戰(zhàn)略管理：動(dòng)態(tài)觀點(diǎn)

譯者序
作者簡(jiǎn)介
前言
第1部分 動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)
第1章 戰(zhàn)略管理引論1
1.1 三條主線(xiàn)3
1.2 什么是戰(zhàn)略管理4
1.3 戰(zhàn)略的制定和實(shí)施6
1.4 什么是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)12
第2章 愿景、使命與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)17
2.1 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)18
2.2 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的印記：愿景和使命25
2.3 戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略一致性29
2.4 利益相關(guān)者與利益相關(guān)者分析30
2.5 倫理、偏見(jiàn)和戰(zhàn)略決策的制定34
第2部分 戰(zhàn)略的內(nèi)外部環(huán)境
第3章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力與活動(dòng)43
3.1 戰(zhàn)略的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)因素與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)44
3.2 資源和能力47
3.3 動(dòng)態(tài)能力52
3.4 價(jià)值鏈54
3.5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：將資源和能力與戰(zhàn)略聯(lián)接57
第4章 外部環(huán)境：宏觀環(huán)境與產(chǎn)業(yè)動(dòng)態(tài)演化62
4.1 戰(zhàn)略的外部環(huán)境64
4.2 宏觀環(huán)境65
4.3 產(chǎn)業(yè)分析68
4.4 外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)特征79
4.5 運(yùn)用情景分析方法預(yù)測(cè)未來(lái)83
第3部分 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、公司戰(zhàn)略與全球戰(zhàn)略第5章 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略89
5.1 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略引言90
5.2 戰(zhàn)略的類(lèi)型——尋找一個(gè)有效的定位91
5.3 戰(zhàn)略定位的經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)因素95
5.4 成功的競(jìng)爭(zhēng)性定位的威脅100
5.5 戰(zhàn)略對(duì)產(chǎn)業(yè)環(huán)境的適應(yīng)性103
5.6 檢驗(yàn)一個(gè)戰(zhàn)略的質(zhì)量105
第6章 動(dòng)態(tài)環(huán)境中的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略110
6.1 戰(zhàn)略與動(dòng)態(tài)環(huán)境111
6.2 持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)面對(duì)的挑戰(zhàn)112
6.3 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)113
6.4 應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)演變的戰(zhàn)略119
6.5 應(yīng)對(duì)技術(shù)變革的戰(zhàn)略121
6.6 動(dòng)蕩與超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的戰(zhàn)略125
6.7 制定并實(shí)施動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略129
第7章 公司戰(zhàn)略135
7.1 公司戰(zhàn)略136
7.2 多元化的經(jīng)濟(jì)邏輯：協(xié)同139
7.3 范圍和多元化的形式143
7.4 誰(shuí)應(yīng)該擁有這些事業(yè)146
7.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和公司戰(zhàn)略147
7.6 穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境下的公司戰(zhàn)略148
第8章 國(guó)際化戰(zhàn)略155
8.1 國(guó)際化戰(zhàn)略156
8.2 國(guó)際化戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)158
8.3 跨國(guó)擴(kuò)張的工具164
8.4 國(guó)際化戰(zhàn)略布局168
8.5 在穩(wěn)定或動(dòng)態(tài)環(huán)境下的國(guó)際化戰(zhàn)略171
第4部分 新趨勢(shì)下的戰(zhàn)略工具
第9章 聯(lián)盟與合作177
9.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟178
9.2 聯(lián)盟的形式與結(jié)構(gòu)180
9.3 為什么結(jié)盟181
9.4 作為戰(zhàn)略工具的聯(lián)盟184
9.5 穩(wěn)定和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的聯(lián)盟189
9.6 如何使聯(lián)盟獲得成功190
第10章 合并和收購(gòu)199
10.1 合并和收購(gòu)的動(dòng)機(jī)200
10.2 合并、收購(gòu)與戰(zhàn)略202
10.3 合并和收購(gòu)的類(lèi)型205
10.4 定價(jià)與溢價(jià)207
10.5 收購(gòu)過(guò)程210
10.6 整合和實(shí)施收購(gòu)212
10.7 在不同產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的收購(gòu)214
第5部分 動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略實(shí)施、新事業(yè)和公司治理
第11章 戰(zhàn)略實(shí)施工具219
11.1 戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施之間的相互依賴(lài)220
11.2 戰(zhàn)略實(shí)施工具224
11.3 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)與戰(zhàn)略實(shí)施233
11.4 全球化企業(yè)和動(dòng)態(tài)環(huán)境中的戰(zhàn)略實(shí)施工具235
第12章 新事業(yè)和公司復(fù)興244
12.1 從新企業(yè)創(chuàng)建到公司復(fù)興245
12.2 創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)過(guò)程246
12.3 新企業(yè)創(chuàng)建和公司新事業(yè)開(kāi)發(fā)248
12.4 首次公開(kāi)發(fā)行和管理專(zhuān)業(yè)化251
12.5 為什么組織會(huì)失敗253
12.6 戰(zhàn)略變革和組織復(fù)興258第13章 21世紀(jì)的公司治理265
13.1 什么是公司治理266
13.2 公司治理和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)267
13.3 所有權(quán)和所有者的作用271
13.4 董事會(huì)272
13.5 高層管理者的薪酬275
13.6 公司控制權(quán)市場(chǎng)279
13.7 世界各國(guó)公司的治理概況280
第6部分 案例研究案例討論的準(zhǔn)備287
案例1 凱瑪特——零售巨人的倒下289
案例2 奧美全球公司的夏洛特·比爾斯299
案例3 三聯(lián)馬場(chǎng)312
案例4 一級(jí)方程式賽車(chē)車(chē)隊(duì)319
案例5 愛(ài)得華王子島果醬有限公司330
案例6 家樂(lè)福和沃爾瑪：全球零售業(yè)主導(dǎo)地位之爭(zhēng)338
案例7 中國(guó)的煙花產(chǎn)業(yè)360
案例8 空中客車(chē)——從挑戰(zhàn)者到領(lǐng)導(dǎo)者367
案例9 麥當(dāng)勞和麥咖啡計(jì)劃376
案例10 可口可樂(lè)在中國(guó)的再次進(jìn)入和成長(zhǎng)戰(zhàn)略382
案例11 富士施樂(lè)與施樂(lè)公司：扭轉(zhuǎn)的局勢(shì)？390
案例12 惠普-康柏合并的故事400
案例13 實(shí)施平衡計(jì)分卡，促進(jìn)公司學(xué)習(xí)——保時(shí)捷公司410
術(shù)語(yǔ)表416