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內容簡介

　　任何企業(yè)都想獲得永久的利潤，當然也就避免不了競爭。在競爭日趨激烈的市場上，尋求持久的、穩(wěn)定性的增長是一件非常困難的事情。當我們身陷激烈的競爭中時，就不存在任何的贏家，因為硬碰硬的競爭只會使相關的企業(yè)陷入血腥的“紅?！敝?。而流連于“紅海”的競爭之中，企業(yè)就越來越難以達到未來利潤增長的目標?！凹t?！钡膶α⒚婢褪恰八{?！薄Ｈ绾伪荛_“紅?！?，開創(chuàng)“藍海”？開創(chuàng)“藍?！钡年P鍵是什么？W·錢·金和勒妮·莫博涅教授提出的“藍海戰(zhàn)略”，解答了以上所提出的一系列問題。從此，在世界范圍內掀起了尋找“藍?！薄㈤_創(chuàng)“藍?！钡臒岢?。作為圖解世界商業(yè)經典系列當中非常重要的一冊——《超越競爭的不二法門》的目的就是要為讀者剖析“藍海戰(zhàn)略”的基本思想和指導策略，并輔以清晰的圖表和淺顯的文字說明。相信，只要看了這本書，你就能夠迅速掌握“藍海戰(zhàn)略”的精髓。

作者簡介

　　郭漢堯，三眼國際創(chuàng)意文化傳播機構簽約專家。戰(zhàn)派品牌營銷策劃專家、中國品牌落地先行者、成長型企業(yè)品牌運營專家、《銷售與市場》雜志社營銷團專家、資深經銷商培訓專家、金牌銷售培訓師、金牌店長培訓師、實操型培訓講師。郭漢堯系資深營銷管理專家，多家成長型企業(yè)品牌營銷顧問，擔任品牌企業(yè)、管理咨詢顧問機構，品牌營銷策劃機構職業(yè)經理人12年，擁有豐富的營銷管理實戰(zhàn)經驗?，F為九洲同行品牌營銷策劃機構領軍人物、中國企業(yè)聯(lián)合會特聘講師、深圳聚成華企特約講師、奇安達品牌營銷顧問、終端學院院長、貴派企業(yè)品牌營銷顧問、營銷學院院長等多項職務。

圖書目錄

第1章　認識“藍?！薄沃^藍海戰(zhàn)略　
　1.1 藍海戰(zhàn)略的提倡者和引發(fā)的爭議
　1.2 藍海戰(zhàn)略的基本思想
　1.3 擺脫競爭，創(chuàng)造新增長
　1.4　超越競爭，關心顧客
　1.5 不要把精力放在擊敗競爭對手上
　1.6 競爭到底有沒有價值
　1.7 邁克爾·波特的競爭戰(zhàn)略
　1.8 藍海戰(zhàn)略的基石
　1.9　價值創(chuàng)新不同于科技創(chuàng)新
　1.10　開創(chuàng)藍海是痛苦的
第2章　開創(chuàng)藍?！{海戰(zhàn)略得以實施的工具和手段
　2.1 戰(zhàn)略布局圖
　2.2 價值曲線
　2.3 四步動作框架
　2.4 四步動作框架的具體運用
　2.5　執(zhí)行矩陣圖
　2.6 什么是好戰(zhàn)略
　2.7 價值曲線深度分析（上）
　2.8 價值曲線深度分析（下）
第3章　尋找藍海——藍海戰(zhàn)略需要重建市場邊界
　3.1 重建市場邊界
　3.2　替代性行業(yè)
　3.3 相同行業(yè)的不同戰(zhàn)略類型
3.4 從客戶鏈的角度思考問題
3.5 互補產品或者服務
3.6 功能性和情感性訴求的相互轉換
3.7 不只看現在，要看未來
第4章　制定藍海戰(zhàn)略——關注全景，超越現有需求
4.1 制定戰(zhàn)略，規(guī)劃全景
4.2 藍海戰(zhàn)略的四個步驟
4.3 分享你的戰(zhàn)略布局圖
4.4 最大限度地擴大藍海領域
4.5 非客戶的三個層次
4.6 將非客戶轉化成客戶
4.7 爭取效益的最大化
第5章　改變游戲規(guī)則，構建商業(yè)模式——從商業(yè)模式的角度構建藍海戰(zhàn)略　
5.1 商業(yè)模式才是根本
5.2 考慮并分析商品或服務的效用
5.3 買方的效用障礙
5.4 買方效益圖
5.5　價格設定的策略和方法
5.6 從價格的角度導入成本
5.7 商業(yè)模式的實施障礙
5.8 藍海創(chuàng)意指標
第6章　實踐藍?！{海策略的實施與執(zhí)行細節(jié)
6.1 藍海戰(zhàn)略實施的注意要點
　……
第7章　總結藍?！屗{海戰(zhàn)略持久彌新，基業(yè)長青