事實上，市場上絕大多數公司都是小公司，小公司才是自然的狀態(tài)。小公司應該是液態(tài)的，無論市場是方的還是圓的，小公司都可以倒到里面去，充滿每一個縫隙。做好小公司，首先要有小公司的心態(tài)，企業(yè)領導者先不要貪大。做事要力求簡單，繁雜會使我們陷入不能自拔的境地。繁雜一方面來自于我們舊有的習慣、舊有的規(guī)則、舊有的禮儀，另一方面來自于我們對知識、技能的賣弄。把簡單的事情復雜化是很容易的，多余的裝飾、多余的想法及多余的語言都會把一件簡單的事情復雜化。我對管理的態(tài)度是“無為而治”，這并不是說在具體措施和制度上我們是無所作為的?！盁o為而治”是每一位管理者所追求的一種境界，這是結果而不是過程。公司最好的管理是把每一個員工的積極性、創(chuàng)造力和智慧激發(fā)出來，而不是被動地把他們作為一個簡單的工具來約束他們。 越是端著架子的企業(yè)，組織結構圖就越復雜，層級就越多，效率就越低，扯皮的事情也隨著金字塔的層級數呈幾何數增加，這樣的公司創(chuàng)造不出價值。如果你要問我為什么不做別的行業(yè)，大家都知道我不是沒有錢做，而是“我聽不明白的不做”，這就是我的投資原則?！澳┪惶蕴啤弊畲蟮膬?yōu)點是能夠把人的潛力最大限度地發(fā)揮出來。我們的“末位淘汰制”就是要培養(yǎng)人的三種精神：協(xié)作精神、創(chuàng)新精神與危機精神。做生意永遠不變的規(guī)律就是：低潮進貨，高潮出貨。最忌諱的就是做反了，做反了就會虧本，就會給股東造成損失。如果非要說我善于“炒作”，我認為“炒作”其實就是廣告宣傳。如果非要說我善于“表演”，其實“表演”只是商業(yè)的需要。你不出去“表演”就沒有人知道你，你的房子也就賣不出去了，這是很簡單的道理。核心競爭力是花錢買不來的東西。在充分市場化的情況下，凡是你可以花錢買來的東西，你的競爭對手可以花更多的錢買到的東西，都很難構成你的核心競爭力。地產公司的核心競爭力就是它的創(chuàng)造力，即生產能力和研發(fā)能力。
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