史玉柱精彩語錄

第一章 創(chuàng)業(yè)精神：品味失敗，保持激情
創(chuàng)業(yè)．我覺得核心問題是精神的東西，物質(zhì)上的東西是次要的／3
一個人只有在低谷的時候才能學到東西／4
失敗是最大的財富／5
夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓．比你看書更有用／5
任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀／7
搞互聯(lián)網(wǎng)99％的人都把未來想得很美好，因為99％的人都樂觀了／10
一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大／11
希望你給自己定的目標稍微高一點／12
創(chuàng)業(yè)的時候不要蠻干，要巧干／13
你的激情能保持下去，你的項目就能成功／15
在很多創(chuàng)業(yè)者身上，看到了18年前的我／16
讓員工去喊口號太空了／16
少睡覺．犧牲休假，玩命干／17
腦白金是我從幾十個產(chǎn)品里面挑的／19
90％的困難你今天都沒有看到．你根本不知道那是困難／20
只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)／21
人氣是互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵因素，只要熬過來，就會有前途／21
精彩花絮／23
第二章 創(chuàng)業(yè)者修為：坦蕩胸懷，專注做事
一不能違法，二不能違反道德／27
對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤，納稅／29
人在成功的時候，不能得意忘形／30
任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素／30
你的胸懷有多大，你的事業(yè)有多大／33
回去后開個你自己的自我批斗會，讓大家暢所欲言／34
我相信中國人的孝心／35
每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣／36
玩家的罵聲是割舍不去的愛／38
背著污點做不了大事／39
老百姓的錢我一定要還／40
專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做／41
一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來／42
你的腦子里面多增加點有關(guān)現(xiàn)代企業(yè)是如何運營的這方面的概念／43
我希望下一次以成功者的身份過來／44
一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度／45
正規(guī)的公司都是管理無情人有情／46
邏輯要中國人聽得懂／47
企業(yè)不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德／47
平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機．你必須施展出你的魄力／48
把任何小的地方都做到最好／49
做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心／50
希望你能把你的思路更打開一點，尤其是接受一些現(xiàn)代的企業(yè)制度／51
精彩花絮／53
第三章 戰(zhàn)略與執(zhí)行：定準戰(zhàn)略，關(guān)注細節(jié)
行業(yè)要能走出來．唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略／57
企業(yè)運行到現(xiàn)在的規(guī)模．安全是第一位的．發(fā)展已不是第一位的／58．
產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決／59
在戰(zhàn)略上研究怎么能做大／60
產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻／61
要制定一個從小企業(yè)向中企業(yè)過渡的戰(zhàn)略／62
你要把核心競爭力發(fā)揚光大／63
根本問題是要把規(guī)模做大／64
在方案沒有出來前千萬別盲動／65
做成功一個店之后你離大的成功就不遠了．先集中精力做成功一個／66
公司戰(zhàn)略一旦定準之后，細節(jié)決定公司的命運／67
再完美的公司也有勢力薄弱的區(qū)域／69
執(zhí)行力應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略正確之后的決定因素／70
找一個最重要的決定性環(huán)節(jié)的細節(jié)，自己親自去抓／71
看不準的時候，我就自己先花錢培育／72
現(xiàn)在是拼戰(zhàn)略，拚人才的時候／73
選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力／74
做什么東西最好有個試點，而且需要自己親自去做一做／75
藥品、保健品這類產(chǎn)品有三個成功的因素，少一個都不行／76
一個企業(yè)應(yīng)該從小開始做事就要規(guī)范．哪怕影響了發(fā)展速度／77
民營企業(yè)的13種“死法”／78
加強核心競爭能力之后，在標準化方面再努力努力／80
公司的一把手要抓最關(guān)鍵的細節(jié)／81
領(lǐng)先品牌不僅僅是那些大公司的專利／82
只有細節(jié)才是王道／82
企業(yè)管理無法觸及的地方，用一些企業(yè)文化去解決／83
精彩花絮／85
第四章 商業(yè)模式：聚焦核心，簡化模式
商業(yè)模式?jīng)]有研究透，就不要盲目行動／89
你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦／90
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟很大部分取決于商業(yè)模式，而商業(yè)模式的核心在收費問題／91
一個企業(yè)越簡單越好，一兩句能描述下來的企業(yè)是最好的企業(yè)／93
網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非?？欤?4
商業(yè)模式上你的核心競爭力在哪兒，還得去認真找／95
你把這業(yè)務(wù)模式搞得簡單、簡單、再簡單／97
流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破／98
網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的／99
你就應(yīng)該在你的產(chǎn)品戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略上面把自己的核心競爭力搞出來／101
經(jīng)常給大家灌輸危機意識／102
你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間／103
家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大／103
做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌／145
經(jīng)銷商一定要信譽好／145
做保鍵品，關(guān)鍵是手里要有好產(chǎn)品／146
精彩花絮／147
第六章 資金運作與運營：不求速度，但求安全
一定要投資到可靠的方向上／151
有資產(chǎn)但沒現(xiàn)金是痛苦的／152
上市是我痛苦的開始／153
退休前我只干一件事／154
我永遠不會套現(xiàn)走人／155
追求變現(xiàn)，有機會就變現(xiàn)，沒有機會就等機會變現(xiàn)／157
在公司中小規(guī)模的時候，就是一個人持股／159
給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候／160
不能變現(xiàn)的一個股份．在員工的眼睛里是貶值的／161
下面的公司可以考慮我控股，但母公司一定得歸我個人所有／162
盡力做品牌，不要怕得罪現(xiàn)在的OEM／162
你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤／163
企業(yè)家最大挑戰(zhàn)在于是否能抵擋誘惑／164
自己不熟悉的行業(yè)堅決不做／165
很多人都認為我們是廣告做得好，其實我們的售后服務(wù)是最好的／166
產(chǎn)品處于導入期的時候，企業(yè)是最難受的／167
我的股票就是一張紙／168
所有項目只能有一個是吃錢的／169
經(jīng)營企業(yè)不求發(fā)展速度，但求安全第一／170
精彩花絮／171
第七章 團隊建設(shè)與人才使用：正確激勵，真誠對待
投資人第一關(guān)注的還是我們的團隊／175
未來要靠一個團隊／176
在中國建立一個專家團隊不是那么容易的／177
早點建成你的團隊，制定好最后手冊／179
中國最本土文化的產(chǎn)品，需要增加一些鄉(xiāng)下的味道／180
一個團隊里面，自掃門前雪的人是越少越好，最好沒有／181
你要和你的團隊多談心，多了解情況／182
沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋／183
上班的時候就是等級森嚴的上下級關(guān)系／184
市場競爭歸根到底還是人才的競爭／185
不要光重視高端人員，還要重視一線的營業(yè)人員／186
一個人的能力跟學歷有關(guān)系，但關(guān)系不是特別大／187
互聯(lián)網(wǎng)公司員工的凝聚力、本土化，實際上是非常重要的／189
世界上沒有天才／190
不在乎學歷，只要能做出貢獻就行／191
員工為公司作的貢獻就體現(xiàn)在利益上．然后才是個人價值的自我實現(xiàn)／192
你是一個典型的科技人才，但是你光有研發(fā)是不行的／194
對下級的管理要只認功勞不認苦勞／195
為什么不用軍人．軍人很好用的／197
最關(guān)鍵的原因就是我對團隊真誠／197
只要人才機制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店／198
核心團隊最好就是三個五個，不超過七個／199
一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工／200
利益安排好不一定安排股權(quán)．你的公司安排股權(quán)是最重要的／201
自我價值能夠得到實現(xiàn)．可以避免人才流失／202
精彩花絮／203