前言
智慧1 基業(yè)長青的智慧——構建奧林匹克式組織文化
奧運智慧:百年組織靠文化
實踐指南:構建文化的哲學
經營戰(zhàn)略:企業(yè)文化的“三基因”
智慧2 用最少的人調配最大的資源——虛擬經營
奧運智慧:虛擬營銷統(tǒng)領世界
實踐指南:新一輪競爭力
經營戰(zhàn)略:耐克的虛擬經營之路
智慧3 財務獨立——確立清晰的盈利模式
奧運智慧:財務獨立獲“新生”
實踐指南:盈利模式要清晰
經營戰(zhàn)略:穿最合適的鞋子
智慧4 搭建全面營銷平臺——高超的贊助商計劃
奧運智慧:TOP計劃
實踐指南:企業(yè)的軟廣告
經營戰(zhàn)略:被捧紅的三星集團
智慧5 一石二鳥策略——電視轉播權的出售
奧運智慧:變價值為利益
實踐指南:企業(yè)的營銷哲學
經營戰(zhàn)略:聯想的STP戰(zhàn)略
智慧6 體驗營銷——有體驗就有銷售
奧運智慧:“體驗”出商機
實踐指南:精準營銷
經營戰(zhàn)略:星巴克的“第三空間”
智慧7 注重品牌形象識別——奧運真貌計劃
奧運智慧:樹立品牌形象意識
實踐指南:突出你的“臉龐”
經營戰(zhàn)略:萬寶路的形象拯救
智慧8 維護品牌價值——堅持“清潔場館”原則
奧運智慧:“清潔場館”原則
實踐指南:品牌也要“殺毒”
經營戰(zhàn)略:北京奧運的“清潔戰(zhàn)役”
智慧9 品牌危機處理——將危機變成催化劑
奧運智慧:勇于改革
實踐指南:變危機為機遇
經營戰(zhàn)略:肯德基的“敗部復活”
智慧10 商業(yè)開發(fā)創(chuàng)造多贏局面——火炬?zhèn)鬟f傳出影響與利潤
奧運智慧:“跑”出來的收益
實踐指南:文化與商業(yè)的正和博弈
經營戰(zhàn)略:站在文化上的麗江商業(yè)
智慧11 商業(yè)贊助的深入選擇——借勢與共贏
奧運智慧:共贏戰(zhàn)略
實踐指南:借勢營銷
經營戰(zhàn)略:大眾的“奧林匹克重組計劃”
智慧12 開拓更為廣闊的市場領域——奧運會展銷
奧運智慧:展銷提升影響力
實踐指南:瞄準天空才能射得更高
經營戰(zhàn)略:展銷中國