創(chuàng)業(yè)教父史玉柱

定　價(jià)：￥28.00

作　者：	田建華編著
出版社：	江蘇文藝出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	企業(yè)家

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ISBN：	9787539930855	出版時(shí)間：	2009-03-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	283	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)我們驚羨史玉柱頭頂上耀眼的光環(huán)之時(shí)，有誰知道，當(dāng)初那個(gè)剛剛研究生畢業(yè)的瘦削青年一次次徘徊于深圳街頭，為自己的何去何從做出了多么痛苦的抉擇？——要么下海，要么從政。最終，他選擇了前者，“如果‘下?！?，我就跳?！钡暮姥杂纱硕?。有誰知道，當(dāng)史玉柱拿著東拼西湊的4000元錢以先登廣告后付款的方式在《計(jì)算機(jī)世界》上登了8000元的廣告后，為了購置公司的唯一一臺電腦，他不得不再次開始游說：“我現(xiàn)在沒有錢，我半個(gè)月后會有錢，到時(shí)候多給你一千塊！”有誰知道，當(dāng)他吃完整整幾箱方便面，終于研發(fā)出巨人漢卡回到自己的出租屋后看到新婚妻子早已不知去向時(shí)，他眼中蘊(yùn)含了多少淚水，心中包含了多少愧疚？有誰知道，當(dāng)巨人大廈傾倒，巨人集團(tuán)即將崩潰的前夕，史玉柱度過多少個(gè)焦慮而難眠的夜晚？有誰知道，腦白金計(jì)劃開始成功時(shí)，史玉柱便以個(gè)人名義開始償還巨人大廈的樓花款，實(shí)現(xiàn)那個(gè)在當(dāng)時(shí)所有人看來不切實(shí)際的諾言？創(chuàng)業(yè)教父史玉柱的傳奇經(jīng)歷，深深震撼著我們每一個(gè)人的心靈。天下沒有免費(fèi)的午餐，也沒有誰能隨隨便便成功。無論是史玉柱的失敗，抑或他的成功，甚至他的每一句話，都值得我們深深的思考。本書精選史玉柱富含哲理、耐人尋味的經(jīng)典語錄，并根據(jù)這些語錄回顧了他艱難曲折而又激動(dòng)人心的創(chuàng)業(yè)歷程，加上業(yè)內(nèi)資深專家的點(diǎn)評，希望本書的出版，能為廣大創(chuàng)業(yè)者照亮成功道路！

作者簡介

暫缺《創(chuàng)業(yè)教父史玉柱》作者簡介

圖書目錄

前言
首次創(chuàng)業(yè)篇
　如果“下?！笔。揖吞?br />　等我軟件賣了錢，給你多加1000元利潤
　我要做中國的IBM，東方的巨人
　訂購10塊巨人漢卡，免費(fèi)來珠海參加巨人的銷售會
　公司在小的時(shí)候，盡量要股權(quán)集中
　不用空降兵，只提拔內(nèi)部系統(tǒng)培養(yǎng)的人
　讓一億人先聰明起來
　在生與死的超常規(guī)壓力下
巨人淪陷篇
　貨也沒有，錢也沒有，這樣的管理，非砸不可
　巨人要尋找新的產(chǎn)業(yè)，并向之靠攏
　沒有不能干的事，只有不能干的人
　巨人沒有固定資產(chǎn)
　人在成功時(shí)不能得意忘形
　最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑
　當(dāng)戰(zhàn)略確定好后，關(guān)鍵在于執(zhí)行力
　不得盲目冒進(jìn)，草率進(jìn)行多元化經(jīng)營
　要注意廣告的法律限制
　我對媒體敬而遠(yuǎn)之
東山再起篇
　每時(shí)每刻都要提防公司明天會突然垮掉
　改變消費(fèi)者固有的想法并非不可能！
　戰(zhàn)略正確之后，細(xì)節(jié)決定成敗
　只有第一才能讓人記得，不要當(dāng)?shù)诙?br />　我堅(jiān)守誠信是因?yàn)槲以?jīng)不誠信過
　我死過了，什么都放得開
　只要精神還在，完全可以再爬起來
　我覺得我很堅(jiān)強(qiáng)
　營銷本身沒有專家，唯一的專家就是消費(fèi)者
　管理無情，人有情
　退縮就是不負(fù)責(zé)任
　中國這個(gè)行業(yè)（網(wǎng)游）要能走出來，必須走精品戰(zhàn)略
　做企業(yè)不能只靠營銷成功
　我沒有蔑視規(guī)則，只是創(chuàng)造規(guī)則
　創(chuàng)造營銷事件，讓媒體自覺去報(bào)道
　我的成功沒有偶然因素
理智投資篇
　寧可錯(cuò)過一百個(gè)項(xiàng)目，也不錯(cuò)投一個(gè)
　這里（網(wǎng)游）流淌著奶和蜜
　哪里最嚴(yán)格，就去哪里上市
　做全國性市場，一定要先做一個(gè)試銷市場
　讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流
　沒有價(jià)格與技術(shù)的優(yōu)勢，不要進(jìn)入紅海市場
　到現(xiàn)在，我投資的兩只銀行股贏利近40億元
　不要只看塔尖，二三線市場比一線的更大
　我在我的公司只管一件事——市場調(diào)研