項目采購管理

定　價：￥34.00

作　者：	白麗君，傅培華編著
出版社：	中國物資出版社
叢編項：	21世紀采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材
標　簽：	生產(chǎn)與運作管理

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ISBN：	9787504729811	出版時間：	2009-01-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	320	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　隨著經(jīng)濟全球化、區(qū)域一體化的發(fā)展以及我國加入WTO和市場經(jīng)濟體制逐步完善，項目管理越來越引起了我國的重視。項目作為我國當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重要構(gòu)成因素，它的成敗成為國家、企業(yè)和社會最為關(guān)心的問題之一。項目管理又對項目的發(fā)展與成功起到至關(guān)重要的作用，項目管理的靈活性是為了適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品多變的要求。因此，深入而廣泛地開展項目管理實踐活動，提高項目管理水平，是時代發(fā)展的需要，是經(jīng)濟發(fā)展的客觀要求。隨著物流在社會經(jīng)濟中的地位越來越重要，物流人才的培養(yǎng)也在我國蓬勃發(fā)展起來.作為物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域重要的一部分，采購與供應(yīng)在社會中起的作用越來越大。為此，我們編寫了“21世紀采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材”。希望這套教材能夠成為物流采購與供應(yīng)課程的專業(yè)教材，亦能成為專業(yè)人士的案頭書。《21世紀采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材：項目采購管理》詳細地闡述了項目采購的理論知識和實務(wù)技巧。《21世紀采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材：項目采購管理》的出版對項目采購的教學(xué)、現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈人才的培養(yǎng)和項目采購人才的培養(yǎng)將起到非常積極的促進作用?！?1世紀采購與供應(yīng)規(guī)劃系列教材：項目采購管理》是高等院校物流相關(guān)專業(yè)的學(xué)生教材，亦能夠成為物流從業(yè)人員和專業(yè)項目采購人員的參考用書。

作者簡介

暫缺《項目采購管理》作者簡介

圖書目錄

1 項目采購概述
　1.1 項目
　　1.1.1 項目的定義
　　1.1.2 項目的特點
　　1.1.3 項目的參與者
　　1.1.4 項目的生命周期
　1.2 項目采購
　　1.2.1 項目采購的定義
　　1.2.2 項目采購的分類
　　1.2.3 項目采購的原則
　1.3 項目采購的特征
　　1.3.1 項目采購的重要性
　　1.3.2 項目采購的特殊性
　　1.3.3 項目采購管理趨勢
　思考題
2 項目采購流程管理
　2.1 項目采購管理的過程
　　2.1.1 項目采購管理的一般過程
　　2.1.2 采購計劃編制
　　2.1.3 詢價計劃編制
　　2.1.4 詢價
　　2.1.5 供方選擇
　　2.1.6 合同管理
　　2.1.7 合同收尾
　2.2 工程項目采購管理模式分析
　　2.2.1 傳統(tǒng)的工程項目采購管理模式
　　2.2.2 建筑工程管理模式
　　2.2.3 “設(shè)計一建造”工程項目采購管理模式
　　2.2.4 “設(shè)計一管理”工程項目采購管理模式
　　2.2.5 BOT項目采購管理模式
　2.3 招標投標法的采購方式和流程
　　2.3.1 招標投標法的概述
　　2.3.2 招標投標法規(guī)定的招標方式
　　2.3.3 招標采購的特點
　　2.3.4 公開招標的流程
　　2.3.5 邀請招標的流程
　　2.3.6 公開招標和邀請招標的區(qū)別
　2.4 項目采購程序
　　2.4.1 項目周期與采購程序的關(guān)系
　　2.4.2 世界銀行的項目周期
　　2.4.3 采購各階段世界銀行的審查
　思考題
3 項目采購計劃管理
　3.1 項目采購計劃概述
　　3.1.1 項目采購計劃制訂的過程
　　3.1.2 項目采購計劃的內(nèi)容
　　3.1.3 項目采購計劃的前提
　　3.1.4 項目采購計劃的基礎(chǔ)信息
　3.2 項目采購計劃的編制
　　3.2.1 制訂采購計劃要考慮的問題
　　3.2.2 制訂采購計劃的依據(jù)
　　3.2.3 采購計劃的編制步驟
　3.3 制訂采購計劃的工具和技術(shù)
　　3.3.1 自制或外購分析
　　3.3.2 短期租賃與長期租賃
　　3.3.3 采購專家
　思考題
4 項目采購成本管理
　4.1 項目采購成本概述
　　4.1.1 項目采購成本的概念
　　4.1.2 項目采購成本的構(gòu)成
　　4.1.3 影響項目采購成本的因素
　　4.1.4 項目采購成本在各項目階段分布的分析
　4.2 項目采購成本的確定方法研究
　　4.2.1 項目采購成本的構(gòu)成分析
　　4.2.2 項目采購成本的確定技術(shù)方法研究
　4.3 項目采購成本的控制方法研究
　　4.3.1 項目采購成本的控制方法分類研究
　　4.3.2 項目全過程采購成本控制的基本方法研究
　思考題
5 工程項目采購
　5.1 工程項目采購概述
　　5.1.1 工程采購的內(nèi)涵
　　5.1.2 工程項目招標的方式
　　5.1.3 工程項目采購的各參與方
　　5.1.4 工程項目采購應(yīng)具備的條件
　5.2 工程項目采購的資格審查的流程
　　5.2.1 資格預(yù)審程序
　　5.2.2 資格預(yù)審文件的內(nèi)容
　　5.2.3 資格預(yù)審文件的填報要求
　　5.2.4 資格預(yù)審的評審標準和方法
　　5.2.5 資格預(yù)審的評審結(jié)果與審查
　　5.2.6 資格后審的應(yīng)用分析
　5.3 工程招標程序及各階段內(nèi)容
　　5.3.1 招標一般程序
　　5.3.2 招標各階段主要內(nèi)容
　5.4 工程項目采購招標文件
　　5.4.1 投標邀請函
　　5.4.2 投標人須知
　　5.4.3 招標資料表
　　5.4.4 通用合同條件
　　5.4.5 專用合同條件
　　5.4.6 技術(shù)規(guī)范
　　5.4.7 投標書格式、投標書附錄和投標保函
　　5.4.8 工程量表
　　5.4.9 協(xié)議書、履約保函和預(yù)付款保函的格式
　　5.4.10 圖樣
　5.5 工程項目采購的開標、評標與中標
　　5.5.1 開標
　　5.5.2 評標
　　5.5.3 中標
　思考題
6 貨物采購
　6.1 貨物采購概述
　　6.1.1 貨物采購的重要性及分類
　　6.1.2 貨物采購的內(nèi)容和目的
　　6.1.3 貨物采購計劃的編制
　　6.1.4 貨物采購方式的選擇
　6.2 貨物采購招標主要流程
　　6.2.1 分標方案的確定
　　6.2.2 開標
　　6.2.3 評標
　6.3 貨物采購的招標文件
　　6.3.1 投標邀請書
　　6.3.2 投標人須知
　　6.3.3 招標資料表
　　6.3.4 通用合同條件
　　6.3.5 專用合同條件
　　6.3.6 貨物需求一覽表
　　6.3.7 技術(shù)規(guī)格
　6.4 貨物采購的特殊規(guī)定
　　6.4.1 貨物的包裝、運輸和保險
　　6.4.2 稅費
　　6.4.3 履約保證金
　思考題
7 咨詢服務(wù)項目采購
　7.1 咨詢服務(wù)概述
　　7.1.1 咨詢服務(wù)的含義
　　7.1.2 咨詢服務(wù)項目采購的特點
　　7.1.3 咨詢服務(wù)組織
　　7.1.4 咨詢服務(wù)合同與費用
　……
8 政府項目采購
9 國際項目項目采購
10 項目合同管理
11 項目采購風(fēng)險管理
12 FIDIC