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內(nèi)容簡介

　　《平臺征戰(zhàn)》作者通過多年扎實的采訪和思考，提出了借鑒軟件行業(yè)外經(jīng)驗的新思路。通過對飛機、汽車、溫州制鞋業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)的分析，他發(fā)現(xiàn)幾乎所有行業(yè)的發(fā)展都遵循“平臺+組件”的規(guī)律，而這種規(guī)律在如今的軟件業(yè)也越來越明顯地體現(xiàn)出來。隨后，作者從戰(zhàn)略、管理、人力資源、技術(shù)四個維度對中國的軟件企業(yè)進行了全面的剖析，得出了企業(yè)必須將產(chǎn)品平臺和技術(shù)平臺分離，采用開放式創(chuàng)新的結(jié)論。書中集合了作者多年收集的諸多企業(yè)案例，語言風(fēng)趣幽默；無論是身處軟件行業(yè)內(nèi)的人士還是業(yè)外人士，均值得一讀。

作者簡介

　　冀勇慶清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA，《IT經(jīng)理世界》雜志社主任記者。經(jīng)歷豐富，曾在IT 、電信、金融、制造、商業(yè)等多個行業(yè)從事過戰(zhàn)略規(guī)劃、財務(wù)管理、投資分析等多方面的工作，親身經(jīng)歷過中國企業(yè)的興衰歷程。2003年7月加入《IT經(jīng)理世界》，深入報道過華為、聯(lián)想、英特爾、微軟、惠普等知名企業(yè)，對軟件行業(yè)有較深入的研究。先后出版了《華為的世界》（與吳建國合著，中信出版社）、《狼戰(zhàn)》（中信出版社）等著作。楊嘉偉曾在亞信中國、博蘭德維&羅格士品牌顧問設(shè)計等公司任職，現(xiàn)任普元軟件市場總監(jiān)。有超過12年的品牌與營銷管理經(jīng)驗。策劃《軟件的涅槃》、《軟件中國的機會》叢書，以及《SOA中國路線圖》、《中國軟件商成長路線圖》等研究項目，另在《中國企業(yè)家》、《IT經(jīng)理世界》等發(fā)表品牌、管理、營銷類文章，代表作品有：《我們的河岸》、《關(guān)于蛻變的言論》、《流程公司》、《構(gòu)件讓企業(yè)世界更平》。

圖書目錄

一、我是軟件開發(fā)商 2
1. 成長的煩惱 2
2. 只有開工沒有完工的煩惱 3
3. 做不大的煩惱 5
二、問題分析 8
1. 產(chǎn)品型軟件開發(fā)商：栽倒在市場上 8
2 服務(wù)型軟件開發(fā)商：較低的管理水平 10
3. 本土企業(yè)的競爭力 13
4. 提升競爭力的四個階段 15
三、一切都是組件 18
1. 從社會分工到模塊化 18
2. 傳統(tǒng)行業(yè)的“組件+平臺” 21
3. 軟件業(yè)的“組件+平臺”趨勢 22
四、學(xué)習(xí)華為好榜樣 24
1. 國內(nèi)最大的軟件開發(fā)商 24
2. 華為崛起的秘密 25
3. 開放式創(chuàng)新的新階段 28
五、戰(zhàn)略的革命 31
1. 你想成為什么 31
2 做跨國公司做不了的軟件產(chǎn)品 32
3. 客戶關(guān)系就是戰(zhàn)略 34
六、管理的革命 37
1. 品牌的力量 37
2. 提升項目管理能力 40
3. 不能在一棵樹上吊死 42
七、人力資源的革命 44
1. 人才=核心競爭力 44
2. 人力資源短板 46
3. 改變?nèi)肆Y源結(jié)構(gòu) 48
八、技術(shù)的革命 52
1. 分離產(chǎn)品和技術(shù)平臺 52
2. 如何選擇技術(shù)平臺 55
3. 駕馭平臺 58
九、你也可以成功 60
1. 新游戲規(guī)則：越開放，越成功 60
2. 中國軟件開發(fā)商的新機會 62
3. 軟件中國的機會 64
附錄一：最終用戶案例 67
交通銀行：通過信息化打造國內(nèi)一流零售銀行 67
附錄二：軟件開發(fā)商案例 70
案例一：遠光軟件——從關(guān)注客戶到關(guān)注利潤
案例二：創(chuàng)發(fā)天辰——將技術(shù)平臺與產(chǎn)品平臺分離
案例三：新偉業(yè)的選擇
案例四：浙江鴻程——四兩撥千斤的秘密
案例五：科大恒星——把務(wù)實進行到底
案例六：四川創(chuàng)立——實踐“福特模式”
案例七：世范軟件——應(yīng)對行業(yè)新要求
附錄三：企業(yè)應(yīng)用開發(fā)模式比較 75
附錄四：《軟件商成長路線圖》白皮書 83
附錄五：說明事項 84
附錄六：參考書目 85