重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)計(jì)管理

前言
上篇 設(shè)計(jì)管理概論
第一章 設(shè)計(jì)管理的概念
一、設(shè)計(jì)管理的定義
二、為什么需要專業(yè)的設(shè)計(jì)管理
三、設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容
四、設(shè)計(jì)管理的意義
五、設(shè)計(jì)管理的定位
第二章 設(shè)計(jì)管理制度
一、設(shè)計(jì)管理的參與者
二、設(shè)計(jì)管理的模式
三、設(shè)計(jì)單位的選定
四、設(shè)計(jì)取費(fèi)的管理
五、設(shè)計(jì)合同的管理
六、設(shè)計(jì)審查制度
七、設(shè)計(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)
八、項(xiàng)目經(jīng)理制度
下篇 設(shè)計(jì)管理手法
第三章 邊界管理法
一、邊界要盡可能的少，要減少管理者的工作量
二、邊界的劃分要與管理者的整合能力相適應(yīng)
三、邊界的劃分要與管理對(duì)象的實(shí)際情況相結(jié)合
四、邊界劃分要與建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)管理、資產(chǎn)管理相結(jié)合
五、邊界的劃分也會(huì)影響管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置
第四章 風(fēng)險(xiǎn)管理法
一、分散風(fēng)險(xiǎn)
二、使用成熟技術(shù)
三、使用有經(jīng)驗(yàn)者，包括成功者、失敗者
四、要制訂詳盡可行的實(shí)施計(jì)劃
第五章 生命成本法
一、項(xiàng)目的全生命周期成本
二、項(xiàng)目的全生命成本的控制
第六章 功能價(jià)值法
一、分析功能需求要究極徹底
二、設(shè)計(jì)理念要與時(shí)俱進(jìn)
三、功能要求要以人為本
四、功能要與價(jià)值相匹配
五、最低功能需求與舒適性需求的關(guān)系
第七章 目標(biāo)價(jià)值法
一、設(shè)立投資和設(shè)計(jì)的目標(biāo)
二、采用相似或相同的“標(biāo)桿項(xiàng)目”
三、確定投資總額或單價(jià)
……
第八章 標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)控法
第九章 系統(tǒng)思維法
第十章 科技放大法
第十一章 綜合激勵(lì)法
結(jié)語(yǔ)
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