民族保險業(yè)的生存與發(fā)展之道（第二輯）

序
　　序二
　　華安文化的護(hù)法行業(yè)自律的先鋒
　　規(guī)范經(jīng)營是華安生存與發(fā)展的生命線
　　堅定文化理念持續(xù)推進(jìn)變革大步邁入全面盈利新階段
　　資源傾斜三級機構(gòu)，徹底改變?nèi)A安面貌
　　搶抓機遇再接再厲爭取華安理財險戰(zhàn)役的新勝利
　　沒有“放棄”就沒有戰(zhàn)略
　　在規(guī)范經(jīng)營工作會議上的補充講話
　　認(rèn)清形勢明確任務(wù)修煉學(xué)習(xí)主動工作
　　徹底規(guī)范經(jīng)營是華安可持續(xù)健康發(fā)展的唯一選擇
　　狠抓客戶服務(wù)和創(chuàng)新，徹底實行規(guī)范經(jīng)營
　　客戶服務(wù)是檢驗華安規(guī)范經(jīng)營是否成功的唯一標(biāo)準(zhǔn)
　　要做好保險營銷模式變革的準(zhǔn)備
　　門店建設(shè)是華安的當(dāng)務(wù)之急
　　強化思想認(rèn)識抓住事物本質(zhì)
　　華安的戰(zhàn)略構(gòu)想和營銷模式變革
　　責(zé)任當(dāng)頭抓住機遇大膽工作
　　苦練內(nèi)功，遵循客觀規(guī)律，做好做規(guī)范保險業(yè)務(wù)；發(fā)現(xiàn)價值，借助資本市場，實現(xiàn)公司超常規(guī)發(fā)展
　　發(fā)展學(xué)貸險理財險最能體現(xiàn)華安的經(jīng)營理念
　　搶時間占空間爭牌照
　　調(diào)動一切積極因素，建立強大的保險正規(guī)軍
　　審時度勢，清醒把握華安所處歷史階段；責(zé)任當(dāng)頭，全力打造門店標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)平臺
　　中國農(nóng)業(yè)銀行與華安財產(chǎn)保險公司合作的學(xué)貸險項目是一項關(guān)于民族振興的偉大的事業(yè)
　　在華安財產(chǎn)保險公司保險服務(wù)創(chuàng)新暨保險進(jìn)社區(qū)新聞發(fā)布會上的講話
　　誓師會壯行酒
　　論華安的生存與發(fā)展之道
　　遵循金融經(jīng)濟規(guī)律，勇于科學(xué)創(chuàng)新實踐；依靠萬家保險門店操作平臺，打造華安保險金融控股集團
　　何謂華安精神
　　攜手共進(jìn)，全力以赴，共同到達(dá)勝利的彼岸
　　管理透明權(quán)責(zé)對等堅定不移地推進(jìn)華安發(fā)展核心戰(zhàn)略
　　樹立信心把握風(fēng)險積極應(yīng)對國際金融形勢
　　回顧改革開放歷程，優(yōu)化華安發(fā)展戰(zhàn)略；弘揚我黨優(yōu)秀品質(zhì)，樹立事業(yè)必勝信念
　　
　　附篇
　　十年寄語
　　從學(xué)貸險看華安人的責(zé)任
　　——寫在(2006中國保險前沿問題研究》出版之際
　　大家都來研究客戶到底需要怎樣的服務(wù)
　　引領(lǐng)財險銷售模式革命是華安的使命和機遇
　　不懂歷史的人只能成為歷史上的匆匆過客
　　論資本運作與地方經(jīng)濟
　　對歷史負(fù)責(zé)
　　系統(tǒng)作戰(zhàn)整盤推進(jìn)重點突出講求實效
　　差距風(fēng)險機遇
　　以“瓊斯模式”為鏡檢視華安發(fā)展戰(zhàn)略
　　貫徹“四個四”的文化理念，盡快建立科學(xué)系統(tǒng)的干部評價“法治”機制
　　企業(yè)治理結(jié)構(gòu)探析
　　以客戶價值為中心，踐行金融企業(yè)的社會屬性
　　——美國次貸風(fēng)波對中國產(chǎn)險市場的警示
　　價值鏈視角下的保險連鎖營銷模式研究
　　十萬匹駱駝——從晉商的霸氣說起
　　坦蕩而思變——從晉商的底氣說起
　　束欲而有序——從晉商的硬氣說起
　　大商人心態(tài)——從晉商的義氣說起
　　后記