中國多元化企業(yè)的戰(zhàn)略管理研究

定　價：￥29.00

作　者：	藍(lán)海林等著
出版社：	經(jīng)濟科學(xué)出版社
叢編項：	中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究叢書
標(biāo)　簽：	戰(zhàn)略管理

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ISBN：	9787505875760	出版時間：	2008-12-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	247	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這是一套以中國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展為背景，站在戰(zhàn)略管理研究的學(xué)術(shù)最前沿，運用國際主流研究方法來研究中國企業(yè)戰(zhàn)略管理問題的學(xué)-術(shù)研究叢書，每一冊都是在博士學(xué)位論文基礎(chǔ)上修改完成的。在我們邁向21世紀(jì)的同時，企業(yè)管理者深深感到各種壓力撲面而來，無論是輝煌的公司，還是那些默默耕耘的“隱形冠軍”，越來越多的我國企業(yè)管理者感到競爭環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭的對抗性越來越強，競爭內(nèi)容的變化越來越快，競爭優(yōu)勢的可保持性越來越低。對多數(shù)企業(yè)來說，以前成功的“秘訣”似乎一夜醒來不僅難以推動企業(yè)繼續(xù)前進，反而成為企業(yè)發(fā)展的障礙！企業(yè)發(fā)展需要新的動力。在這種情況下，我國企業(yè)管理者與國際上的企業(yè)管理者一樣，在戰(zhàn)略制定和選擇方面面臨著的一個突出問題，就是如何在越來越復(fù)雜多變，或者準(zhǔn)確地講是在動態(tài)環(huán)境下，通過有效地實施企業(yè)戰(zhàn)略管理，保證企業(yè)長期、穩(wěn)定和持續(xù)地獲得高于市場平均水平的收益率。

作者簡介

　　藍(lán)海林，廣東大埔人，1959年8月出生，1990年獲美國Gannon 大學(xué)MMBA，2004年獲廣東暨南大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士。1987－1988期間，美國愛丁保羅大學(xué)管理系訪問學(xué)者；2002－2002，美國賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院訪問教授。2000-2008擔(dān)任華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院院長。現(xiàn)為華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博導(dǎo)，同時擔(dān)任中國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究中心、廣東省中小企業(yè)研究咨詢中心主任、985二期新興工業(yè)化發(fā)展創(chuàng)新研究基地管理委員會首席科學(xué)家兼委員會主任、政協(xié)廣東省第九屆委員會委員，獲國務(wù)院“政府特殊津貼”，入選教育部2004年度新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計劃，廣東省“千百十工程”優(yōu)秀人才省級培養(yǎng)對象，兼任廣東經(jīng)濟學(xué)會副會長、廣東企業(yè)管理學(xué)會副會長、廣東企業(yè)家聯(lián)合會副會長。西南交通大學(xué)顧問教授，寧夏大學(xué)客座教授，廣州大學(xué)名譽教授。管理學(xué)報、中國商業(yè)評論、企業(yè)管理等雜志的編委。主要研究領(lǐng)域為企業(yè)戰(zhàn)略管理，先后承擔(dān)了2項國家自然科學(xué)基金重點項目、1項國家自然科學(xué)基金項目、1項教育部哲學(xué)社會科學(xué)研究重大攻關(guān)項目、1項國際合作項目、10多項省部級研究項目。

圖書目錄

一中國企業(yè)集團概念的演化
　集團公司：一種什么樣的組織
　我國企業(yè)集團的演化與發(fā)展分析
　我國企業(yè)集團的演進及組建模式研究
　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期中國有企業(yè)集團公司行為的政治學(xué)解讀
　經(jīng)濟轉(zhuǎn)型過程中國有企業(yè)集團行為的再認(rèn)識
　中國企業(yè)集團概念的演化：背離與回歸
二中國企業(yè)集團的多元化戰(zhàn)略與績效
　中國企業(yè)集團行業(yè)多元化動因的分析
　企業(yè)集團不相關(guān)多元化的路徑探討
　我國上市公司多元化與經(jīng)濟績效關(guān)系的實證研究
　我國企業(yè)集團多元化戰(zhàn)略的實證研究
　中國企業(yè)集團行業(yè)多元化與績效關(guān)系的實證檢驗——對DP
　關(guān)系模型的修正
三中國多元化企業(yè)的國際化
　從同質(zhì)觀到異質(zhì)觀：跨國公司子公司理論發(fā)展綜述
　我國彩電企業(yè)戰(zhàn)略變革研究——一個戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的視角
　戰(zhàn)略學(xué)習(xí)與中國企業(yè)國際化的借鑒
　并購戰(zhàn)略與公司風(fēng)險變動的關(guān)系研究
四中國多元化企業(yè)的管理模式
　多元化戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和績效
　事業(yè)部制與多元化企業(yè)集團績效的關(guān)系研究
　動態(tài)競爭環(huán)境下高效高層管理團隊的構(gòu)建研究
　企業(yè)集團總經(jīng)理報酬的影響因素分析
五新形勢下中國多元化企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
　建立“世界級企業(yè)”：優(yōu)勢、路徑與戰(zhàn)略選擇
　案例分析：畢馬威公司20世紀(jì)90年代的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
　點評實達(dá)——實達(dá)告訴了我們什么
　集團公司業(yè)務(wù)組合和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路
　企業(yè)戰(zhàn)略的抽象群及其演變引論
　降低競爭強度的多點競爭協(xié)作戰(zhàn)略
參考文獻(xiàn)
英文譯名