馬云教你創(chuàng)業(yè)

　　今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。最優(yōu)秀的模式往往是最簡單的東西。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精。創(chuàng)業(yè)者書讀得不多沒關系，就怕不在社會上讀書。創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明。不要貪多，做精做透很重要，碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，你應該做的不是去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它。小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節(jié)的東西。所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。

　　周錫冰：中國企業(yè)管理協(xié)會培訓中心資深管理專家，中國本土化管理資深管理專家，區(qū)域經(jīng)濟研究青年學者，浙商研究專家，北京華夏圣文管理咨詢有限公司首席咨詢師，中國總裁培訓網(wǎng)首席培訓師，重慶天地源企業(yè)管理咨詢公司高級管理顧問，《培訓》雜志特約記者，簽約財經(jīng)作家，發(fā)表財經(jīng)作品數(shù)百萬字，常年研究聯(lián)想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業(yè)。著有《青啤百年攻略》、《國美攻略》、《領導潛規(guī)則》、《家企之路》、《從發(fā)現(xiàn)到解決：基于問題管理的四大學問》、《激情決定成敗》、《寶潔品牌攻略》、《可口可樂不規(guī)則營銷》、《沃爾瑪連鎖經(jīng)營》等財經(jīng)管理著作。