夾馬口引黃灌溉工程現(xiàn)代化管理實踐

序
前言
第一章 對灌區(qū)現(xiàn)代化管理的認識
第一節(jié) 工程基本情況
一、工程概況
二、灌區(qū)水資源狀況
三、工程發(fā)展歷程
四、工程發(fā)展曾面臨的機遇和挑戰(zhàn)
第二節(jié) 灌區(qū)現(xiàn)代化管理的定義
一、現(xiàn)代化管理的概念
二、灌區(qū)現(xiàn)代化管理的實質(zhì)
三、灌區(qū)現(xiàn)代化管理的標志
第三節(jié) 灌區(qū)現(xiàn)代化管理的基本要素
一、把握管理“靈魂”
二、明確管理“理念”
三、鎖定管理“目標”
四、建立管理體制和運行機制
五、依靠先進的科學技術
第四節(jié) 重視灌區(qū)文化建設
一、灌區(qū)文化建設的意義
二、灌區(qū)文化建設的要素
三、灌區(qū)文化的精神元素
第二章 組織機構管理
第一節(jié) 組織機構設置
一、組織機構設置原則與架構
二、局長負責制與組織機構的關系
三、“事”、“企”分開的重要環(huán)節(jié)
第二節(jié) 組織機構管理內(nèi)容
一、行政管理機構
二、綜合管理機構
三、水經(jīng)營實體
四、服務機構
第三章 人力資源管理
第一節(jié) 對人力資源管理的理解
一、人力資源管理的目標和機制
二、人力資源管理與人事管理的區(qū)別
三、樹立科學的用人觀
第二節(jié) 嚴格定編定崗
一、定編定崗的目的和原則
二、工程定編定崗的設計
三、工程定編定崗指標
第三節(jié) 灌區(qū)人力資源分析
一、人力資源結構
二、人員特性
第四節(jié) 重視干部隊伍建設
一、領導班子及領導干部應具備的能力
二、中層干部是灌區(qū)發(fā)展和改革成敗的關鍵
三、培養(yǎng)、聘用中層干部
第五節(jié) 實行全員聘用制度
一、建立聘用制度的基本原則和總體目標
二、建立和完善以聘用制為基礎的用人制度
三、建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制
四、鼓勵和支持員工流動
第六節(jié) 提高員工執(zhí)行力
一、對執(zhí)行力的理解
二、把執(zhí)行變?yōu)樽詣幼园l(fā)的行動
三、“抓大放小”，授權下屬負責人
四、建立社會保障機制
五、尊重員工的情感與選擇
第七節(jié) 建立激勵機制
一、激勵的含義
二、激勵機制在人力資源管理中的應用
第八節(jié) 員工教育培訓
一、員工教育培訓的意義
二、員工教育培訓的關鍵
三、重視員工教育培訓效果
第九節(jié) 用制度規(guī)范管理行為
一、什么是用制度規(guī)范管理行為
二、人力資源管理相關制度
第十節(jié) 培養(yǎng)優(yōu)秀團隊
一、培養(yǎng)團隊精神
二、培養(yǎng)自主創(chuàng)新能力
三、發(fā)揚艱苦奮斗精神
第四章 水經(jīng)營實體管理
第一節(jié) 泵站管理
一、泵站機構設置
二、泵站崗位職責
三、管理局對泵站的管理
四、泵站管理和保護范圍
五、泵站生產(chǎn)流程
六、泵站運行考核指標
七、維修(材料)費管理
八、工資分配
第二節(jié) 干渠管理
一、干渠機構設置
二、于渠站崗位職責
三、管理局對干渠的管理
四、干渠管理和保護范圍
五、干渠(管理員)輸配水流程
六、干渠配水方案制定與實施
七、干渠站經(jīng)營考核指標
八、績效工資與獎金分配
第三節(jié) 支渠管理
一、支渠機構設置
二、支渠管理站崗位職責
三、管理局對支渠的管理
四、支渠管理站與各方面關系
五、支渠管理和保護范圍
六、支渠(管理員)配水流程
七、支渠管理站經(jīng)營考核指標
八、績效工資及激勵機制
第四節(jié) 水經(jīng)營實體運作評估
第五章 水商品管理
第六章 工程建設與維護管理
第七章 財物管理
第八章 服務農(nóng)民管理
第九章 檔案管理
第十章 科學考核管理
附錄