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內容簡介

　　這是一部融理論性、實踐性和思想性為一體的學術著作?！陡呒夹g企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究》從高技術企業(yè)本質、特性入手，在對當前我國高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式歸納、辨析的基礎上，針對高技術企業(yè)面臨的動態(tài)環(huán)境，構建了高技術企業(yè)戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略管理的新模式，研究了較為完整的高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程體系，即始于高技術企業(yè)的愿景和使命，終于高技術企業(yè)的戰(zhàn)略績效的評價和回饋，研究了較為完整的高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理的支撐體系，即對管理者（主要是企業(yè)家）、組織結構、資源能力、生產(chǎn)流程和制度文化等進行了“柔性”或“彈性”研究，提出了“戰(zhàn)略調整”是保障高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式動態(tài)化的關鍵因子，過程要素和支持條件的柔性是高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式動態(tài)化的必要條件。在研究過程中，《高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究》借鑒了平衡記分卡（BsC）的邏輯思想，運用了AHP-FuZzv模糊綜合評價模型，使整個研究更加趨于理性和科學，使研究結果更便于實際運用和操作。

作者簡介

暫缺《高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的創(chuàng)新研究》作者簡介

圖書目錄

第1章緒論
1.1 研究背景及選題意義
1.2 國內外研究現(xiàn)狀與述評
1.3 研究思路和基本框架
1.4 主要觀點和創(chuàng)新點
第2章高技術企業(yè)的內涵和特征分析
2.1 高技術的內在含義與特點
2.2 高技術企業(yè)的界定標準
2.3 高技術企業(yè)的特征分析
2.4 高技術企業(yè)的成長模式分析
2.5 本章小結
第3章當前高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式辨析
3.1 模式及戰(zhàn)略管理模式
3.2 高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論模式研究
3.3 高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理的思維模式研究
3.4 高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為模式研究
3.5 本章小結
第4章高技術企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式的研究框架
4.1 高技術企業(yè)動態(tài)環(huán)境的形成與界定
4.2 高技術企業(yè)戰(zhàn)略思維創(chuàng)新模式的提出
4.3 高技術企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式的描述
4.4 戰(zhàn)略調整在新模式中的作用
4.5 本章小結
第5章高技術企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式的過程體系研究
5.1 研究與分析的主要工具
5.2 高技術企業(yè)的使命、愿景分析
5.3 高技術企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略分析
5.4 高技術企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略選擇
5.5 高技術企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略實施
5.6 高技術企業(yè)的動態(tài)戰(zhàn)略評價
5.7 本章小結
第6章高技術企業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理模式的支撐條件研究
6.1 柔性是一種戰(zhàn)略性資源
6.2 高技術企業(yè)管理者能力柔性
6.3 高技術企業(yè)的組織構成要素柔性
6.4 高技術企業(yè)的核心能力柔性
6.5 本章小結
第7章高技術企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的實證研究：M公司案例分析
7.1 進行PESTGEL一般環(huán)境分析
7.2 對具體環(huán)境因素的分析
7.3 對內部資源和能力的分析
7.4 運用SWOT矩陣分析選擇戰(zhàn)略
7.5 戰(zhàn)略的實施和綜合評價
7.6 本章小結
第8章結論與展望
8.1 本書結論
8.2 未來研究展望
主要參考文獻
后記