有多重要？
領(lǐng)導的連續(xù)性
年輕上任
女強人
管理國際化
個性
創(chuàng)業(yè)企業(yè)家
領(lǐng)導風格
權(quán)力交替
小結(jié)
第11章 隱形冠軍——評價與決策
何謂戰(zhàn)略決策？
隱形冠軍戰(zhàn)略決策：對哪些企業(yè)有參考價值？
隱形冠軍的評價體系
戰(zhàn)略決策
功效提供與定價的戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略實行
咨詢師的介入
小結(jié)
第12章 隱形冠軍的管理理論
領(lǐng)導者及目標
高效的員工
深度
分權(quán)
專注
全球化
創(chuàng)新
接近客戶
三個圓環(huán)和八個理論
適用于戰(zhàn)略規(guī)劃者的理論
“不僅而且”理論
企業(yè)動力理論
總結(jié)
譯后記