工程項(xiàng)目管理（下冊(cè)）

11 概述
11.1 工程項(xiàng)目管理的主體及其工作
11.1.1 工程建設(shè)項(xiàng)目的程序
11.1.2 工程建設(shè)單位
11.1.3 工程咨詢機(jī)構(gòu)
11.1.4 工程勘察、設(shè)計(jì)單位
11.1.5 工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
11.1.6 工程施工安裝單位
11.1.7 工程材料/構(gòu)件/設(shè)備供應(yīng)單位
11.1.8 工程建設(shè)監(jiān)理單位
11.1.9 工程造價(jià)咨詢企業(yè)
11.1.10 工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)
11.1.11 工程項(xiàng)目管理單位
11.2 工程建設(shè)項(xiàng)目的政府管理
11.2.1 工程項(xiàng)目的投資管理
11.2.2 工程項(xiàng)目的土地管理
11.2.3 工程項(xiàng)目的規(guī)劃管理
11.2.4 工程項(xiàng)目的環(huán)境管理
11.2.5 工程項(xiàng)目的安全管理
11.2.6 政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的其他管理
11.3 工程建設(shè)項(xiàng)目的條件管理
11.3.1 工程項(xiàng)目的地理地質(zhì)條件
11.3.2 工程項(xiàng)目的氣候條件
11.3.3 工程項(xiàng)目的外供條件
11.3.4 工程項(xiàng)目的資源條件
11.3.5 工程項(xiàng)目的保險(xiǎn)
11.3.6 工程項(xiàng)目的人文條件
11.4 工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理
思考題
12 決策階段的項(xiàng)目論證
12.1 建設(shè)項(xiàng)目的審批、核準(zhǔn)及備案制度
12.1.1 政府投資項(xiàng)目的立項(xiàng)和審批制度
12.1.2 企業(yè)投資項(xiàng)目的核準(zhǔn)制度
12.1.3 企業(yè)投資項(xiàng)目的備案制度
12.1.4 業(yè)主對(duì)可行性研究報(bào)告的審查
12.2 決策階段項(xiàng)目的技術(shù)論證
12.2.1 研究項(xiàng)目建設(shè)方案
12.2.2 建設(shè)項(xiàng)目工藝技術(shù)方案和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
12.2.3 建設(shè)項(xiàng)目主要工藝設(shè)備選擇和配置
12.2.4 建設(shè)項(xiàng)目選址
12.2.5 建設(shè)項(xiàng)目主要原材料、燃料、關(guān)鍵配套件供應(yīng)及輔助生產(chǎn)條件
12.2.6 建設(shè)項(xiàng)目總平面布置和建筑、公用工程
12.2.7 建設(shè)項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能、節(jié)水技術(shù)措施
12.3 決策階段項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)論證
12.3.1 經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
12.3.2 經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)
12.4 決策階段項(xiàng)目的管理論證
12.4.1 環(huán)境保護(hù)管理的論證
12.4.2 項(xiàng)目資源利用評(píng)價(jià)
思考題
13 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理
13.1 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
13.1.1 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的原則
13.1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的階段劃分
13.1.3 設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的主要工作
13.1.4 項(xiàng)目管理的任務(wù)
13.1.5 建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任
13.1.6 建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)活動(dòng)的行政許可和監(jiān)督管理
13.1.7 建設(shè)項(xiàng)目工程勘察、設(shè)計(jì)管理應(yīng)遵循的法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)
13.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)條件的落實(shí)
13.2.1 項(xiàng)目的政府管理的協(xié)調(diào)
13.2.2 建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)外部協(xié)作條件管理
13.3 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)
13.3.1 工程設(shè)計(jì)管理的模式
13.3.2 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)的目的與條件
13.3.3 工程設(shè)計(jì)招標(biāo)與投標(biāo)文件
13.3.4 工程設(shè)計(jì)的評(píng)標(biāo)與定標(biāo)
思考題
14 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理
14.1 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
14.1.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的目的和意義
14.1.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的程序
14.1.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的主要內(nèi)容
14.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的階段管理
14.2.1 初步設(shè)計(jì)管理
14.2.2 技術(shù)設(shè)計(jì)管理
14.2.3 施工圖設(shè)計(jì)管理
14.2.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)接口管理
14.2.5 工程項(xiàng)目施工階段的設(shè)計(jì)管理
14.2.6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的接收管理
14.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程管理
14.3.1 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程管理的目的和控制點(diǎn)
14.3.2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量控制
14.3.3 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度控制
14.3.4 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)控制
思考題
15 工程發(fā)包與物質(zhì)采購的項(xiàng)目管理
15.1 工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)、組織與協(xié)調(diào)
15.1.1 工程發(fā)包階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
15.1.2 工程發(fā)包的組織與協(xié)調(diào)
15.2 工程承發(fā)包的目標(biāo)控制
15.2.1 建造能力的評(píng)審
15.2.2 發(fā)包進(jìn)度與時(shí)效控制
11.2.3 工程承發(fā)包合同的簽訂
15.3 物質(zhì)采購的項(xiàng)目管理
15.3.1 政府采購
11.3.2 項(xiàng)目采購的計(jì)劃與采購合同
15.3.3 采購的控制
15.3.4 機(jī)電產(chǎn)品的采購招標(biāo)
思考題
16 施工階段的項(xiàng)目管理
16.1 建設(shè)單位的施工管理
16.1.1 建設(shè)單位施工管理的任務(wù)
16.1.2 工程項(xiàng)目施工的組織與協(xié)調(diào)
16.1.3 工程項(xiàng)目合同控制
16.1.4 工程項(xiàng)目的驗(yàn)收
16.2 施工監(jiān)理
16.2.1 工程建設(shè)監(jiān)理制度
16.2.2 施工監(jiān)理的組織
16.2.3 施工準(zhǔn)備的監(jiān)理
16.2.4 施工過程的監(jiān)理
16.2.5 合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)
16.3 施工項(xiàng)目管理
16.3.1 施工準(zhǔn)備階段的管理
16.3.2 項(xiàng)目合同實(shí)施控制
16.3.3 項(xiàng)目進(jìn)度管理
16.3.4 項(xiàng)目質(zhì)量管理
16.3.5 項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理
16.3.6 項(xiàng)目環(huán)境管理
16.3.7 項(xiàng)目成本管理
16.3.8 項(xiàng)目資源管理
16.3.9 項(xiàng)目溝通管理
思考題
17 動(dòng)用準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目管理
17.1 動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的任務(wù)
17.1.1 動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的概念及任務(wù)
17.1.2 動(dòng)用準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理的組織
17.2 工程項(xiàng)目試車調(diào)試管理
17.2.1 建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)準(zhǔn)備
17.2.2 建設(shè)項(xiàng)目試車調(diào)試
17.3 工程項(xiàng)目驗(yàn)收管理
17.3.1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的作用和范圍
17.3.2 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的依據(jù)和條件
17.3.3 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的程序和組織
17.3.4 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收中的遺留問題及處理
17.3.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收
17.4 工程建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案管理
17.4.1 工程文檔資料管理和移交
17.4.2 項(xiàng)目竣工檔案的內(nèi)容形成和編制要求
17.5 建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算與決算
17.5.1 項(xiàng)目竣工結(jié)算
17.5.2 項(xiàng)目竣工決算
17.6 工程質(zhì)量保修管理
17.6.1 項(xiàng)目竣工移交
17.6.2 項(xiàng)目回訪保修
17.6.3 項(xiàng)目工程質(zhì)量保修
思考題
18 工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)
18.1 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成及工作機(jī)制
18.1.1 管理信息系統(tǒng)的概念
18.1.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的概念
18.1.3 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的工作機(jī)制
18.2 工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用
18.2.1 合同管理系統(tǒng)軟件
18.2.2 投資控制系統(tǒng)軟件
18.2.3 質(zhì)量控制系統(tǒng)軟件
18.2.4 進(jìn)度控制系統(tǒng)軟件
18.3 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目信息管理
18.3.1 項(xiàng)目信息門戶(Project Information Portal，PIP)
18.3.2 工程項(xiàng)目信息門戶的應(yīng)用
18.3.3 虛擬組織環(huán)境
18.4 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)
18.4.1 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的概念
18.4.2 基于互聯(lián)網(wǎng)的工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng)的應(yīng)用
思考題
參考文獻(xiàn)