核心升級：新生存環(huán)境制勝

第1章 多元化：中國企業(yè)失敗的主因
　一、多元化：中國企業(yè)的第一大陷阱
　　1.短命的中國企業(yè)
　　2.中國企業(yè)的"流星"現(xiàn)象
　　3.多元化：中國企業(yè)的第一大陷阱
　二、中國企業(yè)尋機經(jīng)營的誤區(qū)
　　1.尋機經(jīng)營：中國企業(yè)成長的歷程
　　2.尋機經(jīng)營使中國企業(yè)家短視和賭性十足
　　3.尋機經(jīng)營使中國企業(yè)戰(zhàn)略迷失
　　4.戰(zhàn)略趨同使產(chǎn)業(yè)成為雞肋
　　5.尋機經(jīng)營形成的過度多元化是脆弱的
　三、多元化導(dǎo)致中國企業(yè)危機高發(fā)
　　1.多元化削弱了棱心競爭力導(dǎo)致失敗
　　　案例 多元化削弱了核心競爭力導(dǎo)致失?。捍憾?br />　　2.多元化的高速擴張導(dǎo)致失敗
　　　案例 多元化的高速擴張導(dǎo)致失?。喝?br />　　3.多元化的過度資本經(jīng)營導(dǎo)致失敗
　　　案例 多元化的過度資本經(jīng)營導(dǎo)致失敗：德隆
　　4.多元化狀態(tài)下的企業(yè)危機高發(fā)
　　　案例 陷入多元化等多個陷阱導(dǎo)致失?。和衅?br />第2章 新的生存環(huán)境
　一、多元化經(jīng)營是中國特定歷史環(huán)境的產(chǎn)物
　　1.關(guān)系資源曾經(jīng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵
　　2.賣方市場下企業(yè)競爭不激烈
　　3.多元化經(jīng)營是中國特定歷史環(huán)境的產(chǎn)物
　　　案例 多元化的先驅(qū)：萬科
　二、以核心經(jīng)營為主導(dǎo)是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
　　1.公司重組形成了以專業(yè)化為主導(dǎo)的美國企業(yè)經(jīng)營模式
　　2.公司重組席卷歐洲
　　3.正在興起的日本、韓國的公司重組
　　4.向核心經(jīng)營轉(zhuǎn)變是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
　三、中國企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化
　　1.經(jīng)濟全球化勢不可擋
　　2.從買方市場到過剩市場
　　3.高成本的沖擊
　　4.專業(yè)化分工的深化
　　5.知識經(jīng)濟時代的到來
　　6.全球金融危機和經(jīng)濟衰退迫使中國企業(yè)升級
　　7.新生存環(huán)境下的競爭規(guī)則
　四、核心經(jīng)營：絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇
　　1.絕大多數(shù)多元化企業(yè)難以生存
　　2.我國逐步進入產(chǎn)業(yè)大重組、企業(yè)大重構(gòu)的時期
　　3.“少年時期”的中國企業(yè)走向成熟的選擇
　　4.新生存環(huán)境下中國企業(yè)的抉擇
第3章 核心經(jīng)營
　一、刺猬理念
　　1.你是刺猬，還是狐貍
　　2.刺猬理念是企業(yè)制勝的思維方式
　　3.核心經(jīng)營的刺狷理念
　　4.狐貍型的中國企業(yè)家
　二、核心經(jīng)營理念
　　1.聚焦的理念
　　　案例 聚焦的價值：趨勢科技
　　2.專注的執(zhí)著精神
　　3.品牌的力量是聚焦
　　4.核心經(jīng)營是中小企業(yè)挑戰(zhàn)巨人的利器
　　　案例 在小商品里做世界冠軍：非常小器
　三、核心經(jīng)營
　　1.聚焦于一個市場
　　2.追求深度而非寬度
　　3.“可不可做”與“該不該做
　　　案例 抵御誘惑的專注：華為
　　4.3C融合中的核心經(jīng)營戰(zhàn)略
　四、把握住核心經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢
　　1.棱心經(jīng)營的優(yōu)勢
　　2.核心經(jīng)營的劣勢
　　3.核心經(jīng)營化解風(fēng)險
　五、中國企業(yè)的多元化應(yīng)緩行慎行
　　1.成功的多元化是小概率事件
　　　案例 多元化的失控導(dǎo)致失?。壕奕?br />　　2.相關(guān)多元化也有很大的風(fēng)險
　　3.核心產(chǎn)業(yè)是安身立命的根基
　　4.只有強大的核心業(yè)務(wù)才能成功地實施擴張
　　　案例 尋找第二主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：東方希望
　　5.“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營”的誤區(qū)
　六、多元化也要實行核心化戰(zhàn)略
　　1.一個看似多元化的公司：漢森信托公司
　　2.共享棱心競爭力
　　3.西方管理學(xué)的相關(guān)多元化分析難以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
　　4.核心化戰(zhàn)略：高手的創(chuàng)富游戲
第4章 核心升級
　一、集中突破縮短升級的周期
　　1.中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的差距
　　2.集中突破縮短升級的周期
　　3.敢搏才能贏
　　　案例 大搏大贏：華為
　　4.利用低成本的智力型人力資源加速升級
　二、持續(xù)創(chuàng)新才能不斷升級
　　1.中國企業(yè)缺乏專注的持續(xù)創(chuàng)新
　　2.創(chuàng)新貴在持之以恒
　　3.通過一個個細(xì)分市場向更高附加值的環(huán)節(jié)突破
　　　案例 蠶食一個個細(xì)分市場走向高端：中集
　　4.以產(chǎn)業(yè)鏈高端為目標(biāo)持續(xù)創(chuàng)新
　　　案例 從產(chǎn)業(yè)鏈的最低端逐步進入到最高端：萬向
　　5.中小企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新中也能大放異彩
　三、由產(chǎn)品制造商向整體方案提商升級
　　1.價值鏈重構(gòu)是中國企業(yè)從低端向高端進軍的重要途徑
　　2.由產(chǎn)品制造商向整體方案提供商升級
　　　案例 由產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變：陜西鼓風(fēng)機有限公司
　　1.持續(xù)創(chuàng)新推動升級：從UEM到UDM再升級為OBM
　　　案例 從ODM到世界品牌：趨勢科技
　　2.反向OEM策略
　　　案例 反向OEM：萬向
　　3.中國企業(yè)的品牌策略
　　　案例 雙品牌策略：格蘭仕
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第5章 回歸核心
第6章 緊縮戰(zhàn)略
結(jié)語